華沃（山東）水泥有限公司前身為巴西沃特蘭亭水泥控股公司，2017年5月山東省棗莊市嶧城區人民政府招商引資由江蘇淮安港務、淮揚水泥有限公司收購，為地方經濟的發展，注入強勁動力。2017年8月19日公司在檢修巡檢時發生8.19事故，公司在董事長羅前君的帶領下，痛定思痛認真總結教訓，成立以董事長為組長，生產副總為副組長的新一屆安全生產領導小組，根據公司當前生產特點，進一步完善安全生產管理制度，建立健全各工種崗位安全操作規程，逐級落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書。修訂了應急處置預案規范員工應急處置能力。公司秉承“以人為本，生命至上”的安全發展理念，全面落實企業安全生產主體責任，保障安全投入，開展多種形式的三級安全教育培訓1700余人次，實現全員培訓、合格率100%。特殊工種持證上崗。推行風險分級管控和隱患排查治理體系。

  企業安全文化建設方面：公司高度重視安全文化建設工作，堅持將企業安全生產標準化作為一項長期的基礎性工作來抓，加大對安全設施、安全培訓、隱患排查、危險源識別與管控、職業健康等方面持續發力。堅持“走出去，請進來”的辦法抓安全工作。2017底公司派生產副總帶隊去蕪湖海螺標桿企業實地參觀學習。通過學習，公司認真總結改進。同時邀請省、市、區安全、消防、電力專家到公司現場指導，并對防爆防雷接地，煤磨爆炸區域分布劃分，氨區升級改造項目給予現場指導，指出企業在安全生產管理中的不足，消除事故隱患在萌芽狀態。8.19事故以后公司高度重視應急演練，規范操作流程、審批流程，開展多次應急演練活動，發放應急處置卡，讓每個員工都了解本崗位危險源的識別與應急管控措施。

  遠程監控管理方面：為降低員工的勞動強度，以智能化管理來提升公司安全生產管理水平，公司投入巨資對高偏遠的重點部位實施遠程監控，利用先進的信息化技術，打造遠程管理模式，提高安全生產監控能力，配置co自動化預警、跟蹤處理。

  環境保護方面：公司加大環保設施的投入，加強環保管理體系建設。2017年投資4000余萬元新建物料堆棚3座，實現了生產無組織排放有效控制。投資800余萬元對全廠進行綠化、亮化、硬化工程，從南方引進櫻花、桂花等名貴樹木，新購灑水車3部，不間斷進行對廠外道路運輸及廠區進行灑水，目前廠區環境煥然一新。在線監測數據指標均低于國家標準，確保排放達標。

  技術升級改造：公司不斷加強技術創新，通過技術改造降低能耗。由于公司是2條日產2500噸生產線，產量低能耗大，2017年公司投入近8000余萬元對一線預熱器及篦冷機進行升級換代改造。SNCR+飽和蒸汽技術對脫硝系統進行改造。余熱發電鍋爐技改，技改后一線C1出口溫度下降30-50℃，系統阻力下降近300pa，對節能降耗起到很好作用。同時2018年公司計劃新上一條年產60萬噸礦粉生產線，年產300萬噸石灰石綜合利用生產線，水泥磨改為磨前輥壓機聯合粉磨技術，屆時臺時能耗、電耗將大大降低。

  善待員工方面：公司一直將員工的利益放在第一位，企業人性化管理，公司在停產期間先后組織80名員工前往海南、深圳等地旅游，讓員工看到祖國大好河山，開闊視野，增強凝聚力。現在員工工作熱情飽滿，樹立以廠為家，廠興我榮廠衰我恥的思想理念。

  錯峰生產方面：公司高度重視并積極按照省政府要求，于2017年11月15日停產檢修，響應政府的各項工作安排，嚴格執行省市政府部門錯峰生產要求。

  2018年公司將秉承安全生產標準化、成本管控模塊化、內部管理精細化、利潤管理最大化，為企業經營發展理念。緊緊圍繞安全生產為中心，打造花園式工廠，走循環經濟發展之路，形成經濟發展與生態環境保護雙贏的發展模式。