本文根據水泥集團化戰略發展的特點,提出了水泥企業集團信息平臺建設的策略,并就如何實現集團化管控從三個方面進行了詳述,指出全面規劃建設一體化的信息平臺才能更好地支撐和有效服務于水泥集團化的發展戰略。...
本文根據水泥集團化戰略發展的特點,提出了水泥企業集團信息平臺建設的策略,并就如何實現集團化管控從三個方面進行了詳述,指出全面規劃建設一體化的信息平臺才能更好地支撐和有效服務于水泥集團化的發展戰略。...
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近日,中國水泥網一行人在CEO邵俊的帶領下來到北京利德華福電氣技術有限公司訪問參觀。...
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5月份,上海海螺當月實現生產水泥同比增長4.2%,銷售同比增長38%,雙雙創歷史最好成績。 ...
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很高興應邀參加此次論壇會,能夠有機會與水泥界的同仁們相聚一堂,共同就金融危機形勢下,水泥行業如何走新型工業化道路,應對危機保增長進行探討和交流。剛才,有幸聽了前幾位領導和同仁的主題演講和精彩報告,感到很受啟發,受益匪淺。...
6月9日,海螺論壇在安徽蕪湖召開。海螺集團副總經理余彪作報告。以下是報告全文:...
2002年以前,天瑞水泥僅有12條機立窯和一條濕法生產線,年產量為150萬噸。受90年代末亞洲金融危機影響,水泥市場處于低谷階段,老企業能耗高、環境污染嚴重、效益低下的矛盾日益突出,集團經過認真分析,果斷決策發展新型干法水泥,于2003年1月建成投產了河南省第一條2500t/d新型干法水泥生產線。之后,陸續建成投產了12條新型干法水泥生產線和七個大型水泥粉磨站,水泥生產能力超過了2000萬噸。...
首先非常高興能參加海螺論壇,也非常感謝中國建材聯合會和海螺集團為全國大型水泥企業提供這樣一個交流、溝通、合作的平臺。同時,這次海螺論壇也是紅獅向優秀水泥企業學習的一次非常好的機會。...
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“水泥工業走新型工業化道路暨應對金融危機保增長海螺論壇”上,東道主安徽海螺集團副總經理余彪介紹了本次論壇的主題,即在金融危機的背景下,探討如何發揮水泥大企業的作用、走新型工業化道路,促進我國水泥工業科學發展、和諧發展,為“擴內需、保增長、調結構、上水平、增效益”作出自己應有的貢獻。...
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