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海螺水泥董事會審議通過公司章程修訂及第十屆董事會董事候選人名單，增設職工董事，提名楊軍等為執行董事，屈文洲等為獨立非執行董事，凡展為職工董事，任期三年。...

2024年，海螺水泥獨立董事屈文洲嚴格履行職責，參加各類會議，審議多項議案，確保公司治理規范。重點關注關聯交易、財務報告、內控評價、會計師事務所聘任等事項，維護股東利益，推動公司高質量發展。...

徐小伍作為塔牌集團獨立董事，2024年嚴格履行職責，出席各類會議，關注關聯交易、財務報告、審計機構聘任等重點事項，確保公司規范運作，維護股東權益，同時通過培訓提升履職能力，推動公司高質量發展。...

但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務是為大型和中型企業提供定價策略，以提高利潤和實現增長。利潤等于價格乘以銷量減去成本。根據我們的研究，定價對利潤的影響有十倍的關系，而成本只有六倍的關系，銷量只有四倍的關系，因為銷量增加后，相應的成本也會上升。我們支持中國企業提高利潤，因為只有利潤才是企業生存的關鍵。...

請提供華新水泥2024年中期報告的具體內容，我將在此基礎上進行總結并提煉關鍵結論。...

華科大EMBA班上，華新公司總裁李葉青講授《決策的科學與藝術》，分享了決策方法和企業戰略，結合華新的發展經驗，強調科學決策的重要性。他的授課受到高度評價，有助于學員的實際工作。在李葉青領導下，華新發展成為全球環保建材集團，他在多所大學擔任教職。...

由于未提供具體的公告正文，無法直接給出海螺水泥公告的詳細關鍵內容和結論。通常，海螺水泥的公告可能涉及公司的經營業績、重大投資、并購活動、市場動態或者政策影響等。若需要準確的總結，需要提供公告的具體信息。...

張貞智作為廣東三和管樁股份有限公司的獨立董事，2023年嚴格按照法律法規履行職責，出席了所有董事會和股東大會，積極參與決策，保護中小股東權益。他在審計、薪酬、提名和戰略委員會中發揮作用，關注關聯交易、定期報告、續聘審計機構等重要事項，并對相關議案投贊成票。2024年，他將繼續勤勉盡責，維護公司和股東利益。...

中央紀委官媒發布信息：中國建筑股份有限公司科技與設計管理部原總經理江建端接受紀律審查和監察調查。...

所以，我們在做企業的時候，管理還是基本功，直至今天。管理是永恒的主題，不管技術再高，如果你的質量不好，你的成本降不下來，照樣會失敗。...

企業文化，也可稱為企業哲學，它是企業的核心價值觀；對內是指強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。...

要想成為制造強國，要想在未來競爭中取勝，還需要我們埋頭工作，苦練內功。...

規模是一把雙刃劍，企業做得得心應手、規模適度才是最好。超越規模最大和基業長青，追求活得更好、活出質量，這才是企業存在的真正意義。 ...

精心營造的健康的、優秀的、統一的文化是一種激勵人心的無形力量，可以讓廣大干部員工義無反顧地向著高遠的理想邁進。...

2021年6月19日，華新水泥黨委書、總裁李葉青走進2020級MBA2班課堂，在管理學院219教室進行了“戰略管理 ”課程分享。...

在以李葉青為首的公司管理層帶領下，華新由一家單純從事水泥生產的企業，發展為全球化環保建材集團，企業實力和規模穩居國內同業前列。...

中國建材、海螺水泥、華潤水泥、華新水泥等這些行業龍頭企業高管到底畢業于哪些院校呢？讓我們一起來看看。 ...

“在中國企業里，大家都知道“管理是永恒的主題”。我也信奉這個管理信條，但我認為可以把經營和管理區分開來的。”...

宋志平認為，“管理”是正確地做事，目標是提高效率；“經營”是做正確的事，目標是提高效益。企業領導首先應是經營者，眼睛向內地自我修煉，鉆研經營之道；眼睛向外地緊盯環境變化，勇于創新。...

從戰略、管理、創新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業迷思，形成了100個命題、100個故事和100個觀點。...

宋志平：“企業在面臨著市場、技術、創新的不確定性時，要做出正確的選擇，而我稱這個選擇為'經營'。”...

發現價值、創造價值和績效其實就是企業家的硬仗。...

從中央到地方，國有企業掀起了大規模的重組、兼并浪潮，在資本市場中乘風破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民營企業選擇“帶槍投靠”，投入國企懷抱。...

中國上市公司協會會長宋志平以自身經歷為例，對商學院教育與企業之間的關系發表看法。...

我讀宋志平老師新作《問道管理》，是一字一字精讀，同時在書上寫下了很多批注。這本書是以交互問答方式寫的，對談者是中國政法大學商學院工商管理系主任王玲老師和MBA學生。...

北新建材的40年，是艱苦創業、創新發展、成績卓越的40年。中國建材集團黨委書記、董事長宋志平在北新建材40周年暨2019創新發展大會上作重要講話，重溫了北新過去的4個故事，展望了北新未來的4個故事。...

第一，做企業要目標導向，缺什么找什么；第二，企業要有整合資源的能力；第三是管理工法；第四是有效創新；第五是定價制勝；第六是用互聯網思維做企業；第七是機制革命；第八是經營至上，從管理到經營。管理提高效率，經營提升效益，企業重心由管理轉向經營。...

宋志平教授，中國建材集團董事長，曾兼任中國國藥集團董事長，他將這兩個公司都帶入財富世界500強企業。他出版了三部學術著作，是北京大學、清華大學經濟與管理學院的特聘教授。他是連續三屆教育部MBA教育指導委員會委員，他希望今后永遠的頭銜是宋志平博士。...

近日，中國建材集團董事長宋志平在波士頓作題為“中國式并購與整合”案例演講。他表示，“無論是在北新建材做廠長，還是在中國建材做總經理，亦或是到國藥做雙料董事長，都是企業遇到了很多困難，我就出場了”，“其實能夠救這些企業的是市場改革，如果沒有市場改革，不管建材也好，不管國藥也好，這些企業可能都不存在了” 。...

前不久，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀在哈佛大學商學院作題為“中國式并購與整合”的案例演講。哈佛商學院、麻省理工學院100多名學員參加了活動。演講活動由哈佛大學商學院終身教授、原副院長約瑟夫·鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業兼并重組、公司治理和企業管理等方面進行了深入探討和交流。...

近日，知名國企領導人宋志平新著《改革心路》由企業管理出版社出版。宋志平40年來始終奮戰在企業改革發展最前沿，開創并成功實踐“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”等改革創新模式，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強，推動8家央企重組，整合上千家民營企業，出版了10部著作，被譽為“企業思想家”“中國的稻盛和夫”“國企改革的鋪路石”“我國混合所有制改革的先行者”。...

2018年3月25日，我跟北大國發院的陳春花教授有一場玉蘭樹下的對話。陳春花老師專門研究管理理論，被稱為“中國的女德魯克”。...

會上，中國水泥網董事長邵俊被清華大學經濟管理學院MBA教育中心誠聘為2018清華經管校友企業家導師。清華大學經管學院副院長錢小軍教授為邵俊頒發證書。...

近日，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平應新瑞學院院長、北京大學教授何志毅邀請，為新瑞學院首期潛龍班的企業家學員們進行了1個小時的精彩演講。演講以“如何做強做優企業”為主題，高度濃縮分享了他的企業實踐故事和經驗，以及他對推動企業進一步發展的思考。...

近日，中國混凝土與水泥制品協會會長、西部建設董事長吳文貴做客中國水泥網，暢談新形勢下中國混凝土行業的發展現狀和在“一帶一路”戰略下混凝土行業如何走出去。...

在目前一帶一路火爆的當下，越來越多的國內水泥和裝備企業開始考慮“走出去”，但是“走出去”我們是否做好了各種準備來應對國外復雜多變的投資經營環境？本文就“走出去”需要注意的事項給出了參考。...

4月21日，牛津大學MBA主任，知名戰略、市場專家Lalit Johri受邀到訪中國水泥網。在會談中，Lalit Johri詳細談到了“一帶一路”戰略為中國國內企業“走出去”帶來的機遇與挑戰。...

4月21日，牛津大學MBA主任，知名戰略、市場專家Lalit Johri到訪中國水泥網。與中國水泥網領導層和媒體及研究院成員共同探討“一帶一路”發展戰略，并與大家分享了自己對于當前國際經濟形式的看法。...

3月5日晚，由北大國家發展研究院東方戰略與領導力研究中心、新華網思客聯合主辦的“北大國發院博士論壇”第33期成功舉辦。宋志平董事長作為特邀嘉賓發表題為“企業家精神與中國新商道”的精彩演講。...

標桿的力量：2016首屆混凝土行業精細化管理高峰論壇，混凝土企業老板和老總們的思想盛宴。...

《向馮晨暉學應收賬款風險控制（北京）公開課》是本主題的第五次公開課，混凝土行業的金牌課程、混凝土老板的必修課。課程擬于2016年5月在北京舉辦，招生工作現在已正式啟動！...

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2016年3月10日，北京成達睿信企業管理顧問有限公司舉辦的《激勵創新與管控優化（北京）公開課》在京火熱開講，由行業知名管理咨詢培訓專家、成達睿信創始人北京大學MBA校友導師，水泥混凝土建材行業管理咨詢培訓專家馮晨暉主講，來自全國各地的水泥混凝土建材行業精英，滿懷喜悅、專心致志的享受了這次知識盛宴。...

山水水泥11日在港交所發布公告，申請清盤，并表示在11月12日無法兌付“15山水SCP001”超短融，這將成為國內債市首家違約的超短融。一石激起千層浪，大家對此如何看？小編通過采訪和交流，整理各方觀點！...

20世紀90年代，中國大陸仍處于經濟改革的早期階段，全球水泥巨頭拉法基（Lafarge）、海德堡（Heidelberg）和西麥斯（Cemex）都抓住中國蓬勃增長的經濟，進入各自的擴張巔峰期。辜成允的臺灣水泥起步較晚，新千年過后才開始在大陸設立工廠。然而今天，作為臺灣頂尖水泥廠商的它，已然是全球最大水泥市場的頭號外部供應商。...

臺灣水泥董事長辜成允認為，大陸規模龐大的水泥行業將會步規模較小的臺灣水泥行業的后塵。繁榮過后，蕭條將至，整合和升級將隨之而來。...

作為企業的領導者，好習慣如跑步、游泳等我沒有，壞習慣如吸煙、喝酒等我也沒有，我唯一的愛好就是讀書。這么多年來，我大量的業余時間都用在了讀書和思考上，數十年如一日。我對自己的總結就是：平生無過人之處，只好讀書。...

在回顧35年企業經歷時，他著重講述了出任北京新型建筑材料總廠廠長、中國建材集團總經理、同時擔任中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企董事長的三個重要人生事業節點上的奮斗經歷，和大家分享了在戰略制定、國企改革、資源整合、企業文化建設方面的心得體會。...