云南水泥建水公司以新的姿態與形象迎接新挑戰
云南水泥建材集團建水公司圍繞“打基礎、建體系、抓執行、重落實”的管理主題，狠抓現場治理、運營質量、班組建設等基礎工作，以新姿態與形象迎接新挑戰，邁上新征程。
作為云南水泥的一家全資企業，面對嚴酷的市場競爭，公司積極落實云南水泥的“3+3+1”戰略和管理手冊，推行商業計劃和全員績效管理，優化組織結構，努力標桿企業學習和看齊。今年一季度，公司一是以安全生產為前提，以業績提升為目標，努力提高運營質量。公司水泥熟料強度指標顯著提高、標煤耗、電耗指標明顯下降。二是發揮資源優勢，推進骨料項目建設，年產100萬噸骨料線已經投產，將成為公司轉型發展的一個增長點，三是花大力氣治理現場環境。公司積極以落實6S管理為契機，在礦山、制造部、商混站推行安標作業、清潔生產和花園式工廠。四是夯實基礎，營造氛圍，積極爭創昆鋼特級班組和紅河州民族團結示范單位，取得了較好的經濟社會效益。
面對新的機遇和挑戰，公司將以黨的十九大精神為指引，認真貫徹落實昆鋼“兩會”和職代會精神，團結和動員廣大員工凝心聚力，搶抓機遇，創新創效，完成董事會下達的全年目標任務，為打造“受人尊重的云南一流水泥企業”而不懈努力。
編輯：唐益平
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