蓋小健：信息化建設 “心件”很重要
作為國家520家重點扶持企業之一、福建省最大的水泥生產企業，福建水泥股份有限公司一直位居水泥行業的前列，在信息化方面，該公司也有著相當出色的成績，是2004年度中國企業信息化500強之一，列入2005年建材信息中心“以信息化推動建材工業現代化”課題研究首家示范單位。
福建水泥公司的總經理蓋小健自然對信息化的建設深有感觸，他認為，投資信息化，既要有軟硬件的投入，更要有“心件”的投入，這是他在10月10日舉行的第二屆中國水泥信息化高峰論壇上發言時所提出的。
他表示，在福建水泥公司里，所有的文件流轉都是通過網絡進行，已經實現無紙化的操作，保障了管理決策、辦公事務處理的規范化和程序化。還擁有電話會議系統，可實現公司總部、三個生產廠、一個粉磨站、廈門散裝辦六地的電話會議系統，可同時召開8個會議，節省大量的長途電話費和差旅費。
然而，在信息化的建設中，除了大量投入到硬件、軟件的采購之外，“心件”也非常重要。所謂“心件”，主要是指規劃方面，包括專項咨詢、專項設計、專項實施等方面。因為說到底，建設信息化，還是為企業的發展、戰略服務的，勢必會涉及管理上的變革，是個長期的系統工程，投入大，周期長。那么在做之前，就要考慮好要達到的目標是怎么樣的，對企業會帶來哪些變革，如果僅僅是單一的軟件應用，那么就會導致各個模塊之間各自為政，形成更大的信息孤島，降低了信息化的實施效果，不能有效整合信息資源。這也需要領導“一把手”的投入和配合，因為采用信息化，將從金字塔的管理結構變成扁平化的管理結構，在提高決策效率、強化管理的同時，也帶來了干部、職工管理觀念、工作方式及管理模式上質的變化。
在信息化上，蓋小健考慮的更遠。面對激烈的市場競爭，福建水泥將企業信息化的重點放在供應鏈管理平臺的建設上。當前，企業間的競爭已經演變成了產業鏈之間的競爭。水泥行業是一個傳統行業，同質化競爭比較明顯，產業鏈的核心競爭優勢集中在誰能夠更好地把握客戶的需求及其變化規律，并有能力對產業鏈進行快速整合，利用新產業鏈的綜合優勢為客戶提供獨特的、高價值的產品和服務，成為新產業鏈中的核心企業。福建水泥正在朝這方面努力，優化整合產業資源，促使上、下游產業鏈的協同增效，促進電子商務的發展，帶動區域經濟和促進產業鏈的整體發展。
當然，這不是靠企業自己就能做到的，需要上、下游產業鏈的協同增效，帶動區域經濟和產業鏈的整體發展，形成整體優勢。比如，銀行的網銀支持，原材料供應商和下游客戶的信息化水平等等，這些都只有靠整個社會的信息化的發展來逐步推進。
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