作為內蒙古自治區水泥行業去產能的重要手段，籌備多時的內蒙古水泥集團于8月28日在呼和浩特市新城賓館舉行隆重揭牌儀式，標志著該集團正式掛牌運營。

  中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德，自治區經信委副主任張占軍，呼和浩特市人民政府副市長畢國臣；呼和浩特市玉泉區人民政府常委、副區長劉照江；泛東北去產能領導小組組長、吉林省建材協會會長徐德復；蒙西集團董事長、總裁劉埃林；中國聯合水泥集團有限公司總經理孫建成；寧夏建材集團董事長尹自波；北方水泥有限公司總裁張傳軍；內蒙古萬晨能源股份有限公司董事長馬文義，吉林省水泥協會會長、吉林亞泰集團副總裁翟懷宇；遼寧省水泥協會會長、山水集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波；黑龍江水泥協會秘書長史延田；蒙西水泥集團董事長高文煥；內蒙古水泥協會會長、內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛；內蒙古水泥集團總裁徐祥貴等領導出席了本次會議。

中國建材聯合會、中國水泥協會會長喬龍德

內蒙古自治區經信委張占軍副主任

內蒙古水泥協會會長，內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛

  出席揭牌慶典儀式的還有，自治區經信委、呼和浩特市區政府有關領導，自治區金融機構相關負責人，內蒙古水泥集團股東企業代表、內蒙古水泥集團各區域公司董事長、總經理，相關企業負責人，新聞媒體中國水泥網作為業內核心媒體全程參與此次會議報道。

區域公司代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經理高永福

  組建內蒙古水泥集團，是自治區政府為了貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》（國辦發[2016]34號）而做出的戰略舉措，旨在通過整合產權和經營權，優化供給側結構和布局，壓減過剩產能，提高產業集中度，規范企業市場行為，促進水泥行業有序發展。

股東企業代表中國聯合水泥集團有限公司總經理孫建成

  據悉，內蒙古現有水泥產能1.2億噸，但實際產量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑，到2017年跌至3045萬噸，產能利用率僅為 25.37 %，水泥產能呈現嚴重過剩局面。與此同時，業內企業為了搶奪市場，低價傾銷，割肉相殘，內蒙古成為全國水泥行業競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區，嚴重影響和阻礙了內蒙古水泥行業的健康持續發展。

  為了遏制內蒙古水泥行業的經營亂象，促進水泥行業良性發展，2016年8月30日，內蒙古自治區人民政府辦公廳下發了《關于轉發國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益指導意見的通知》（內政辦發[2016]114號），提出了“支持優勢企業聯合重組，重點推進蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區大型水泥集團公司，搭建產能整合平臺”的戰略舉措。

  文件下發后，蒙西水泥股份有限公司認真肩負起牽頭單位的責任，積極協調區內各大水泥企業研究貫徹自治區決策部署，并形成了廣泛共識。大家一致認為，組建內蒙古水泥集團、實現行業集中經營，是拯救內蒙古水泥行業的唯一正確選擇，舍此再無他法，并表示積極參與集團及其區域子公司的組建。經過2年多艱苦細致的工作，內蒙古水泥集團于2018年8月10日取得自治區工商局頒發的營業執照，標志著集團正式成立。據了解，內蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內蒙古萬晨能源等6家企業發起設立，總部位于自治區首府呼和浩特市。集團現有5家區域子公司，分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峰和盈公司、赤峰泰盈公司，后續還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區域子公司，最終覆蓋內蒙古全區。

  據內蒙古水泥集團主要負責人介紹，該集團與國內已經組建的銷售平臺或價格聯盟有本質區別，凡是加入集團的企業必須做到：堅決履行公司章程、恪守公司運行規則、服從公司去產能和調結構的決定、維護公司大局、堅持互利共贏。區域子公司的股東要承擔違約責任，對肆意違約者實行重罰。集團公司持有區域子公司51%以上的股權，與區域子公司實行母子公司管理體制，區域子公司的重大投資事項、重大經營事項、重大管理事項、重大人事任免事項、重要人員獎懲事項均須申報集團公司批準。該負責人還介紹，內蒙古水泥集團在后續的運營管理過程中，將秉承“誠信、包容、協作、共贏”的理念，堅守“去產能、調結構、增效益”的方針，實行“集團公司抓總、區域公司主營、制造企業主產”的運營模式，在集團公司統一領導下，建立起“決策高效、步調一致、獎懲分明”的管理機制，形成覆蓋內蒙古、輻射相鄰省區的可持續運營生態系統，引領和服務內蒙古自治區水泥行業的良性發展，把內蒙古水泥集團公司打造成為管理規范、合法經營、效益穩定的長壽型企業。

揭牌儀式