河南鶴壁同力水泥單月水泥產量創(chuàng)歷史新高
2005-10-18 00:00
近日,從同力水泥有限公司了解到，9月份，該公司熟料產量達13.1萬噸，水泥產量達13.6萬噸，創(chuàng)歷史新高。熟料臺時產量達116.56噸，窯運轉率達97.97%，也創(chuàng)歷史最高水平。
針對前一時期電價、煤價提高，油價飆升，水泥生產成本上升，市場競爭激烈，銷售價格低迷，公司生產形勢嚴峻的局面，同力水泥有限公司作出了內部挖潛、節(jié)能降耗、提高產量、降低成本、扭轉虧損局面的決定，并采取了一系列的措施，確保公司的生產形勢得到好轉。
為全面完成第四季度的各項指標，同力公司最近又推出了節(jié)能降耗、清潔生產、各項工作再上新臺階的新舉措。為保證這一決策的實施，公司分別與生產部等6個生產直接責任部門制訂出窯運轉率、熟料、水泥電耗、窯標準煤耗、包裝破損率、KH合格率等26項節(jié)能降耗責任指標和考核辦法，避開高峰電價時段，調整車間生產作業(yè)和檢修時間，以降低生產成本，并制訂出避峰用電獎懲辦法，激勵職工在確保生產、節(jié)約用電方面發(fā)揮主觀能動性；減少管理費用支出，減少業(yè)務招待費的支出；加強對設備的管理，對主機設備建立檔案，定人、定機、定制度，確保設備良好率，延長設備使用壽命，提高設備運轉率；開展崗位競賽，加強修舊利廢及廢品回收，使其物盡其用，充分發(fā)揮效能；設立課題攻關小組，創(chuàng)新技術，改進工藝，隨時解決技術和工藝上的難題；加強設備檢查和對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，把生產區(qū)的積灰及時運回到生產線；建立停機檢修時主要領導到場和夜間部門領導值班制度，公司領導以身作則，在窯停機、主機設備出現(xiàn)故障時，親臨現(xiàn)場協(xié)調解決問題，減少事故損失，堵塞工作漏洞。（中國水泥網 轉載請注明出處）
針對前一時期電價、煤價提高，油價飆升，水泥生產成本上升，市場競爭激烈，銷售價格低迷，公司生產形勢嚴峻的局面，同力水泥有限公司作出了內部挖潛、節(jié)能降耗、提高產量、降低成本、扭轉虧損局面的決定，并采取了一系列的措施，確保公司的生產形勢得到好轉。
為全面完成第四季度的各項指標，同力公司最近又推出了節(jié)能降耗、清潔生產、各項工作再上新臺階的新舉措。為保證這一決策的實施，公司分別與生產部等6個生產直接責任部門制訂出窯運轉率、熟料、水泥電耗、窯標準煤耗、包裝破損率、KH合格率等26項節(jié)能降耗責任指標和考核辦法，避開高峰電價時段，調整車間生產作業(yè)和檢修時間，以降低生產成本，并制訂出避峰用電獎懲辦法，激勵職工在確保生產、節(jié)約用電方面發(fā)揮主觀能動性；減少管理費用支出，減少業(yè)務招待費的支出；加強對設備的管理，對主機設備建立檔案，定人、定機、定制度，確保設備良好率，延長設備使用壽命，提高設備運轉率；開展崗位競賽，加強修舊利廢及廢品回收，使其物盡其用，充分發(fā)揮效能；設立課題攻關小組，創(chuàng)新技術，改進工藝，隨時解決技術和工藝上的難題；加強設備檢查和對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，把生產區(qū)的積灰及時運回到生產線；建立停機檢修時主要領導到場和夜間部門領導值班制度，公司領導以身作則，在窯停機、主機設備出現(xiàn)故障時，親臨現(xiàn)場協(xié)調解決問題，減少事故損失，堵塞工作漏洞。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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