他是至今仍活躍在我國水泥戰線中最年長的元老，在 他眾多動中肯綮的觀點中，能夠找到多條沿襲的脈絡： 從“四零一負”到現在的低碳綠色水泥；從用一億美元買回國外新型干法生產關鍵設備二十項“軟技術”， 到現在水泥業的“中國制造”逐漸走向全球；昔日行業趨勢的種種論斷仍然保持著鮮活的生命力。在中國 水泥行業變中求索的時代譜系中，肯定應有他的一席 之地。

他，就是高長明。一系列的頭銜顯示了他不凡的經 歷和厚重的學養：中國水泥協會高級顧問、國務院 首批政府特殊津貼專家、教授級高工、丹麥史密斯 （中國）公司高級顧問、英國《國際水泥評論》ICR 雜志高級編審、美國格里 GLG 國際咨詢集團特聘專 家。此外，他主持或主要完成的科研項目中，有兩 項獲1978年全國建材工業科學大會獎，有三項分別 獲 1985 年、1995 年和 2018 年國家科技進步二等獎；出版專著兩本，并在國內外期刊上 發表了技術文章 500 多篇。

1933 年出生的高長明，今年已 88 歲，但神清氣爽的外貌要比實際年齡小了不止十歲； 更讓人敬佩不已的還在于頭腦，談起話來，語調平靜如水，語速不疾不緩，史實數據信 手拈來，絕無老年人常有的因暫時性失憶而引起的停頓、茫然、躊躇的狀態。韶華的流 逝并未給他帶來多少滄桑之感，時光的淬煉卻使他散發出醇厚的味道，他的細胞里似乎 蘊藏著獨有的基因信息。

于是，在略帶吳語口音的柔波里，蕩漾出一條由人的成長，時代的變遷，社會的演進組 成的歲月之河。自然，這條河流也不是孤立的風景，只有在兩個世紀之交的時間節點中， 方能顯現其縱深的脈絡，流向，乃至迂回的漩渦，而貫穿高長明人生的，正是這樣一種 總體性的歷史關照。

一.  少年、 青年、 中年

高長明出生于上海的一個殷實家庭，雖然算不上“含著金鑰匙”落地，但這樣的家庭也 足以供得起他在圣約翰大學附小、附中里讀書。圣約翰是教會學校，教師大多是外教， 上課時用英語授課，除了國語課以外，其他課程都保持在英語層面的溝通、交流。從小 學到高中，整整十二年，高長明就浸潤于由拉丁字母組成的英語世界里了，語言是一門 神奇的技能，如果沒有身臨其境的環境，耗費多大的心血也未必學的出來；而高長明的 幸運卻使他在玩耍嬉戲中，完成了中英兩種語言之間的轉換。只是年紀尚小的他，絕不 可能料到，這個無心插柳的結果，在人到中年的關口，成為他打開“封閉之門”的一把 鑰匙，自此，生命將以別樣的形式呈現。那是上個世紀的 1979 年。

1951 年，高長明考入剛剛由中央大學更名的南京大學。1952 年，全國大學院系調整， 南京大學和金陵大學合并，再一分為二，工科劃歸南京工學院；文理科劃歸南京大學。 至此，中央大學、金陵大學的名字成為史海鉤沉中的記憶。高長明上大學四年中，僅校 名就換了三次：中央大學—南京大學—南京工學院，歷史，如萬花筒般變幻。

多年的積習令他總是忍不住找些英文書籍和期刊去讀，但那時南京工學院已經廢除了所 有的英文課程。他發現在教師的閱覽里室還有英文書刊，于是，那些書刊在他手里重新 恢復了“用武之處”。1955 年，他從南京工學院化工系畢業，分配到了位于北京東郊管 莊的重工業部北京水泥工業設計院，這個名稱同樣在時間的淘洗之下多次更換，最終演 變成現在的天津水泥工業設計研究院。

全班六十人，是新中國自己培養的第一屆水泥工藝專業大學生，分配到管莊水泥設計院 和水泥研究院各有十多人，合計超過三十人。

從 1951 年到 1978 年，對英語他一直是情有獨鐘，手不釋卷，設計院和研究院閱覽室收 到的每一份國外書報期刊，都被他在第一時間里拿到，先睹為快。一切的前提都是為了 了解世界先進水泥技術的發展態勢，外文書刊正是可供觀望的一扇窗戶?，F代英語形成 的一條從古英語、拉丁語到希臘語、法語的鄙視鏈，古英語處于最下端。而他卻對所有 的單詞一視同仁，他幾乎每天看著它們，用眼光撫摸它們，全然不覺視覺功能已經覆蓋 了口述功能。

從中國最繁華的都市走出來的高長明，一直保留著青少年上教會學校時的生活習慣：整 齊的發際，筆直的褲線，周末還要穿西服，打領帶，即使在物質生活匱乏的六十年代， 他依然是我行我素，特立獨行，加上愛看“洋書”，愛到老莫餐廳開“洋葷”，難免不 被某些人視為另類。一個以粗鄙為榮的空間，交織著非此即彼的一元化對峙，他幾乎卷 進了風暴的中心，但他一貫不事聲張的低調、隱忍，又使他總是有驚無險地徘徊在邊緣 之處。

邊緣化，是那個年代知識分子的真實處境；而邊緣，說明高長明的心身還不至于直接受 到風暴的沖擊。穿過價值混亂的迷津，其實，私人情致與宏大敘事并無矛盾之處。

也許是性格使然，高長明骨子里有一種深刻的孤獨，孤獨像避風港，使他在風暴來襲時，依 然堅守著他的精神之旅，而水泥始終是某種理念上的支撐和情感上的寄托。長時間積累的資 料、涵泳斟酌的思考使他能夠與這場風暴保持一段冷靜反思的距離，使他能夠在某個不易發 覺的引力空間暗自發力。1967 年，“粉煤灰長距離氣力輸送”的工業實驗研究報告就是在 這種情況下寫出來的。十幾個晝夜，十多張曲線圖表，三萬多字，嚴謹的語言與曲線構圖產 生了相得益彰的互文關系，而在當時的背景下，這種堅持幾近奢侈。

隨著運動的深入，京畿之地已無容身之處，水泥設計院被拆分為六處，遷出北京。寄托 于實驗報告的幻覺像美麗的肥皂泡般破滅了，那份報告，不過是風暴中的一棵飽受摧殘 樹苗，根本無法長大。一個令人哭笑不得的事實是，直到 1993 年，國外的一家專業雜 志才開始討論這一課題。其涉獵的內容，高長明早在二十六年前就開始研究了。于是他 把那份報告的原稿找出來，整理成一篇 8000 字的英文稿，寄給了德國的《散狀物料儲 運》雜志，不久，這家頗具權威的國際刊物全文刊載了高長明的論文。

二十六年，定義了科技落后的因果關系，人生的碎片在零亂的時間流中交替隱現，讓人 欲哭無淚。意識形態的“純潔”，蠻橫地將理性、人性攔阻于外；烏托邦式的空想，荒 唐地漠視物質基礎的存在。無論時代如何變遷，人總不能在虛妄、空洞的口號里生活。

二.  聯合國工發組織的高級人才培養項目

艱難的日子總要過去，1978 年，中國翻開了歷史的新篇章：從封閉走向開放。這是國 家的轉型，行業的轉型，更是個體生命的轉型。國家與個人的命運，竟是如此緊緊相連。

這一年，英國藍圈水泥公司為宣傳和推廣新型干法水泥技術，特派五位專家來中國講學。 國家建材部從全國抽調了八十多名“技術尖子”，參加這個為期一周的培訓班。當時高 長明在河北省邯鄲水泥設計研究所工作，是培訓班中的一員。英國專家都是用英語講課， 為達到培訓效果，國家建材部還特派幾名年輕翻譯幫忙。

語言不過是件工具，但英語早就被打上意識形態的標簽而成為學習的“禁區”，除了少 數解放前畢業的大學生外，懂英語的人少之又少，特別是年輕人。但是，開放的春風已 然吹遍大地，學習英語的熱潮正在興起，黑白電視機里，播放著鄭培蒂、陳忠實的英語 授課，美式英語的音調在半空中回蕩。

多年來閱讀外文期刊的習慣，讓高長明一舉兩得地游走于專業和英語兩個領域。只是， 口語系統還沒有打開，還處于長達二十七年的封閉狀態之中。

好像是來到培訓班的第三天深夜，高長明自覺情緒亢奮，輾轉反側無法入睡。他有時光 倒轉的感覺，還有了一種超越了有限時空的愉悅體驗，過去、現在的界限漸漸消弭而形 成了一個氣息相通的場域，在一個個由音節構成的單詞的叩擊下，沉睡二十七年的兒時 的記憶細胞被喚醒了，他“突然”能夠說英語了！

第二天來到課堂，他居然操著英語和英國專家對話，雖然還不太熟練。這讓那幾個小翻 譯大惑不解：士別一夜，當刮目相看?。?/p>

殊不知，那支配著尋常詞句的大腦溝回里，在他兒時就與英文的語言系統定下了深深的 默契。培訓班結束時，他已經基本找回了上中學時的英語狀態。 上世紀七十年代末，我國的水泥行業也做出了大動作，把一分為六的原北京水泥工業設 計院重新組建，合并到天津。1982 年，天津水泥工業設計研究院正式成立。高長明隨 邯鄲水泥設計所搬到了天津，歷任天津院原料室主任、科研處處長等職。歷史的始點和 終點重合，盡管不是那么圓滿。

與世界隔絕近三十年的中國要打開國門了，這個消息震驚了世界。聯合國工發組織計劃 資助中國培養高級技術人才，每個工業行業給一個名額。舉薦的方式是英語技能考試， 包括筆試、面試。通過考試者有五年時間的培養期，或去大學深造讀博士，或去大公司 考察培訓和工作。機會難得，多少人躍躍欲試，高長明的英語優勢使他成為建材行業中 百里挑一的佼佼者。

考試先分兩批，第一批 1979 年上半年考，第二批下半年考。每批十五六個人。高長明 是第一批考試的，考官六人，均來自英國牛津大學——真牛！可見工發組織的重視程度。 考試時間為一天，從上午九點開始，下午四點結束，中間半小時休息；自帶干糧，中午 休息時在考場用餐；考場設在一個大廳，一人一桌；這個陣勢讓久疏戰陣的考生們更為 忐忑。

老舍先生說過：考而不死是為神。高長明怎么也沒想到，人過中年還要遭遇一場考試， 純粹是場遭遇戰，而且還是帶點使命感的遭遇戰。待來到考場，才稍覺心安，來自化工、 冶金、機械、電力、石油、煤炭、建材等行業的十五位考生中，他居然是歲數最小的（四 十六歲）！大多數考生是頭發斑白的蒼蒼老者，看樣子都在六十歲左右，其中十二人是 上海圣約翰大學畢業或肆業的，剩余兩名，一個畢業于廣東嶺南大學，一個畢業于江蘇 東吳大學。十五人中，竟有十四名教會大學畢業生或肆業生，只有他一人是圣約翰中學 畢業的。這些解放前就讀于教會大學的年過半百的專家，一次意外之得，讓他們重新體 驗了一次生還在英語世界的奇妙之旅。說明一：選拔條件中英語至關重要，不會語言， 談何學習？說明二：五六十年代的中青年技術人員中，無人能“占得先機”，英語仍屬 “空白區”。

一群花白頭發的考生，坐在桌前苦思冥想，七十年代末期的這道奇異景觀，深深地印刻 于高長明的記憶中。

考試的過程用高長明的話說是：“考得七葷八素，暈頭轉向，頗有騰云駕霧之感”，可 見考生們的狼狽之相。考試內容主要是對著考卷聽英語錄音，立即在試卷上答題。經常 是，上一句還沒聽明白，下一句的錄音又殺將過來。高長明說：幸虧那時還算年輕，反 應快，剛開始一來緊張，二來沒搞清楚考試方法，開頭部分答的很糟，但適應了一段時 間后，就慢慢好了。還有就是四十分鐘看完一本小冊子，同時答題；一個半小時內完成 兩篇作文，每篇不得少于四百字；四十五分鐘的邊聽邊看邊答題的綜合考試；最后是與 兩位考官交談二十分鐘的面試。那次考試延長到下午六點才結束?？荚嚨慕Y果也實錘了 高長明的判斷，十五個人里，年齡成為中榜的關鍵因素：他和另一個歲數較小的考上了， 其余十三人落榜。難道是圣約翰大學畢業的還不如圣約翰中學畢業的嗎？當然不是，只 是因為年齡偏大，反應偏慢，英語荒廢了二十多年，又第一次遇到這種考試方法，難免 手忙腳亂，考場折戟。 一波剛平，一波又起。伴隨著高長明要出國的消息，也傳來了諸多質疑聲：高某人出生 富家，會不會開弓沒有回頭箭？時任的天津水泥院（籌建）院長周良元知人善用，敢于 擔當，一錘定音：人跑了我負責！

確定了出國日期，高長明才知道，工發組織資助培訓、學習的費用很高，每人五年共計 25 萬美元，這筆猶如天文數字的款項，數額之大足以讓七十年代的人懷疑人生。

年齡增長帶來認知能力的細微變化是客觀存在，畢竟已經過了上學的階段，高長明選擇了 到大公司考察培訓和工作的方式。資助的額度很大，使用的自由度更大，高長明把這筆 錢的一半都用于考察國外水泥廠了。他的想法很簡單，無調查，無發言權，看明白了， 你才知道差距在哪里，該從哪里起步。

1980 年到日本，1981 年到西德、美國、丹麥，而后幾年是英法意西奧，以及瑞士伊朗巴西 澳洲等的考察，每次都邀請業內的 3～6 位技術人員同行。封閉的太久，每個人都渴望著一 個觸碰、思考的空間，面對一個所知不多的世界，索隱探幽的新奇感是難以抗拒的。

來自一個神秘而又隔膜的大國水泥工業考察團，讓異國的大公司驚喜萬分，他們很 清楚，這幾個人的背后是一個遼闊的中國市場，打開了中國市場，猶如阿里巴巴打開了 寶庫之門。所以，接待是高規格的，董事長、總經理等親自接待，五星級酒店，免費的 吃住行，無形中給考察團省下來不少開支。到美國時，聯合國和美方有關官員，以及我 國駐聯合國大使柴澤民都到機場迎接，柴大使說：你們是第一個不帶翻譯的國內考察團！ 考察過程中的好奇與困惑，激賞與疑問，形成極富挑戰性的文化張力，而融入中國水泥 行業成長的歷程當中。

這個工發組織人才培養項目延長到 1990 年才圓滿結束。在高長明精打細算的“運作” 之下，還有一半的錢沒花完。上世紀八九十年代，天津院正籌建“中國水泥發展中心”， “一心為公”的思維慣式，讓高長明萌發了一個大膽的念頭：用這筆錢買儀器，豈不是 “天作之合”？但人才培養項目明文規定，錢只限于培養人才之用，人變成了儀器，其 間的跨度確實有點大，如何說服老外？高長明想到的第一句話是：“工欲善其事，必先 利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。”用在此處，恰當無比，但翻譯出 來，估計能把老外徹底繞暈。也許是高長明報効國家的執著感動了外國人，工發組織也 不再執著于什么規定了，同意高長明用這筆錢買了當時國際上最先進的分析儀器，共計 十臺（套），像高溫電爐、高精度天平、X 光分析儀、質譜儀、熱分析儀、顆粒分布分 析儀、微量元素測定儀等等，這些儀器至今大都還在天津院使用著。

三.  卡爾巴拉水泥廠

1984 年初，中國建材工業對外經濟技術合作公司承接了伊拉克卡爾巴拉水泥廠的調試、 性能考核和生產及管理等技術服務項目。該廠是由德國伯利休斯公司，采用當時國際最 先進的高科技設備設計建設的新型干法水泥廠，裝備有兩條 3200t/d 生產線，年產水泥 200 萬噸。當時，因出口石油而財大氣粗的伊拉克邀請世界著名水泥成套裝備公司建了 五個這樣相同規模的水泥廠，調試和生產則在全球另行招標，各國的多家水泥公司參與 了招標。伊拉克組織了一場全球水泥業的“奧運會”，只不過賽場不在古希臘，而在古 巴比倫。1984 年 5 月我國派出 360 人的隊伍赴卡廠履約，包括炊事、后勤、醫務、翻 譯、生產和黨政等全套人員，其中工程師 100 多名。事實上，那時我國既沒有一條新型 干法水泥生產線，更沒有如此高科技先進的大型水泥廠。一般年產 50 萬噸的老舊水泥 廠的全體員工都須 1500 人左右。 如果按照我國當時水泥工業人才的實際水平來衡量， 建材對外公司敢于去承接伊拉克的這種大型高科技水泥廠的技術生產項目實屬大無畏 的“創舉”。據說，當時他們就是拿著高長明的履歷，以及聯合國工發組織對高的評語， 去和伊方談判簽約的。整個過程很快完成，但高長明卻始終毫不知情。生產承包合同簽 署后，建材部立即委派高長明為卡廠首任生產經理。同時加緊從各設計科研院所和全國 水泥廠抽調各工種、各崗位、各層次的精干人員，專門組建了合同限定的總計不得超過 360 人的隊伍，由首任總經理李景星和黨委書記許春河等同志帶隊趕赴卡廠履約承擔重 任。

以高長明的經歷、能力、技術和外語水平，參加這個項目是責無旁貸的。但是 360 人中， 只有高長明一個人在歐美日“見過”真正的新型干法水泥廠，現在卻要立即去全面承擔 調試、生產及管理的任務，這個隊伍所面臨的重重困難將是何等的艱巨!？高長明深知 其艱難卻暗自下定決心，迎難而上，極盡全力和大伙一起拼搏到底！經過 4 個月高強度 連軸轉的眾志奮力拼搏（高每天工作 18 小時以上），全體成員邊干邊學,互教互學，勤 學苦練，苦學實干，拼命干和巧干。果然，“奇跡”終于開始逐漸呈現。 7 個月以后， 依靠全體人員的努力，卡爾巴拉水泥廠逐月的水泥產量和質量已力壓另外四個廠，每個 月都超額完成任務，穩居伊拉克全國水泥廠第一名。中國的生產管理隊伍贏得了德國人、 伊拉克人的極大信任和尊重：中國人是性價比最好的！這是伊方以商人對“投入產出” 的敏銳感知得出的結論。當然，這里面高長明的付出是不可欠缺的、也是值得講述的。 在這支隊伍中，他是生產技術的領導者，管理者，授業者；在現場，他是傾聽者，也是 發問者，更是溝通者，他的角色，往往起到“化矛盾于無形”的作用；現場外，他又是 最勤勉、最認真、最出力的翻譯者、校對者、解惑者。他有著職業經理人的敬業，也有 著洞察硅酸鹽的睿智，他把“一專多能”的特點發揮到了極致。

高長明的敬業和能力得到了伊拉克人和德國人的高度認可和關注。1985 年 10 月，他圓 滿完成赴卡爾巴拉水泥廠的任務后，準備回國。伊拉克人說：留下來，五個廠都給你管； 德國人則以許諾高薪、全家移民去德國的條件力邀他到伯利休斯公司工作；但高長明都 婉拒了。

在這里，筆者不愿意用一些高大上的詞語給高長明罩上光環，我只想說，這是基于中華 傳統美德的正常的表現和反應，包括文化資源、價值取向、人生修養、精神追求等等， 潛移默化地在他的頭腦里形成了觀念的框架和思維的定式，那是一種由個體生命領悟 出的、能夠掌握自己命運的素養和品質。

卡廠的承包項目，我國一直延續到上世紀末，輪換了 6 批人員，總計 2000 余人。 高長明編譯的近 100 萬字的 10 多個工種（崗位）的“生產操作與管理手冊”和 20 多種“技術資料匯編”（教材）。在卡廠人員不斷使用和傳抄，再使用再傳抄 的多次循環過程中，最后都散失于戰亂中，僅留下了歷史的記憶。

四.  關鍵裝備的“軟技術”

1985 年，國家計委決定擬從歐美日購買 4 套新型干法水泥的生產裝備，建設 A、B、C、 D 四座技術先進的水泥廠。1988 年由日本石船島提供全套生產裝備的冀東水泥廠（A 廠）剛投產，相繼寧國廠（B 廠）日本三菱依法炮制，之后柳州廠（C 廠）史密斯拔得 頭籌。而由天津院自行設計、制造、建設的江西萬年廠 2000t/d 生產線歷時三年，到 1988 年仍在十分艱難的調試攻關之中。國外公司提供的 4000t/d 生產線，全套裝備平 均下來一條線約須 1 億美元。在考察中不斷聚合而成的觀念使高長明感到：授之以魚不 如授之以漁，對于接受者而言，應該不要“魚”，只要“漁”。經過詳細的調研與計算， 高長明認為，1 億美元足以買到當時我國急需的二十項關鍵裝備的專利權、制造許可證， 以及技術資料、制造圖紙和技術訣竅等全套“軟技術”，我們完全可以通過引進、消化、 吸收、轉化、試制、定型生產，來滿足我國實現新型干法水泥生產線全套裝備國產化之 需。他建議，不要只局限于買成套的“硬設備”，寧可少買一條生產線（D 廠），也要 舍得花“大價錢”買“軟技術”。據此，他寫報告給建材部黨委，詳細闡述了他的觀點 和具體建議。

他的報告被采納了。購買“軟技術”采用點餐的方式，用“領先”的尺度衡量，達到拼 盤優化的效果。哪家公司的技術引領潮流，就選用哪家的。選擇只是一個溯源的角度問 題，綜合實力的因素往往縈繞其上，從而構成全球水泥界一個意義紛呈的符號。這是一 個設備、技術重置的契機，顯示出中國水泥人追趕世界先進水平的智慧和能力。洪堡的 輥壓機，魯奇的電收塵器，史密斯的預均化堆場和減速機，富樂的大布袋收塵器和箆冷 機，非凡的立磨……都在選擇的范圍之內。隨之而起的是，我國一大批水泥設備制造廠 家轉型升級了。沈水機轉化的篦冷機，沈礦轉化的立磨，西礦轉化的電收塵器，四平鼓 風機廠轉化的高溫風機，上海新建轉化的堆取料機，南高齒和重齒轉化的立式減速機， 合肥院機械制造廠轉化的輥壓機，天津院和合肥院機械制造廠轉化的立磨，天津院機械 制造廠轉化的篦冷機和提升機，南京院和天津院機械制造廠轉化的預熱器和分解爐等等， 都是成功的實例。從 1989 年到 2000 年，整整十二年，在國家建材局的領導下，以天 津院為主組織實施，協同三十多家水泥、礦山、重型機械制造廠通力合作，我國終于擁 有了這二十項關鍵設備的生產制造能力，為三年后我國低成本、低投資型新型干法水泥 生產線井噴式的爆發奠定了堅實的物質基礎。

當初國家建材部的這個決策可謂審時前瞻果斷先行，現在看來，與其他工業行業相比， 確實收獲了高投入，高效率，高產出，高效益的效果，為我國水泥工業現代化開創了一 條洋為中用自力更生的新途徑，提升到了一個新的高度，造就了一大批新人才，拓展了 廣闊的新前景。

五.  “四零一負”可持續發展戰略

1997 年，在天津院黨委書記李善鶴和副院長蔣明麟的關照下，64 歲的高長明從天津院 退休，于他而言，正是年富力強的年齡。伯利休斯、洪堡、富樂、史密斯，諸家公司聞 訊而來，伸出邀請的橄欖枝。對帶著各種優惠條件的邀請，高長明只有一個條件：我為 貴公司服務，同時也要為中國水泥工業服務。對于這個似乎矛盾、實則雙贏的條件，有 的公司表示不太理解，有的表示需要考慮一下，唯有史密斯公司當場就請示總部，總部 立即表示完全尊重、理解、同意、支持這一想法。總部相信 Mr.高可以為史密斯服務好， 同時也可以為中國水泥工業服務好，熱情歡迎加盟。丹麥人的人情世故，和中國人有些 相通，其最大特點是對人的尊重與平等，誠信相待等都持有正面的價值判斷，同事之間 的合作共處感覺愉快。

借助斷斷續續將近十年的培養深造項目，高長明相繼深入考察調研了一百多家西方國家 的水泥協會、學會、企業、設計科研院所、咨詢機構和機械制造廠等。上世紀八九十年 代，新型干法水泥正在發達國家崛起，環保的因素已露萌芽，這些都給了他極大的啟示， 不斷拓展著他的思路。他根據水泥工藝中的環節、要素，它們之間的因果關系和趨勢， 盡可能地進行客觀性的觀察、分析、研究和判斷。高長明的思考，反映了改革開放以來 的水泥行業中人的焦慮和困惑，如何使行業作為一個健康的因子重新融入市場，如何在 新的全球規則之下探索出有益的生存之道和自我成就之路？這些想法在他的頭腦里不 斷地歸納升華，而在九十年代初形成了概念。他曾將這些內容的原始雛型，分別請教了 老專家劉公誠、朱祖培、吳中偉，以及母校的時鈞教授，得到他們四位專家的贊同與鼓 勵，激勵他長年傾注大量的精力和時間，對這個主題進行持續不懈的關注和挖掘。

上世紀 80 年代，在水泥科技最先進的前西德、美國、丹麥、日本、法國、瑞士、巴西 等國家，對“四零一負”理念的感知，僅處于零散、朦朧的萌芽狀態。例如，有的水泥 廠正在試驗改進燒廢輪胎，或者是試燒少量的可燃廢棄物；有的正在試驗高效除塵、脫 硫、脫硝、除氯、除汞、除 VOCs 或除 Dioxin 等；有的在設法降低單位熟料熱耗或單位 水泥電耗；有的在設法利用余熱發電，或將余熱提供附近居民取暖空調等；有的試圖開 拓混合材的深加工方法, 挖掘混合材的膠凝活性，替代部分熟料；有的在嘗試開拓挖掘 現代 32.5 復合水泥的潛力；等等。高長明觀察研究這些新生事物的起源和苗頭，逐步 地把它們有機地串聯起來，提升概括，升華整合，不斷地汲取與釋放，累積與涵養，細 察深耕近 20 年， 1996 年“四零一負”基本成型。

1996 年 9 月，在德國水泥研究院的一個小型國際研討會上，高長明首次提綱挈領地口 頭闡述了“四零一負”的個人設想，歐美同行中的多數專家認為這很可能是一個方向， 但是任重道遠。

1997 年，高長明把“四零一負”的研究結果用中文寫成《論水泥工業可持續發展戰略》， 發表在當年《水泥技術》第一期，正式提出“四零一負”理念,

即: 1、盡量削減污染物排放，實現水泥生產對環境的零污染；

 2、降低熟料單位電耗，研發應用余熱發電, 實現熟料生產對外界電能的零消耗；

 3、自身消納水泥生產中產生的各種廢棄物，實現水泥廠廢水廢料廢渣的零排放；

 4、100%采用替代燃料，實現熟料煅燒對天然化石燃料的零消耗；

 5、多用混合材，少用熟料，消納(激活)廢料廢渣，為全社會多種廢棄物的負增長做出 供獻。

高長明用零、負的數字概念，對水泥行業凈化環境制定了一個 “苛刻”的量化指標， 同時也實現了行業自我價值的建構。這是在不懈追尋之下所得到的啟示，而對自身感受 的時代命題做出的鄭重承諾?！八牧阋回摗比缃褚盐等怀蔀槿蚬沧R，但對當初立論時 的九十年代國際水泥界，卻堪稱“創見”。

讓他始料不及的是，文章并沒有引起太大的反響。新的概念往往與人們普遍的觀念存在 相互建構的關系，而這個互構關系并未引起行業內的共鳴，這讓高長明很是不解。1997 年正是行業設備國產化的高潮迭起之時，誰搶先占領高地，誰就可能拾到第一桶金，故 而遠期的環保戰略目標被短期利益所碾壓，沒有引發重視也算是正常反應。

水泥工業未來的發展在高長明頭腦中已經構成了一幅藍圖，越來越深入的研究讓藍圖愈發清 晰，他也因之愈發自信。他探討關于行業的記憶、歷程、政策與轉型，尤其集中在“旋窯” 與“立窯”的并峙階段所凝聚的歷史意識，“新型干法水泥”所體現的空間布局，以及水泥 窯協同處置所顯露出來的萬千氣象。

 圍繞這些主題，他持續不斷地發表了數十萬字的文章：論新經濟時代的水泥工業；現代 水泥工業的節能與二次能源回收技術；當代水泥發展方向；試論我國水泥工業的新型工 業化道路；水泥工業“四零一負”發展戰略對循環經濟的奉獻；循環經濟與水泥行業“四 零一負”戰略；大中城市圈綜合治理途徑在哪兒？水泥工業”四零一負”理念的前世今生 和未來；關于當代水泥工業水泥品種科技發展方向問題的最新國際動態；回眸“四零一 負”提出 20 年；水泥工業低碳轉型刻不容緩；我國水泥工業躋身世界領先行列關鍵短 板是“軟件”等等，汪洋肆恣的系列文章幾乎囊括了行業轉型階段的所有重要議題，在 知與行的雙重維度上，為水泥行業由生產型過渡到環保型提供了一個難能可貴的意義坐 標。其中的相當一部分文字，更是超越了個人觀察與思考的層面，直接而深刻地介入到 了行業發展進程的肌理與脈絡之中。他每每見諸媒體的文章，總能夠令人體會到一種特 殊的視野，一種敞開的可能，一種蘊含的情感。無疑，中國的水泥行業需要這樣一種視 野，這樣一種可能，這樣一種情感。

六.  低碳綠色水泥工業

高長明依舊恪守他早年的習慣，日復一日地閱讀國外水泥期刊，從中獲取信息、資料和 養分，并與中國的現實相聯系，觸發聯想和思考。據說一個人二十一天就可以形成一個 習慣，但高長明保持這個習慣已經近七十年了，承載著他積極、向上的生活態度。可以 這樣說，他是中國水泥界對外部世界了解最多的人，而沒有之一。他的辦公室四周的書 架，擺滿了這些散發著沉穩色調的雜志，見證了主人的勤勉和堅持。擁有這種習慣的人 現在幾乎是鳳毛麟角，我國水泥界諳熟英語的人少只是其中一個原因，浮躁的學風早已 把輕薄的紙頁不知吹到何處了。

出于水泥產業與環境越來越緊密的聯系，高長明更多地關注行業變革的細節，探尋變革 的邏輯，如何建構行業符合社會發展的遠景目標，如何讓國家、百姓了解行業在社會發 展中的重要位置？在歐美，水泥已經逐漸脫離了原始的建筑材料的本意，而轉向于環境 友好型的行業，這與快速發展的工業文明高度契合，是工業文明和生態文明的需要。可 以說，水泥工業正蛻變為人類社會的建設者和清潔器的雙重角色，工農業的副產品，各 種人類活動產生的廢棄物，既可替代燃料、也可以混合材的方式應用于水泥廠，還可以 純粹作為危險物在窯內被焚燒化解。水泥窯內 1500℃左右的高溫最適于這項工作，既 可以保證不發生重金屬、二惡英等的負面影響，還不產生飛灰和殘渣的二次污染。這是 對水泥產業重新定義的一次革命，而定義的所有內容，均與“四零一負”息息相關。從 發達國家每年公布的統計數據可以發現，現在，歐美國家研究工作的重心，已經轉移到 如何與環境友好方面，水泥的產量已不是主要目標，關注點放在了“四零一負”，即化 石燃料的替代率，混合材的摻用率，各種廢棄物的消納率，各類污染物和二氧化碳的排 放率，等等。說明“四零一負”已被公認為具有相當的普遍性，漸而成為行業健康發展的 主要參考指標了。

一座水泥窯，蓄滿了足以攪動行業發展的巨大勢能。

高長明從 1998 年開始，依據“四零一負”對全球水泥工業進行數據統計，二十多年如 一日，直到現在還在做這項工作。根據德國水泥協會公布的數據，現今德國及北歐諸國， “四零一負”總體（感觀）完成率已達 75～85%，日本已達 65～75%，西歐諸國及美 加澳等國已達 50～60%。中國大致為 40～50%。在熟料生產對天然化石燃料零消耗方 面，德國 TSR（熱量替代率）已完成 70%，挪威已完成 90%。而我國僅為 6～7%，差 距很大。這里面有一個重要的基本概念必須再次向公眾勘誤糾錯，請注意：所謂替代燃 料率是指熱量的替代，而非重量的替代。

德國燃料替代率達 70%的主要原因之一是，可燃廢棄物的收集和加工已經成為一個獨立 的行業，按照鋼鐵廠、水泥廠等的行業標準，將各種廢棄物分門別類，制成化石燃料的 替代品 RDF，使用方便，所以替代率高。 根據歐洲水泥協會制定的計劃，到 2030 年左右，德國及北歐諸國水泥工業有望率先基 本達到“四零一負”目標，而其他國家需要到 2040 年才能實現。到 2050 年全歐洲水 泥工業二氧化碳可實現零排放。

這里應該說明的是余熱發電。歐美的電廠發電效率高，他們測算過，只有水泥窯噸熟料 余熱發電量達到 45kWh，利用余熱發電才是合理合算的。故歐洲現在大都把水泥窯的 余熱供給附近的居民社區，為他們提供取暖、空調和供熱水等方面的服務。而在我國， 只要余熱發電量達到 25 kWh/t.cl.就有利可圖，這是因國情不同而產生的差異。

一個個數字向被“歷史敘事”遮蔽雙眼的外行人顯示，水泥工業正在悄然發生質變，而 逐漸演化成一種適應生態環境的科學范式。

2019 年 11 月，丹麥史密斯集團 FLSmidth 宣布了《2030 年可持續發展計劃 MissionZero （趨零之旅）》： 宣稱 2030 年開始，凡是采用史密斯全套水泥生產技術裝備的客戶， 史密斯將在生產裝備技術上全方位保證該水泥廠實現二氧化碳零排放；替代燃料 TSR 可達到 100%；可以生產符合歐洲水泥標準 EN196-1 的各種品種的水泥,包括現代 32.5 復合水泥；配備高效經濟實用的二氧化碳捕集系統；配備高效余熱發電裝置(>=45 kWh/t.cl.)，或者將余熱送到廠外充分利用；礦山覆蓋廢物和廢石，以及水泥廠的廢料 廢渣可以全部自行消納干凈; 如有循環水需要外排，其水質將達到至少可供農田灌溉之 用; 水泥窯各種污染物的排放量及其濃度均達到環境容量足以自凈的程度; 等等。

這個 MissionZero《趨零之旅》計劃出于享譽世界 138 年的、一直以低調穩健著稱的史 密斯集團，顯然是給世界水泥工業奉獻了一份莫大的驚喜、激勵、鼓舞和信心，震動了 全球水泥行業。

像坐標一樣的時間節點，既具有表征意義，又具有實體內涵。

在環境對人類無數次的警告、懲罰之下，不斷惡化的環境倒逼人類不得不自覺地約束、 規范自己的行為，這是“四零一負”出臺的背景。1996 年，當高長明在德國做“四零 一負”目標的專題演講時，少數專家投以懷疑的眼光，多數專家僅做了有前提條件的支 持，零污染，零排放，零消耗，在當時不啻是天方夜譚、不可企及的一個神話。然而， 至今不過二十四年，“四零一負”的思路已經為全球水泥界接受、認可，并作為目標去 制定、實施了。作為“約束規范人類行為”政策的制定人之一，高長明從內心里感受到 了這種變化，并為之欣慰，自豪。水泥行業已成為環境的守護者、友好者而展現一片光 明的前景。

水泥窯協同處置各種廢棄物是高長明始終關注的話題。實踐和理論都證明了水泥窯的綜 合效率高于垃圾焚燒發電，但在我國為什么沒有像垃圾焚燒發電那樣得到大規模的推廣？ 高長明的解讀是：國外垃圾焚燒發電，既要發電，還要凈化處理廢氣，投資大；而我國 的垃圾發電，只專注發電，忽視環保裝置投入，故投資少，回報快，還享受國家的補貼， 自然成為資本候鳥的棲息地，規模越做越大。如此碾壓之下，加之技術政策的不公平不 到位，水泥窯協同處置的推進愈發勉為其難，舉步維艱。所幸經過政府和企業多方面的 共同改進與努力，今年已有所轉變和起色。

高長明曾多次建議，在每座城市的邊緣區域，建一座水泥廠，不但可以處置垃圾、醫療 等多種類廢棄物，還可以處置有毒食品、毒品以及瘟雞瘟豬瘋牛，而且沒有二惡英的污 染，更沒有飛灰和殘渣所引起的二次污染，這次武漢疫情的清理工作就是一個證明。

水泥行業從外延到內涵的演變，給城市帶來一個修復的契機。工農業生產和人類生活過 程中產生的各種廢棄物和副產品，均可以用水泥窯做吐故納新的清潔裝置，既無垃圾圍 城之憂患，又無霧霾遮天之困擾，以達到環境的動態平衡，使城市變成一個親近自然、 清潔親民、有輕松生活體驗的實體，這樣的動態平衡發展，決定了人與自然的關系在特 定時代的特定方向。 作為行業中人，高長明的解讀顯然不可能采取明哲保身的中庸立場，但始終是與最原始 的語境保持一段距離的清醒判斷和反思，沒有因身在水泥行業而有偏愛之嫌，違心之言， 這是基于客觀事實之上的公允之論，值得有關部門考慮。

32.5 水泥存廢之爭在我國已進行了 6～7 年之久，現在，這種爭論在法定程序上已然塵 埃落定，木已成舟了。 高長明卻始終認為，現代 32.5 水泥，特別是復合 32.5 水泥的某 些性能和技術含量遠高于傳統 OPC 52.5 水泥，完全符合國際上低碳綠色水泥工業發展 的大方向。再者，市場對 PO 和 PC 32.5 水泥的需求是客觀事實，強行抹殺，不科學不 妥當?？傊?，對這個違背全行業利益、阻礙水泥科技進步的“倡議”不能勾同。顯然， 他這種觀點，在當前我國水泥界尚屬少數，至少在公開的場合是這樣。對不同的技術觀 點進行爭論是好事，科技研討的氛圍應該是多元化的。高長明至今仍堅持自己的這種觀 點，而且還充滿了自信。到底是“自負”還是“自信”？讓實踐和時間來驗證吧！

出于對行業的反思而促成行業的轉型之變或許證明，可持續發展的存在是超越時空的永 恒話題，在現代化的進程中，將對人類的生活形態、道德素養和思維指向、行為模式產 生深刻影響。話題的濫觴使高長明成為最先的覺悟者而站在了行業環保事業的潮頭，他 用一生的情懷和寄托，為行業的進步而與后來者共同守望在這片至臻之域。