海螺寧國水泥廠圓滿完成年度水泥生產任務
寧國水泥廠深入貫徹落實集團公司“效益優先，以銷保供”的原則，切實“以效益為中心、拓銷量、提份額、降成本、增效益、謀發展”為指導思想，落實年度技改工作，針對薄弱指標，成立攻關小組，落實分級管控等，部分經濟技術指標得到持續優化，生產運行穩定受控，實現工廠效益最大化。2017年圓滿完成年度水泥生產任務，突破近十年最好成績。
工廠將生產和技改有機融合，充分利用淡季檢修的有利時機，倒排施工節點，一線1#、2#水泥磨輥壓機技改項目已分別于2017年3月8日、4月18日正式投產運行。技改后1#、2#磨可比平均臺產均超出年度計劃臺產及設計臺產；工廠年度可比水泥綜合電耗同比大幅度下降，達到現有水泥企業水泥單位產品能耗先進值的要求，達到了技改預期目標。
開展“讓黨建成為看得見的生產力”主題活動
為保證1#、2#水泥磨輥壓機投入實施后臺產運行穩定，工廠生產綜合黨支部成立攻關小組，并定期組織召開技改協調會，對投產運行后相關參數進行收集整理、分析，對運行指標完成情況進行統計，明確具體保障措施。制造、勝利分廠黨支部利用黨員義務勞動契機，充分發揮黨員模范先鋒帶頭作用。廠黨委發動全廠黨員干部對口幫扶，水泥磨現場環境進行清理，加強現場跑冒滴漏治理。真正實現了“讓黨建成為看得見的生產力”。
在今年下半年銷售異常火爆的形勢下，生產組織超前統籌，同時加強工廠生產運行管理和工藝管理，提高設備運行質量。嚴格做好淡季檢修工作，檢修前召開了多次檢修評審會，落實檢修方案和人員安排，對各項工作及時跟蹤，狠抓工作落實，做到了“檢修徹底、徹底檢修”，保證了水泥磨機的高效運轉，最大滿足水泥銷售市場需求。
同時，勝利分廠水泥工段為保產增效制定了有力的保障措施。一是加大對水泥磨的管控力度，利用好庫存合理安排計劃檢修，徹底解決制約系統的設備隱患，及時磨內級配調整，持續做好原燃材料開四班保供工作，穩定來料。二是提高水泥磨預檢修質量，每次檢修邀請生產處、機動處專業領導對計劃進行評審，嚴肅處理檢修后72小時返工事件，并充分利用谷電生產，降低水泥生產成本。
編輯：俞垚伊
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