金圓股份：傳統產業中誕生的“跨界”掌門人
水泥工業面臨著產能嚴重過剩的矛盾，行業正致力于轉型升級這場偉大的變革。“跨界”對于所有企業而言，都是一個難題。
縱觀水泥轉型升級的歷史案例，跨界似乎并沒有想象中那么完美。四川雙馬剝離水泥進軍足球界、巢東股份轉型金融服務業、秦嶺水泥主營業務變更電子廢棄物處理，今天，“他們”都似乎都沒有交出滿意答卷。
金圓股份擬更名金圓環保股份有限公司似顯得決心更大，即二次創業、主攻水泥、商砼業務為核心的建材產業和以固（危）廢處置為核心的環保產業兩大業務板塊。
金圓在去年11月公布的《金圓水泥股份有限公司環保產業規劃（綱要）》中的總體思路表示，企業將以資源綜合利用、水泥窯協同處置和一體化綜合處置等環保產業項目布局建設和運營為主攻方向，確保2020年進入全國危（固）廢安全處置第一方陣，躋身行業前五強。
從金圓頻繁的并購重組動作中，也可以看到其在危廢領域的布局正在加快。近期表示了他們將通過增資的方式收購濟寧祥城環保有限公司（以下簡稱“祥城環保”）50%股權；通過股權轉讓和增資擴股的方式收購潛江東園深藍環保科技有限公司（以下簡稱“潛江環保”）65%股權。
在金圓不斷拓展危廢處置版圖的進程中，潛江環保、埠源環保、重慶眾思潤禾、四川天源達等都是其收購的危廢處置產業，由公司出資建成的灌南環保危廢處置項目等，都凸顯了其背后強大的資金實力和謀劃在全國的戰略布局。
金圓在“1625”行動計劃也表示，將力爭完成環保產業投資超過100億元；擁有全資及控股公司60家；環保產業項目布局覆蓋省份超過20個；危險廢物處置總規模達到500萬噸。按照“搶位東部、進軍東北、主攻西南、拓展西北”的總體思路，形成“立足本省、統籌協調”的覆蓋全國的危（固）廢處置網絡。
作為一家青海地區水泥龍頭企業，2014年借殼上市。公司收購及自建10家商混子公司，積極剝離低效產能向下延伸產業鏈鞏固區域龍頭地位，并于2016年通過受讓江蘇金圓切入危廢領域，于2017年定增12億加強危廢領域布局。
在頻繁的資本動作的背后，其資金鏈問題也隱隱讓人擔心，但是水泥窯協同處置這塊“千億”級蛋糕，不斷贏得市場資本的青睞，尤其是水泥窯協同處置這塊市場份額占比不足10%的新型處置具有先天優勢的方式，其能否坐穩傳統產業“跨界”掌門人這把交椅，同樣讓人非常期待。
編輯：祝嫣然
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