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甘肅省建設投資:【國企改革深化提升行動】甘肅建投:積極發展綠色建造 賦能高質量發展

甘肅建投通過推進綠色建造和裝配式技術,積極發展綠色低碳建筑,提升工程質量和環保效益,推動建筑業高質量轉型,助力實現“雙碳”目標。...

中國電建:38載匠心深耕“三江源”

水電十五局38年深耕青海“三江源”,通過優質工程建設,在水利、能源、道路領域推動青海發展,彰顯匠心與實力。...

中建材年產500萬噸骨料生產線將落地蘭州

在蘭州市專場簽約的七個項目包括新型唂粉環保砂生產及高端裝備鑄造產業園、蘭州樹屏眾創城二期、中建材年產500萬噸骨料生產線等。...

祁連山水泥召開股東大會,脫利成任董事長,劉繼彬任總裁

近日,甘肅祁連山水泥集團股份有限公司召開了2021年第一次臨時股東大會,會上表決了關于選舉公司第九屆董事會非獨立董事的議案。大會公告原文如下。...

2021-02-03 原創 祁連山
[原創]在建將投擴建又起 西藏水泥恐滑向過剩深淵

近兩年來,西藏地區水泥產量高速增長,增速在30%以上。當地水泥企業占盡地利,享受著高增長高景氣高價格、有著超過35%以上的銷售利潤率(海螺水泥最高的年份也不過20%)。筆者對西藏本地熟料產能、當期企業格局進行分析后認為,當前西藏提出的擴建產能對現有兩大集團可謂極大利好,但擴能之舉或有過急,恐致滑向過剩深淵。...

2016年西部地區各省份重點公路工程建設匯總

據悉,我國今年將新增高速公路4500公里左右;新改建國省干線1.6萬公里左右;力爭新建改建農村公路18萬公里。現將今年西部地區各省市區的重點公路工程匯總如下。...

祁連山半年報

今年以來,公司所在部分區域水泥產能集中釋放,競爭加劇,導致產品價格同比下降幅度較大。另外,公司所在部分區域需求不足,導致產品銷量同比有所下降,使得公司營業收入、凈利潤、每股收益等財務指標同比下降。報告期根據 2014年財政部修訂及新頒布的《企業會計準則第9號-職工薪酬》企業會計準則對比較期會計數據進行重述。...

黃河公司納子峽水電站面板砼澆筑全面完成

8月14日,黃河公司納子峽水電站砼面板澆筑全面完工,標志著大壩主體工程又一重大節點目標完成。...

[西北行]第四站民和祁連山:條件艱苦無法阻擋前進的腳步

“民和祁連山是一個老廠了,因為原大通河水泥廠當時建設技術有限、廠區環境制約,生產線存在很多問題。紅古祁連山收購之后,通過技改,生產線情況在各方面都得到了很大的改善。但是,企業領導依舊孜孜不倦、不停止前進的腳步!”民和祁連山副總經理楊文河感慨到:謝克平教授和其它行業專家的到來,可以說為民和祁連山能夠更山一層樓添磚加瓦。...

[原創]海水西調:水泥行業下一場盛宴?

為了有效治理北方沙漠,改善生態環境,有效解決新疆水資源困境,11月5日,《陸海統籌 海水西調高峰論壇》在烏魯木齊市召開。專家在論壇現場紛紛獻計獻策,為將渤海之水引入沙漠,化戈壁為良田為提出可行的建議方案。若此項工程得以確定實施,將在未來大大拉動沿線水泥需求。...

祁連山:多重整合 擎起西北水泥大旗

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司(以下簡稱祁連山水泥)為甘肅省最大的水泥企業和西北地區特種水泥生產基地。甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是國家支持的12個重點水泥企業之一,公司產能規模達1000多萬噸,擁有“祁連山”和“鴛鴦”兩個甘肅省著名商標。其中,“祁連山”牌水泥為國家免檢產品。2010年上半年祁連山水泥實現營業收入達14.11億元,同比增長19.49%;營業利潤達2.81億元,同比增長60.07%。...

[萬里行]甘寧水泥市場現狀分析:警惕過剩壓力 跨區發展成新戰略

改革開放30多年、西部大開發實施10年以來,甘肅各項建設事業取得了輝煌的成就,經濟穩步發展,全社會固定資產平穩增長,2007年以來增速明顯提高,2009年達到42.85%。全省生產總值增速平穩,2008年遭遇全球金融危機的影響增速略有回落。...

楊皓:科學規劃 合作共贏 推動區域水泥工業健康發展

非常高興參加這次論壇,在此感謝中國建材聯合會、中國水泥協會和海螺集團提供這個溝通、交流的機會和平臺。我發言的題目是“科學規劃、合作共贏,推動區域水泥工業健康發展”。希望通過我的介紹,大家能夠進一步了解祁連山、關注西部水泥工業的發展。...

祁連山水泥:以科學發展觀為統領 突出主業做大做強

企業不發展沒有出路,但粗放式發展同樣沒有出路。近年來,祁連山集團深入貫徹落實科學發展觀,把轉變發展方式作為加快企業發展、提升經濟效益的重要抓手和突破口...

楊皓:區域水泥行業的健康發展

十五期間,祁連山快速發展,連續三年上了三條甘肅省最大的新型干法生產線,我們還收購了武山水泥廠和甘谷水泥廠。然而,市場缺乏理性的惡性競爭,使得祁連山快速發展效益卻大幅下滑,到2005年,我們的利潤只有1500萬。...

水泥行業區域龍頭與重組并購

2005年國內水泥市場需求不到10.5億噸,而水泥生產能力已達13億噸,產能過剩2.5億噸。特別是落后生產能力比重仍占60%左右。我國排名前10位的大型企業集團水泥生產總能力也只相當于世界水泥工業第一位的法國拉法基集團一家的產能。水泥行業總量過剩、結構失衡的矛盾依然突出,水泥行業集中度低的問題仍未有效解決。為此,2006年4月24日,國家發改委發布由八部委聯合下發《加快水泥工業結構調整的若干意見》,提出通過兼并重組的方式加快落后產能的退出和產業集中度的提高,達到加速水泥工業結構調整的步伐,優化資源配置的效率。“十一五”期間,預計2010年國內水泥需求量為12-12.5億噸,比2005年增加1.5-2億噸;累計淘汰落后產能2.5億噸。企業平均生產規模由2005年的20萬噸提高到40萬噸,企業戶數由5000家減少到3500家左右。實現新型干法水泥的比重達到70%以上。因此,水泥行業重組并購的力度將進一步加大,在此過程中,真正意義上的區域龍頭企業有望形成。本文在總結海螺水泥崛起、成為水泥業領先者經驗的基礎上,試圖挖掘出水泥行業未來有望成為區域龍頭的企業并勾勒重組并購的路線圖。...

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