2018年以來，海螺集團下屬企業認真貫徹黨的十九大精神和海螺集團公司年度工作會議精神，聚焦新目標，奮進新征程，邁出新步伐，強化市場建設，抓實安全環保，加快多元發展，穩步推進生產運營各項工作，不斷提高經營發展質量，實現了首季開門紅。

  北流海螺奮楫揚帆 全面完成首季度目標任務

  一年之計在于春。2018年以來，北流海螺內抓經營，外拓市場，早謀劃、早部署、早落實，全面超額完成一季度目標任務，實現2018年首季開門紅。

  北流海螺公司科學制定銷售方案，分解落實責任，精準施策，深耕市場，一季度水泥銷量同比大幅增加。北流海螺公司通過完善司機客戶休息室條件、網點掛牌等一系列舉措，加強銷售服務體系建設及品牌宣傳推廣，進一步提高了該公司品牌美譽度。北流海螺公司強化生產組織，合理安排生產節奏，提高運行效率，建立現場視頻監控中心，通過在關鍵設備、物流輸送下料口等重點位置安裝監控攝像頭，開展工段管理人員帶班巡檢，在線動態監控隱患設備等舉措，大大增強了生產運行管控能力。

  北流海螺公司組織層層簽訂《2018年安全生產職業健康責任書》，落實各級安全生產責任制，組織開展全員崗位安全知識培訓，修訂高危安全操作規程，開展高危崗位安全操作演練，切實提升了全員安全素質，保障安全生產。

  銅陵海螺聚焦新目標 實現新作為

  一季度，銅陵海螺認真貫徹落實海螺集團、股份公司年會精神，堅持以“強黨建、謀發展、穩增長、抓創新”為工作總基調，狠抓提質增效，強化管理轉型，生產經營持續穩定向好，經營效益大幅提升。

  銅陵海螺公司強化檢修過程管控，以檢修質量為核心，合理推進檢修進度，重點解決影響指標優化的瓶頸問題,完成一線分解爐改造、一線DCS技改、老線總降技改、1#余熱發電機組改造，提高了窯運轉率，標準煤耗、熟料綜合電耗等指標顯著優化。牢固樹立“抓市場建設就是抓效益”的意識，把市場建設擺在首要位置，召開銷售管理研討會，認真分析市場形勢，加大客戶拜訪力度，積極宣傳銅陵海螺公司產品在品牌、質量、保供以及服務上的優勢，積極籌劃電商銷售模式，進一步壓縮中間環節，掌握市場終端，增強市場競爭力，進一步提升核心市場占有率。

  遵義海匯公司多渠道開拓商混市場顯成效

  遵義海匯公司作為海螺集團產業鏈延伸的先鋒企業，對內強化管理，緊抓生產組織，夯實質量基礎，對外主動出擊，多渠道拓展市場，3月份產銷量和經營效益再創新高。

  遵義海匯公司于2017年底投產，為迅速打開市場局面，該公司多次召開專題會議，認真分析商混市場形勢，研討制定銷售方案，該公司主要負責人及各部門管理人員分批帶隊深入市場一線，走訪重點工程項目和施工前沿，用努力拼搏和海螺品牌信譽贏得了一個個客戶。遵義海匯公司加大對重點客戶攻關拜訪，提升基礎銷量，加強農村市場和其他一般性工程市場跑動，取得農村市場混凝土增量。

  遵義海匯生產組織順暢是實現持續穩定保供的基礎。該公司自投產以來，精心謀劃生產組織，邀請海螺股份公司品質部駐點幫扶，引進具有豐富經驗的混凝土行業人才，加強其公司生產品質管理，嚴把原材料驗收質量關，提高產品質量。大方量混凝土保供期間，該公司領導主動深入生產現場檢查，前場技術員24小時現場指導澆筑，進行全過程質量監控，得到客戶的高度認同。

  銅仁海螺首季度實現精彩開局

  2018年，銅仁海螺全體干部員工擼起袖子加油干，一季度產銷效及各項管控指標均超額完成計劃目標，生產經營實現了首季開門紅。

  銅仁海螺公司牢牢抓住重點工程需求，加強攻關，實現了多個國家級、省級重點項目供貨合作，為產能發揮提供了保障；同時創新營銷管理方式，運用信息化手段，節省銷售成本，降低運營風險。為確保窯磨等主機系統運行穩定，銅仁海螺公司提前謀劃系統檢修，認真開展各類檢修作業，積極推行技改技措和合理化建議，全面整治各類生產、安全隱患和瓶頸問題，增強安全預控能力，確保生產穩定運行。銅仁海螺公司對二期篦冷機實施小改小革，改善篦冷機換熱效果，促進窯系統運行穩定，發電量指標得到了較大提升。

  江華海螺砥礪前行 效益穩步提升

  2018年，江華海螺牢牢樹立“抓市場建設就是抓效益”的意識，齊心聚力，真抓實干，全面完成一季度產、銷、效各項生產經營任務。

  江華海螺公司重點加強重點直供客戶的走訪與拓展，該公司領導帶隊，中層管理人員參與走訪，積極開展攪拌站、房地產開發商、工程建設公司的深入合作，產品銷售渠道更加穩固，為完成年度目標奠定堅實基礎。為進一步提升終端市場建設力度，江華海螺公司組織了分片區專營店客戶座談會，充分聽取各專營店意見，優化了產品終端流向監控措施，為后期提高農村終端市場占有率奠定了穩定的市場基礎。

  江華海螺公司全面推進多種經營產業鏈延伸，全力抓好骨料項目的銷售運營，一季度公司完成骨料潛在客戶調研、產品定價、骨料相關崗位培訓等前期準備工作，超額完成骨料銷量任務。