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從年產10萬噸到年產1億噸;從浙江第一家民營股份制水泥企業到中國500強企業;從蘭溪出發,走向全國、邁向“一帶一路”,紅獅詮釋了“只有落后的企業,沒有落后的產業”的樸素道理,參與并見證了一個傳統制造業的鳳凰涅槃。而這些都離不開企業的掌舵者——紅獅控股集團董事長兼總經理章小華。
近日,望潮聽濤·浙商全國500強研討會在杭州舉行。會上,由《浙商》雜志獨家制作的“浙商銀行·2020浙商全國500強”榜單正式發布。紅獅控股集團有限公司排名第38位,2019年營業額達518.8億元;在凈利潤百強榜中,紅獅集團列第8位,2019年凈利潤達70.8億元。
從年產10萬噸到年產1億噸;從浙江第一家民營股份制水泥企業到中國500強企業;從蘭溪出發,走向全國、邁向“一帶一路”,紅獅詮釋了“只有落后的企業,沒有落后的產業”的樸素道理,參與并見證了一個傳統制造業的鳳凰涅槃。而這些都離不開企業的掌舵者——紅獅控股集團董事長兼總經理章小華。
紅獅控股集團董事長兼總經理
立足水泥主業 打造紅獅生態圈
浙江蘭溪靈洞鄉洞源村有著豐富的石灰石資源,唐初就有人在這里用石灰石燒制石灰,至宋代已呈鼎盛之勢。清光緒《蘭溪縣志》中記載:洞源灰,以山名,其灰白膩,異于他地。章小華就出生于洞源村。
1994年,章小華等8位股東創立蘭溪市第六水泥廠,這也是浙江省第一家民營股份制水泥企業。“1992年南巡講話以后,思想更解放了,經濟發展也快了,隨著大量的基礎設施建設和老百姓住房條件的改善,用安全、環保、低碳的方式來制造水泥,應該是一件利國、利社會、利民的好事。”章小華說,這是他一直以來干水泥的初心。
2001年,章小華投資建設日產2500噸新型干法水泥生產線,是浙江省第一條大型新型干法生產線,2002年發起設立浙江紅獅水泥股份有限公司。2003年,紅獅開始走出蘭溪。2004年走出浙江,同年組建紅獅控股集團,確立了科學的現代企業制度,通過集團化運作,有效整合了資源、形成了合力,提升了集團整體競爭力。
▲紅獅總部
2007年,浙江在全國率先完成了水泥工業結構調整,紅獅水泥由于資產質量好,裝備先進,成本控制能力強,順勢奮力擴張,布局從浙江到全國,尋找新的成長空間。目前,紅獅在浙江、江西、福建、四川、新疆、甘肅等10個省擁有50余家大型水泥企業,產能已達1億噸。
“我們現在投產的生產線,基本上實現了超潔凈排放,按家庭標準裝修生產車間,環保投資占到整個生產線投資的20%以上。”章小華說,紅獅發展戰略是“立足水泥主業,打造水泥‘生態圈’,做好資產配置”,戰略決定企業的命運,再多次戰術上的成功,也抵不上戰略上的深思熟慮,戰略是選擇的智慧,戰略對了,沒有人才會有人才,沒有資金會有資金。
2013年起,經過一次次行業“洗牌”后的紅獅,一面繼續深耕水泥產業,一面打造水泥“生態圈”,構建以水泥窯協同處置固廢為主的環保產業。
“我們把環保產業作為紅獅水泥‘生態圈’中的重要組成部分,使水泥廠成為城市的‘凈化器’和基礎設施重要組成部分。”章小華向記者介紹,紅獅水泥窯協同處置固廢項目主要處理危險廢棄物和一般工業廢棄物,目前已投產危廢處置項目20余個,年處理能力230萬噸,居全國危廢行業前列。
“紅獅出海,小華帶路”
隨著國家“一帶一路”倡議的推進,章小華認為,沿線國家水泥市場前景廣闊,2013年以來,紅獅在做強國內水泥主業基礎上,實施國際化戰略,用“義利并舉、以義為先”的理念,投資超過20億美元,在印尼、老撾、尼泊爾、緬甸等國建設5個大型水泥項目,同時布局多個大型海外水泥基地。
▲尼泊爾紅獅希望水泥生產線全景
2018年5月投產的尼泊爾紅獅希望水泥項目,總投資3.5億美元,是尼泊爾最大的外國直接投資工業項目,被尼泊爾官方授予“中國企業投資榮譽獎”,是該領域唯一獲獎的中國企業。項目帶動當地直接就業5000人、間接就業超過3000人,改善了當地居民生活,并幫助他們學習技術知識。
2019年6月,紅獅集團與印尼庫伯新都水泥公司代表,簽下年產1000萬噸大型水泥項目合作協議,總投資10億美元,產能規模、投資規模,都是紅獅集團最大的海外項目。
2019年11月13日,“2019全球浙商金獎”在杭州發布,章小華等11位知名浙商獲此殊榮。舉辦方給章小華的頒獎詞是這樣說的:“紅獅出海,小華帶路”。做向導又做路基,六年內在“一帶一路”沿線投資興建五個低碳、安全、環保大型項目,踐行“一帶一路”倡議,奉獻人類命運共同體。
“紅獅的理念就是把世界一流的水泥工藝、技術、環保等帶到‘一帶一路’沿線所在國,從而提升所在國水泥工業的水平,提高建筑物的質量,降低建設成本,造福當地百姓。”章小華說。
情系蘭溪,反哺家鄉
對家鄉蘭溪的發展,章小華也有自己深入的思考。從紅獅的成長和蘭溪的發展來看,他覺得蘭溪的輝煌與低谷都與工業密切相關,“強工興市”戰略實施過程中可能會碰到困難,要抵住誘惑,堅定不移地長期堅持。
他說,要把蘭溪的主要財力、資源、政策都聚焦到工業上來,工業發展了,金融及現代服務業等都會受益。同時,蘭溪要營造公共服務及資源要素成本的“洼地”,蘭溪資源要素成本低了,大量企業和項目就會集聚到蘭溪。蘭溪許多重點骨干企業長期專注細分市場,具備成長為大型企業的潛力,要對重點骨干企業“講感情、給政策、算大賬”,使其成長為大型企業集團。
關注家鄉發展,為家鄉發展做出自己最大的貢獻,并且勇于承擔社會責任。2014年2月向蘭溪“五水共治”捐款500萬元,支持蘭溪環境保護。在今年疫情防控的關鍵時刻,向蘭溪捐款500萬元、口罩10萬個,以實際行動支持疫情
“我們這一代人非常幸運,改革開放四十多年,經濟的高速增長,為我們這些企業提供了非常好的外部發展環境,又使我們在國內市場就可以完成技術、管理、資本的積累。”章小華表示,國內的巨大市場可以使企業形成規模,從容地走到國際市場,去應對各種競爭。“企業的前途和國家的命運是緊密相連的,相信隨著中國的崛起,企業和個人會有一個更加美好的未來。”
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