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寧夏建材2024年業績受行業需求下降影響，利潤下滑，但降幅低于行業平均。公司聚焦水泥主業，拓展數字物流與算力業務，規劃水泥及熟料銷量914.69萬噸，骨料405萬噸，優化商業模式提升盈利，推進低碳綠色轉型與發展。...

水泥行業正在發生哪些事情？...

行業下行周期中，數字化不僅是“應急良方”，更是增效引擎。中凱的水泥貨物流向智能管控解決方案已在國內多家水泥企業成功應用，實現了物流管理的低碳化、網絡化和智能化，帶來了可觀經濟效益。...

河南省發布《有效降低社會物流成本實施方案》，旨在通過優化物流樞紐、完善多式聯運、推進物流數智化和綠色化轉型等措施，降低物流成本，提升物流效率，確保全省物流總費用比率低于全國平均水平1個百分點以上。...

河南省政府發布2025年重點工作任務，明確各責任單位需制定具體落實方案并定期匯報進展。重點涵蓋擴大內需、科技創新、產業升級、鄉村振興、綠色轉型、深化改革、對外開放、文化傳承及民生改善等領域，旨在推動高質量發展和安全穩定。...

中國建材股份旗下多家企業通過智能化、資源化、清潔化等手段，實現節能減排和綠色發展，獲評國家級綠色工廠，助力美麗中國建設。...

在這場綠色轉型的征程中，水泥行業正以堅定的步伐邁向低碳未來，從技術創新到管理優化，從清潔能源應用到替代燃料推廣，每一項舉措都在描繪著行業的全新征途。讓我們攜手并進，以創新引領減排浪潮，用實際行動踐行綠色使命，共同譜寫水泥行業綠色低碳發展的輝煌篇章，為構建美麗地球貢獻水泥行業的力量。...

10月24日，“2024中國水泥雙碳大會暨第十二屆節能環保技術交流大會”在安徽蕪湖盛大召開，中國水泥協會會長高登榜，安徽海螺集團有限責任公司總經理朱勝利，新疆建材行業協會會長呂志堅，OCC主席馬維平，天山材料股份有限公司副總裁、總工程師蔣德洪，中國環境科學研究院副研究員李建，華南理工大學教授樊粵明，湖北世紀新峰雷山水泥有限公司董事長諸葛文達，中國國檢測試控股集團技術總監、認證評價中心總經理閆浩春，...

華潤25位個人榮獲“中央企業勞動模范”稱號，他們在各自崗位上精耕細作，展現了卓越的專業能力和奉獻精神，為公司和社會作出了重要貢獻。...

2024年1-8月，面對嚴峻復雜的經濟形勢和日益惡化的行業生態，中國聯合水泥在中國建材和天山材料堅強領導下奮力拼搏，勇毅前行，內外兼修，一手抓行業生態建設，一手抓內部管理提升，成本費用控制持續深化，區域優化布局趨于合理，集中采購降本效果凸顯，黨建紀檢工作扎實有序，安全環保形勢保持穩定。但經營業績仍低于預期。...

唐強在巴新勇于創新、突破自我，通過優化管理流程和培養優秀骨干，顯著提升了分撥中心效率和業務成效，助力公司國際化發展。...

請提供華潤建材科技二零二四年中期報告的正文內容，以便我為您提煉并總結關鍵結論。...

8月28日，工業和信息化部辦公廳印發了2024年第三批行業標準制修訂計劃。其中，智能制造 水泥行業應用 能源管理系統技術要求；智能制造 水泥行業應用 物流管理系統技術要求；智能制造 水泥行業應用 智能控制技術要求這三項有關水泥行業標準被列入2024 年第三批升級傳統產業標準項目計劃表。...

您的請求中缺少具體的文章內容，因此我無法提供精確的總結。但基于您的要求，假如這是一個華潤建材科技2024中期業績報告，一個大致的總結可能是：“華潤建材科技發布2024年中期業績報告，具體財務指標顯示公司經營狀況。” 請提供詳細內容以便我能給出更準確的回答。...

北方水泥通過銷售端復價穩量、供應端精準降本、生產端挖潛降耗、管理端精簡提效的“四端”協同策略，實現了業績逆勢增長，成本下降，利潤減虧，展現了強大的市場應對能力和內部管理效能。...

北方水泥通過集中采購、擴大尋源、優化供應商、降低庫存和提升談判能力，實現降本增效。制定降本目標，強化管理，建立培訓計劃，推動供應鏈轉型。采取多種采購策略，常態化的市場調研和多部門協作，成功降低了年度采購成本，提升了市場競爭力。...

寧夏建材的數字物流業務通過子公司賽馬物聯的“我找車”平臺運營，主要服務水泥、商混等企業。2021-2023年，該業務收入大幅增長，但毛利率下降，成為公司主要收入來源，其中近七成業務來自實控人中國建材集團。公司解釋業務增長基于物流行業變革和政策支持，旨在降低企業物流成本，通過運輸服務和增值服務獲取收入。盡管毛利率低，但公司計劃通過擴展增值服務提升盈利能力，并強調業務的合理性和可持續性。年審會計師需發表意見。...

浙江水泥通過實施“三精管理”，運用全面預算管理、業績提升計劃、卓越降本活動等十大管理工具，不斷提升核心競爭力。這些工具優化資源配置，降低成本，提高效率，強化安全管理，促進技術創新，實現高質量發展，增強了企業的盈利能力。未來，浙江水泥將繼續深化三精管理，以推動更大經營業績。...

江西水泥通過自主研發煤炭供應鏈優化項目，實現煤炭供應數智化，提升了效率和精準度。智能系統推薦采購、模擬拉運，監控預警，降低庫存和途耗，優化物流，減少人工工作量，降低采購成本，提高數據準確性，為基層減負并增強企業競爭力。春節停窯期間庫存創新低，避開了價格風險，展現了數字化轉型的積極效果。...

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賽馬物聯的“我找車”平臺通過數字化技術，創新物流管理模式，實現物流資源的匯聚、共享與協同，助力制造業企業物流數字化轉型。該平臺從水泥行業起步，逐步拓展至多個領域，提高供應鏈效能，優化產業鏈協同，實現商業增長。平臺注重綠色發展，推出電動卡車項目，踐行央企社會責任，為構建綠色物流貢獻力量。通過不斷的創新和優化，提升了服務質量和效率，獲得了廣泛的認可和應用。...

水泥行業正在發生哪些事情？...

提出到2026年，我國原材料工業數字化轉型取得重要進展。...

新天山水泥所屬各區域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。...

新天山水泥所屬各區域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。...

近日，國家工業和信息化部公布了2023年度綠色制造名單，金隅集團7家企業入選綠色工廠名單，2家企業入選綠色供應鏈管理企業名單。...

管理和變革永無止境，數字化轉型同樣如此，水泥企業數字化轉型過程中，數據在經營管控、管理、控制方面逐步發揮更多效能。...

中國水泥網召開“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”。...

參觀過程中，與會嘉賓無不對山亞南方水泥的優異表現給予了高度贊賞和認可，同時表示將通過這次學習把山亞南方水泥先進的經驗和戰略帶回自己的公司，與所在單位進行有益的結合，共同推進中國水泥事業的高質量發展。...

山亞南方正是數字化智能化變革浪潮中的佼佼者。...

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來自富陽的企業——杭州山亞南方水泥有限公司獲得世界水泥協會（WCA）頒發的最高榮譽——年度“模范工廠獎”。...

我國制造業在踐行“三步走”戰略目標的同時，水泥行業基于智能物流的信息化建設也在有條不紊的進行，水泥等生產型企業的數字化轉型之路也日漸明朗。物流管理作為水泥行業日常管理的重要環節，是水泥廠數字化改造升級不可或缺的重要模塊。...

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未來，金隅冀東水泥將沿著以工業智能賦能產業互聯，打造跨行業、跨領域的工業互聯網的總體方針，支撐橫向數據的全面打通和縱向專業應用的進一步深化，驅動智能制造和產供銷的高效協同發展，從生產、運營、服務三個層面構建供應鏈數字化、產業高端化、工廠智能化和清潔低碳化的金隅冀東水泥，為建材行業高質量發展和經濟社會建設作出新的更大貢獻！...

山西雙良鼎新水泥有限公司、金隅臺泥（代縣）環保科技有限公司、陵川金隅冀東環?？萍加邢薰救脒x2023年山西省智能制造示范企業名單。...

7月8日，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，中國建材集團專職董事、北新建材董事盧新華到井岡山北新調研指導工作。...

天山股份的南方水泥智能工廠及數智管控平臺標準化體系建設入選場景創新典型案例。...

水泥等制造業的智能化發展方向和目標再一次被明確。 ...

4月3日—4月15日，中材水泥調研組赴位于蒙古國中央省的蒙欣公司開展調研并指導工作。...

中材株洲學習貫徹黨的二十大精神，推動企業發展行穩致遠。...

“基于這兩年的市場態勢，業內已經對未來需求下滑，市場競爭日益激烈形成了共識”，深圳漢德副總裁劉博表示，在此背景下，水泥行業的未來將是“得管理者得市場，得數字者得市場”。...

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2月24日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先赴華南材料調研。...

2月21至24日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先赴湖南開展調研，深入一線指導推進2023年工作，了解在湘企業落實集團年度工作會議精神、奮力開拓經營發展新局面情況，指導在湘企業深化落實集團戰略、推進高質量發展，同時走訪集團產業鏈上下游重要客戶、加強合作交流，并會見企業所在地政府領導、促進央地合作。...

貴州正安西南秉承“材料創造美好世界”，踐行“善用資源、服務建設”，努力建設創新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型的“四型”企業。...

寧夏建材通過研究和借鑒國內先進倉儲管理成功經驗，結合本土化實際管理情況及水泥生產制造企業庫存物資的特點，依托物資主數據編碼、條碼、二維碼、3D建模、大數據等數字技術為基礎，打造行業級智能無人共享倉儲管理SaaS平臺——“e倉儲”無人共享庫房管理平臺（簡稱“e倉儲”）。...

積極實踐“市場營銷第一利潤源、成本控制第二利潤源、物流采購第三利潤源和財務管理第四利潤源”管理模式，奮力推動企業高質量發展。 ...

中聯水泥（山東）堅定踐行新天山水泥“決戰四季度、大干一百天”部署安排，積極實踐“市場營銷第一利潤源、成本控制第二利潤源、物流采購第三利潤源和財務管理第四利潤源”管理模式，奮力推動企業高質量發展。...