8月7日，天山股份發布重組公告，公司擬向中國建材等發行股份購買中聯水泥100%股權，南方水泥99.93%股權，西南水泥95.72%股權，中材水泥100.00%股權。看來，天山股份重組中國建材旗下水泥板塊已是板上釘釘了。重組完成后，天山股份將成為真正大一統的全國乃至全球最大的水泥熟料企業，中國水泥行業將開啟后中國建材時代。

從已知的信息中，我們可以梳理出這些關鍵信息，天山股份此次重組中國建材旗下的水泥資產均為盈利能力不錯的非上市公司優質資產，按照2019年度資料數據，重組后的天山股份總資產將由目前的153億暴增至2535億元，營收由不到100億增至1677億元，凈利潤則從16億元增至124億元，水泥熟料產能將由目前的3277萬噸上升至3億噸以上，商品混凝土產能提升至4億立方米以上。由于重組主要是以定向發行股票的方式完成資產購買，重組后，中國建材對天山股份的持股必然會超過50%，由相對控股轉為絕對控股。

中國建材雖然十幾年以來一直穩居水泥行業的產能及營收第一的位置，但是由于高負債率，其凈資產與盈利水平與海螺水泥相比，完全不在一個等級，公認的行業一哥還是海螺水泥。其實兩家企業的能耗水平相差無幾，絕對生產成本差不多，盈利水平的差距主要是體現在管理上，重組前的中國建材負債率高，財務成本高企，吞噬了大量利潤，旗下各大水泥公司相對獨立經營，規模效應未能有效體現，外加部分內耗，急需通過管理來降低成本。對于這次重組，中國建材是下了很大的決心和勇氣，把所有的優質資產全部裝入天山股份，完成大一統，以此來挑戰海螺水泥一哥的地位。

因此，重組后的天山股份首要且急迫的工作重心就是管理的整合，集中在管理團隊、組織架構方面。

要完成管理的整合是一項難度極大的工作，重組后的天山股份管理團隊構成就顯得尤其重要了，必須要有一個能鎮得住場面的人來當掌門人，現任天山股份的董事長趙新軍無論從資歷到威望恐怕都還欠缺一點。筆者大膽預測重組后天山股份董事長人選的極有可能是曹江林，但是曹的工作重點應該還是在中國建材那塊，負責新天山股份核心工作的應該是總裁，至于人選，筆者認為應該符合三個特點，肯定出自中國建材系統，且年富力強，以往擔任過常務副總裁以上職務，大家可以從以上范圍去猜測具體人選。

目前正值5G時代來臨，水泥工業也在向智能化發展，暨重組之際，后中國建材時代也必然完成管理人員的新陳代謝，一大批正值壯年、敢想敢闖的骨干會充實到重組后的天山股份中高層管理隊伍，大家拭目以待吧。

要實現從生產、運營、采購、銷售的統一管理，體現規模效應，組織結構的調整也是勢在必行的，大概率的調整使重組后中聯、南方、西南、中材水泥這些公司將不復存在，取而代之的是海螺的區域管理模式，實行大區主任制。同時重組后的天山水泥總部依然還在新疆，但是畢竟地處西陲，要完成統一管理一個全國性水泥平臺的任務，從各方面來說都不太實際，很可能會繼續采用中聯及南方的模式（中聯總部在北京，但是運營管理中心在棗莊，南方水泥注冊在上海，但是運營管理中心在杭州），在水泥的生產、消費中心華東地區（首選杭州，其次南京）設立重組后天山股份的運營管理中心。

順便在預測一下未在本次重組之內的中國建材旗下的剩下三家水泥公司的未來。如果本次重組后效果顯著，祁連山和寧夏賽馬大概率會被重組，采用換股的方式，模式可參考中國建材重組中材，寶鋼重組武鋼。至于北方水泥，鑒于東北地區水泥行業基本面幾年之內不會有較大改變，看不到有盈利改善的條件，中國建材還將背負北方水泥繼續前行。