九五期間大連水泥集團散裝水泥達到61.7%
2001-04-09 00:00
“九五”期間，大連水泥集團公司不斷加大對散裝水泥的投入力度，提高設施設備的技術水平，規范企業管理，在２０００年發散工作中表現出強勁實力，散裝量實現３０．９萬噸，散裝率達到６１．７％，比“八五”期末的４３．１％，提高了１８．６個百分點，比上年提高了１０．６個百分點，發散工作取得了新的突破。
大連水泥集團是一家具有近百年歷史的老企業，為了適應市場，提高產品的競爭力，投入大量資金進行技術改造，使得企業包袱加重，發散工作也難有起色。“九五”期間，大連水泥集團克服種種困難，把發散工作提高到可持續發展的高度來認識，加大了企業技術和產業結構調整的力度，使發散量逐年提高。
大連水泥集團發展散裝水泥主要有以下幾個特點：一是制度健全，責任到人。公司成立了以金昌義總經理為組長的發散領導小組，把指標分解到各個有關崗位，做到層層有監管。二是重視市場促銷，不斷提高散裝率。以大用戶帶動小用戶，并對用戶實行２４小時不間斷供貨服務。三是抓發散的設施改造，通過技術升級，增加產品品種，擴大發散領域。幾年來企業共投入２００萬元資金，添置和改造散裝水泥設備，擴大了包括油井水泥在內的多品種散裝水泥的發放能力，今年還計劃投入９０萬元建造一座６００噸級的散裝水泥中轉庫，提高散裝水泥的周轉能力。現在公司已把目標鎖定在完成“十五”計劃的任務上，力爭在２００５年實現散裝水泥７０萬噸，散裝率達到８０％，趕上國際散裝水泥發展水平。
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