世間總有種種誘惑，堅守初心，專注于斯，看似容易，一路卻并不好走。

  改革開放近四十年，趕著時代的機遇，各行業各飛速擴張。水泥行業亦是如此，在此背景下其裝備領域也迎來了前所未有的好時光。有的企業選擇了不斷擴張規模，甚至跨界發展；有的企業則數十年如一日，堅守本行，在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。

  人人都說做實業很難，制造業更難，難的是什么呢？“做企業確實很難，難的不是做大規模，拓寬產業，而是守住初心，把企業做小，做得小而美。”談及企業之道，回首過往30余年，南京建安機械總經理周竹錦有著深深的感慨。

  從1989年國產第一臺煤粉燃燒器出廠，到1993年第一臺貼有耐磨陶瓷貼片的燃燒器誕生，再到2001年第一臺日產五千噸生產線燃燒器完工，2013年第一臺日產水泥萬噸生產線燃燒器出廠，南京建安創造了國內燃燒器領域多個第一，而近年第一臺五風道燃燒器誕生，則給南京建安貼上了世界第一的標簽，這一切都源于建安機械對燃燒器的不懈追求。

  源于初心 成于專注 五風道引領水泥煤粉燃燒器新趨勢

  什么樣的燃燒器才是“好”的燃燒器？在周竹錦看來，一臺優秀的燃燒器其實很簡單，“達產、達標、低能耗”。

  但是，要做到這三點卻并不容易，這要求水泥煤粉燃燒器不僅僅要符合不同水泥企業復雜的工況條件，還要在噴流角度，火焰溫度與形狀等方面始終保持最佳狀態，并且燃燒器還要具有極強的耐高溫、抗磨損性能，甚至在澆注料脫落的情況下也能正常生產至少2個月以上。

  俗話說，沒有金剛鉆難攬瓷器活兒，要滿足上面這些要求，沒有長時間的技術積累和沉淀，沒有對燃燒器的深入研究，將很難做到。

  從上個世紀八十年代初開始，建安機械始終立足于水泥煤粉燃燒器的技術研究與開發，經歷30多年的發展，形成了從最初最簡單的單通道燃燒器到四風道、五風道燃燒器的全系列產品研發，為國內大大小小水泥生產線提供了數不勝數的燃燒器，形成了龐大的數據積累。

  以此為支撐，建安機械不僅做到了燃燒器幾乎零退貨，更把燃燒器的研究不斷深化，為世界第一臺五風道燃燒器的誕生奠定了堅實的基礎。

  近年來國內水泥工業節能環保力度不斷加大，為滿足降低氮氧化物的需要，國內開始大量應用小風量大推力的四風道燃燒器，但是此型燃燒器在應用過程中卻存在輸氧量不足，導致煤粉燃燒效率降低，火焰溫度不夠理想，熟料質量不穩定等問題。用周竹錦的話來說，四風道燃燒器雖然達到了節能的目的，但是該型燃燒器并不完美，存在一些有待進一步改進的問題。

  為此，早在數年前建安機械就開始了新一代五風道燃燒器的研發工作，并在2016年推出世界第一臺五風道煤粉燃燒器，到今年全新一代五風道燃燒器也已經推向市場。

  基于對過往燃燒器的理解和研究，五風道燃燒器的表現堪稱完美。

  據介紹，在外形端面上五風道燃燒器看似與四風道大致相同，但是在細節方面有很大的區別。如何在高溫工作面抑制NOx是建安機械重點攻關的科目，雖然NJA型小風量煤粉燃燒器在提高產量以及煅燒中也有效降低NOx的生成，但為了適應在更高的環境壓力下保證水泥工業的經濟技術指標，新一代分級五風道煤粉燃燒器采用新型可變風量、可變角度、分體旋流器、平衡風補償燃燒，形成獨特雙速差，實現錯層分級燃燒，著火面擴大，著火點提前，使火焰主體均衡穩定。

南京建安自主研制全新五風道煤粉燃燒器

  另外，平衡風的自冷保護能力、免結焦能力以及采用新型耐高溫材料（熔點1350度）的平衡風外管，保證了更可靠的使用周期和更低的維護成本，并且對耐火材料有更好的保護效果。

  周竹錦自信的表示，除非燃燒技術出現革命性的突破，否則，新一代分級五風道煤粉燃燒器將至少保持5-10年的技術領先。

  五風道燃燒器的優異性能不僅僅體現在節能、減排以及提升熟料性能等方面，基于建安機械專門研發的特殊材質，其使用壽命及耐高溫、耐磨損能力也堪稱強悍，即使在澆注料脫落的情況下，也能照常使用兩個月以上。說到這里，周竹錦分享了一個故事。

  就在不久前，建安機械調試人員接到浙江某大型水泥企業電話，稱其使用的五風道燃燒器澆注料脫落，并且已經出現2mm左右的磨損，希望趕緊訂購一臺新燃燒器以保證繼續生產。建安機械技術人員抵達現場以后才發現，該燃燒器澆注料其實已經脫落了很長時間，起碼在2個月以上。

  “鑒于這樣的情況，客戶強烈希望重新訂購一臺燃燒器，但是我們給他們保證，即使澆注料已經脫落了2個月，即使燃燒器已經出現了2mm左右的磨損，但是加上澆注料以后，使用不會有任何問題，事實證明這臺燃燒器重新投入使用以后絲毫不影響使用，各項指標依舊正常。”談及全新一代五風道燃燒器的耐用性，周竹錦頗為自豪。

  其實在筆者還了解到，建安機械燃燒器使用壽命從來都不含糊。臺泥旗下一企業，使用建安機械一臺燃燒器已經超過十年，目前仍然正常使用，堪稱國內各水泥廠燃燒器中的“骨灰級”代表。

  專業化、智能化 未來燃燒器變身“全能戰士”

  近年來，水泥窯協同處置在水泥行業大規模推廣開來。僅僅是危險廢棄物處置方面，截止2017年9月，水泥窯協同處置危廢投產能力就已經達179萬噸。其中，具有水泥窯協同處置危廢資質的企業30家，而且這個數字還在快速增長中。

  另外，根據2013年國發41號文《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，國內要有10%以上的水泥窯協同處理固體廢棄。然而，水泥窯協同處置固危廢并非直接摻入那么簡單，由于固危廢存在大量的腐蝕性物質和雜質，結膠嚴重，會對耐火材料和燃燒器造成巨大影響。

  “可以說水泥窯協同處置固危廢就是對燃燒器的折磨，非專業燃燒器將難以勝任，即便勉強使用，也會由于結膠等問題影響使用壽命和熟料產量。”周竹錦表示。

  針對水泥窯協同處置對燃燒器提出的新挑戰，建安機械在五風道燃燒器的基礎上進行相應改進，取得了優異的使用成績。國內一大型水泥企業旗下多下水泥廠都在開展水泥窯協同處置固危廢，在燃燒器的選擇上，一開始便使用了建安機械提供的專用燃燒器。

  “期初水泥廠也是對該五風道燃燒器表示懷疑的，不相信能后克服腐蝕、結膠等問題。經過半年多的使用，燃燒器沒有出現任何問題，處理任何固危廢都能得心應手的應對。”周竹錦告訴筆者。

  有了這個成功案例，建安機械燃燒器在該集團徹底打開了口碑，并迅速推廣到該企業旗下眾多水泥廠。

  針對水泥廠的切實需要，有針對性的研發專用燃燒器僅僅是建安機械當前技術研發的一個方向而已。對于未來新型燃燒器的打造才是建安機械數十年專研水泥煤粉燃燒器的最終追求。

  周竹錦：“任何一臺燃燒器，在窯工況條件好的情況下，都能使用得很好，但問題在于國內水泥廠工況條件極為復雜，怎樣克服這些問題是考驗一臺燃燒器是否合格的關鍵。”所以每一條水泥生產線的燃燒器都是定制的，不能通用。

  然而，建安機械未來的夢想則是打破這一“魔咒”，打造出一臺可以自己“思考”，自我調節的智能燃燒器。

  根據周竹錦的設想，未來的燃燒器應該是具有生命的，無論面對何種嚴苛的工況條件，在完善的檢測體系支撐下，都能通過自身的智能調節保證其處在最佳的工作狀態。具體來講，利用航空發動機矢量技術和先進智能分析控制系統，通過對火焰溫度、形狀、燒成帶溫度分布、物料種類、煤質等等外在因素的分析控制，智能調節風速、旋流風角度等等參數，保證熟料質量以及窯皮狀態，讓燒成系統始終處于一種最佳的運行狀態。最終，這臺燃燒器將是燒成系統的一個“全能戰士”，可迅速應對各種突發的工況變化。

  為實現這一目標，周竹錦認為需要從燃燒器的自動化開始入手。目前，建安機械已經在自家新一代燃燒器的所有閥門安裝監測裝置，燃燒器可以在水泥廠DCS中控系統中建立遠程協議，實時控制燃燒器各項運行參數。下一步，還將建立移動化的專家監控及診斷體系，屆時建安機械專業技術人員，在任何地方都能通過手機投影，第一時間對水泥廠燃燒器使用進行指導和調試。

  周竹錦告訴筆者：“任何一個企業，任何一個產品，最怕的就是沒有追求，我們就是要樹立這樣一個追求，即便知道這很難實現，但這是我們的夢想，有了這個目標，我們就可以朝著它，持續的努力。”

  做個“小而美”百年老店

  在談話中，周竹錦向筆者分享了一個歐洲企業的發展之道。

  AKRAPOVIC（蝎子）位于斯諾文尼亞，是世界頂級排氣品牌，但是這家企業卻并不是很大。從小型工廠及六位員工開始，發展至今15年時間里已經成為全球排氣喉業界中的領導者，而這一切完全是憑借創辦人Lgor Akrapovic對電單車改裝的認識及熱誠。專注，是其成功的關鍵。

  而在周竹錦看來，“水泥煤粉燃燒器是水泥燒成系統的核心，但這并不是一個設備，而是一件凝聚了企業精神，代表了品牌實力的工藝品，同樣需要熱誠與專注。”燃燒器僅僅是水泥生產眾多裝備中的一部分，采購成本也不高，但是就像排氣管僅僅是機車很微不足道的配件一樣，用心經營，始終專注，時間會證明一切都是值得。

  其實，周竹錦有如今的感慨也是有原因的。曾經一段時間，建安機械在繼續燃燒器研發的同時，也想過從事篦冷機、預熱器等較大裝備的生產制造，并為此擴建了廠區，但是由于缺少技術積累和相關經驗，漸漸負債累累。就在內憂外患之際，建安機械果斷壯士斷腕，舍棄并不擅長的篦冷機制造等板塊，將所有的資源重新集中到燃燒器的研發與生產，最終成功走出困境，繼續占領國內水泥煤粉燃燒器領域高地。

  這樣的經歷，讓周竹錦進一步認識到專注的重要性。“我現在做企業對盈利和規模沒有什么要求，把品牌做好是核心，把企業做小、做美，希望有一天能夠像歐洲一些企業一樣，做成百年老店，隱形冠軍” 。

  自2016?年的政府工作報告中，李克強總理說“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”以來，“工匠精神”就已經成為國內制造業升級的關鍵突破點之一。然而，在浮躁的社會環境下，又有多少企業能夠真正專注于本業，將“工匠精神”發揮到極致呢？或許正如周竹錦所言，企業不應盲目追求“大而全”，做個“小而美”的企業也是一種獨到的追求。