近年來，相山水泥公司堅持“像抓安全生產一樣抓環保”的發展理念不動搖，通過狠抓制度執行落實，廣泛開展小改小革、技術創新活動，積極上馬達標治理技改項目，取得了良好的環保治理效果，助推了企業集約高效綠色發展。

  精細管控，用法嚴守環保底線。做好環保工作，制度執行和落實是關鍵。相山水泥公司按照健全環保機制、狠抓責任落實、強化現場管理、嚴格績效考核等作為環保治理的重心來抓。針對日益嚴峻的環保形勢，該公司建立健全了《環保現場檢查考核制度》《環境保護設施運行管理制度》等多項余項環保管理制度，做到了環保管控時時刻刻都有章可循、有制可依。按照“分級負責、歸口管理”的要求，完善環保主體和業務監管責任制度，強力推行事故隱患問責制，把責任網絡延伸到車間、班組和每一名職工，做到環保工作源頭控制、現場執行、過程監督環環相扣，形成了職責清晰、分工明確、落實到位、執行有力、全員覆蓋的責任體系。該公司監督檢查運轉情況、運轉記錄等，對發現的問題及時整改，確保所有環保設施的正常運轉；對每日污染物排放情況進行統計分析，做到日統計、周匯報、月總結；加強對各項環保設施的運行工藝參數監管和控制，重點對脫硫脫硝系統、粉塵等參數變化監管，確保各項環保設施運行參數穩定，為各類污染物達標排放做到事前管控。不斷加大環保專項整治和現場隱患排查整改力度，對檢查出的問題，制定問題整改責任清單，具體落實到負責部門、負責人和監督人，并限期整改到位；凡跟帶班不到位、安全確認不簽字，隱患整改不徹底、把關不嚴，老問題、老毛病接連出現、不思悔改，進行剛性化考核和問責，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，切實有效推進安全環保工作開展。

  精準發力，用心破解發展難題。相山水泥公司對標海螺集團創新，借腦引智，不遺余力，嚴控跑冒滴漏，強力推進清潔生產，攻克制約了企業面臨的環境保護與治理的一個又一個難題。一是各分廠成立了由班子成員和各主管組成的跑冒滴漏治理小組。每人承包一塊區域，對檢查存在問題以圖片形式發送微信群，要求整改回復。治理小組根據發現的跑冒滴漏現象和車間的整改情況，嚴格兌現獎懲政策，加大跑冒滴漏治理工作的力度，強力推進各車間環保設備的維護保養力度，并強化提升員工的清潔生產意識。二是完成煤棚及部分皮帶機的密封處理；完成皮帶地坑積水、積料清理，皮帶罩擋皮安裝、風管和下料口焊補；放散口磨穿的漏風收塵管道全部打抱箍澆筑，使現場環境衛生得到改善。三是加大環保設備的維護保養工作，特別是各分廠制成車間停機必查水泥磨主收塵器，收塵器全部逐臺整改，安裝油水分離器，修復更換收塵袋、脈沖閥、電磁閥、氣缸，恢復粉煤灰倉頂收塵器使用。各熟料皮帶進出口安裝門簾防塵，棚外空地使用遮陽網全覆蓋，周邊道路、廣場衛生明顯改善。分廠加強對熟料放散工段跑冒滴漏的治理，對放散皮帶進行硫化處理，減少了漏料。對熟料庫底的擋皮進行更換，解決了庫底冒灰問題。對放散口收塵設施及管道進行處理，解決了放料揚塵問題。四是各分廠按照屬地管理的原則，將廠區內衛生分區包片，責任到人。要求責任人每天對責任區內道路進行清掃并保持，盡量避免揚塵，使之符合環保要求。

  精益追求 用力推進清潔生產“環保是公司生存發展的生命線，我們要著眼當前生產和長遠發展，必須真抓實干、務求實效，堅決打贏環保治理攻堅戰，全面推進企業綠色清潔生產！”談到環保工作，該公司黨委書記、董事長王雪峰鏗鏘有力、擲地有聲地說。為了確保各項環保工程落地、見到實效，該公司把環境保護與安全管理、生產效益擺在了同等位置，嚴格遵循“完善責任、落實責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進”二十四字方針，強化過程化控制，對關鍵節點、關鍵環節、關鍵路線逐一進行落實，并將環保工作納入日報表臺賬管理，通過調度會記錄、積極主動與公司領導對接，杜絕重點工作遺漏，切實推動環保工作高效開展。同時，全面建立精益化生產體系、精細化操作體系和精準化管控體系，加強正規循環作業管理，狠抓崗位作業標準化，以鐵的決心、鐵的手腕強勢推進清潔生產工作。在逐步完善環保設施的同時，該公司大力開展植樹和綠化、凈化、美化廠區活動，加強對現有樹木、綠籬、草坪等養護管理；加強生活垃圾清掃、堆放和清運管理，實行日產日清，無積存暴露生活垃圾，無衛生死角，實現垃圾不落地；加強生產廢水和生活污水的治理和回收，實現了“零排放”。