從“巡檢工”、“窯班長”到“燒成工段長”、“粉磨工段長”再到“全國勞動模范”，興業海螺水泥分廠粉磨工段長周劍鋒用十五年的時光書寫著對崗位的熱愛、對海螺的熱愛。他說：“海螺是我成長的地方，我最美好的青春在海螺，我還要繼續奮斗下去。”

周劍鋒是一名退伍軍人，參加工作之后，他仍一直以部隊的高標準嚴格要求自己，“辦法總比困難多”是他掛在嘴邊的一句話。2005年5月，他加入興業海螺，成為一名巡檢工，4個月后，周劍鋒成為窯班長。他總是做最苦最臟的活，窯檢修時旋風筒內安裝掛片時，他帶頭站在最高處，帶領班組人員克服高空作業的困難，按時保質地完成了工作任務。

“首先要學會看火焰形狀、亮度、黑火頭長短及火焰是否順暢有力，同時要觀察熟料結粒、帶料高度、翻滾情況及來料量……”。2007年4月，踏入操作員的崗位后，周劍鋒每天堅持寫日記，還積極與其他操作員溝通交流，學習煤磨操作員和窯操作員崗位的知識。每周一小結、每月大總結是他的工作習慣，他說只有這樣面對復雜多變的生產運行狀況才不心慌。

周劍鋒剛擔任制造分廠燒成工段長時，正趕上公司2#窯開始建設，他帶領著20多名工段新員工一頭扎進現場中，每天通過觀察圖紙，與專家進行技術交流等方法對施工現場進行指導。2#窯建成投產后，公司發電機組噸熟料又面臨著發電量低的難題，他帶領窯操作員，就窯運行參數、篦冷機操作發電量進行技術研討，通過優化參數控制范圍和平衡窯、發電余熱利用效率，當年的噸熟料發電量平均提高4kWh/t，發電量增加了1520萬度電。

2015年12月，周劍鋒服從公司管理需要，調任至水泥分廠擔任粉磨工段長。他深入現場查找影響水泥磨運行效率問題，制定、組織實施有針對性的檢修計劃，組織技術骨干分析、研討及解決制約磨機經濟技術控制指標瓶頸難題，并著手制定、實施一系列的現場整治、系統設施設備小改小革等舉措。在他的帶領下，2019年4臺水泥磨全年故障停機次數較2015年下降217次，2018年水泥產量創歷史最優，噸水泥綜合耗電大幅度下降，水泥磨經濟技術控制指標得到優化。

周劍鋒記錄調整油站運行數據

“剛來時，穿著高幫的勞保鞋進入磨房，灰塵能把鞋子里面塞滿，現在地面刷上了油漆，沒有一點積灰，完全認不出來是之前粉磨工段的磨房。”周劍鋒回憶起剛到任粉磨工段長時，不禁感慨。在工段管理方面，周劍鋒結合粉磨工段日常生產保駕工作特性以及班組人員思想動態，制定實施了“月度優秀班組”評比制度，營造“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍。同時積極響應集團公司創建清潔化生產現場要求，于2018年分別完成一期磨房、二期磨房清潔化生產現場整治，成為廣西區域標桿水泥磨房。粉磨工段也連續三年被公司評選為“先進工段”。他說：“這都是大家共同努力的結果。”

從理論到實踐，從實踐再上升到理論，再用理論指導實踐，是一個不斷學習、實踐和提高的過程。周劍鋒沒有局限在自己的技術進步上，而是帶領工段成員一起進步。

“為了讓我們獲得更多的知識和技能，他不僅僅講解理論知識，還耐心教我們如何操作系統”。為了保證各工段人員都掌握真正的技術，他對工段各人員開展粉磨系統、水泥磨工藝流程等方面的理論培訓與實際操作，力求工段每一位員工都熟悉操作技術與流程。同時，還結合設備狀態針對工段員工的文化程度和接受能力制定合理有效的培訓方案。在安排任務時，他也會考慮到班組員工的特長和實際。

窯檢修期間，周劍鋒不僅要與班組員工在現場工作，還要處理水泥磨故障停機的難題。檢修完成后，有人問他，你累嗎？他笑著說：“累啊！很累，每天回到家就不想再動彈了，只想好好睡一覺，但是一有任務的時候，工作的勁頭又冒了出來。”

十五年堅守在班組一線的周劍鋒，沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，只有踏實努力和認認真真的工作，但正是這份平凡的勞動鑄就了令人欽佩的勞模精神。