2018年2月10日，江蘇科行環保股份有限公司董事長劉懷平先生在公司2017年總結表彰會上發表了“變革，就是最務實的戰略”的主題演講。一句話，三張PPT，40分鐘，劉懷平向全體與會人員介紹：科行環保20年來就是在一次又一次的變革中險境求生，尤其是經過近三年的轉型蛻變，科行環保的經營指標正處于歷史最佳水平，但我們還有很多短板，必須補上這些短板。唯有大變革，才有大提升！

  如何變革？劉懷平認為，首先要從團隊思想上進行變革。科行環保正在推進重塑企業文化，就是要將正氣、激情、務實和傻子文化融入到科行人流淌的血液中，就是要讓客戶感受到科行人的傻勁和激情。用好“科行紅”、辦好“科行日”、講好“科行故事”、守好“科行承諾”，用文化的力量，追求商業的本質，凝聚產業的價值。文化和業務是一張紙的兩個面，文化的漏洞就是業務的漏洞，就是利潤的漏洞！劉懷平強調，科行人還要推進觀念進化，在華為、海爾等優秀企業身上尋找自我變革的觀念，錘煉自己的核心價值觀。“以客戶為中心、以進步者為本”，這兩句話雖然簡單，但只要真正賦予行動，就會成為科行環保發展的根本。需求來自市場，來自客戶，滿意也是來自客戶，品牌更是客戶的專利品。客戶的需求，就是最響亮的“炮火聲”，而科行環保最先最準最多地聽到“炮火聲”的是銷區經理和項目經理。觀念的變革，價值觀的落地就是要樹他們的權威，給他們“將在外”的決定權和“我在后”的支持力，銷區經理和項目經理要成為公司進步者的先鋒，整個團隊要在進步中更加優秀。將文化和觀念深度融合，打造務實的團隊思想高度與寬度。

  劉懷平指出，組織變革是思想和戰略落地的保障，組織結構包涵體系、制度、構架和團隊。科行環保近幾年發展快速，經營規模持續擴大，業務范圍不斷擴展，員工人數不斷增加，這也給公司管理層經營管理方式與方法提出了更高的要求。要全面發揮、挖掘公司客戶資源、人力資源和政策資源，實現公司在新時代下的高質量發展，就必須重新審視我們的組織架構，變革經營管理模式。劉懷平要求，科行環保要從組織機制上與佛山、馬鞍山、南京和鄭州等地兄弟企業高效聯動；要解放思想，大力度大投入整合南京市場與人才資源；要迅速實施“骨干股權激勵”，激發進步者，培植合伙人，回報貢獻者；要全面推進績效考核，讓團隊在變革中打上“雞血”，讓制度在變革中產生更大的“吸引力”。將構架、制度和團隊高效整合，打造務實的組織差異化和競爭力。

  劉懷平強調，工具變革是思想、組織變革的基礎。科行環保必須在管理工具、制造工具和服務工具上全面變革提升。人類社會的每一次大進步，都伴隨著工具的大變革。凡是優秀的企業，都是因為他們敢于善于不斷改變自己所使用的工具。科行環保要用各種先進高效的工具，實現團隊、機器、項目和客戶等要素信息化、網絡化與數據化。劉懷平分析，今后一段時間將是我國商業環境與產業經濟大變革大整合的嶄新時代，科行環保的未來一定是服務化和國際化，數據驅動是實現這一戰略目標的必然選擇！這就要求我們長期地持續投入、持續變革，打造成環保產業智能制造的典范企業。

圖為科行環保承建的江蘇省第一個“以數據說話，靠數據服務”的“互聯網+”平臺——科行環保云

  劉懷平最后指出，上下同欲者勝，風雨同舟者興；面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業來說，你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你；只有勇于變革，才能求得生存，求得發展；戰略的核心在變革，變革的核心在思想、組織和工具。