金魯城集團成功入選山東省制造業信息化示范企業
集團在1993年就開始組建了NOVELL網,開始了初級信息化管理,實現了電視監控系統。1995年開始了初級的數據庫開發,進行局部信息化管理。1997年開始全面的信息化管理升級建設,引進美國的SYMIX系統,這在當時全國水泥行業內是唯一一家。2000年開始進行新一輪的信息化建設。投資500多萬元引進了ERP企業資源集成系統,并自主研發,將企業生產經營和管理中的各個環節的管理信息和數據網上傳輸,克服了人為因素的影響,建成了“金魯城ERP模式”的現代企業管理信息系統,真正實現集團管理的數字化、智能化和網絡化。
隨后,集團又投資300萬元,建立內部局域網,使公司物流、資金流和信息流三統一。從2004年10月開始,在集團總部及8家分公司,全部實施了OA自動化系統,真正實現了遠程辦公和移動辦公,在全國同行業中處于最領先水平,被評為山東省科研成果。同年12月份,金魯城集團“網上招標系統”面向全社會推行,使采購行為更加規范化,降低了采購成本,減少了中間環節,杜絕了人為影響,供應商參與競爭的方式更加公平公開化,能有效地提高供需雙方的工作效率。
“系統投資到位,管理持續重視是金魯城集團信息化成功的秘密!”中國水泥網相關人士這樣認為。
企業信息化建設作為社會發展的大勢所趨,各企業尤其是各水泥企業都應該及時探尋適合自己企業的信息化建設思路。中國水泥網也將邀請金魯城集團參加10月10日的“第二屆水泥企業信息化高峰論壇(杭州)”,為國內水泥界提供互相交流和學習的機會。
(中國水泥網 轉載請注明出處)
編輯:xuchong
監督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com