在黨的十九大召開兩月之際，強蛟海螺公司在集團、股份公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命，圍繞年度目標任務，強抓黨建工作，引領廣大黨員員工全力以赴抓好“兩個市場”建設，強化對標管理，公司經營水平不斷創新高。截止12月18日，強蛟海螺提前13天完成年度產銷效任務，并創歷史新高。

  推進黨建與生產經營深度融合，發揮黨建引領作用。公司持續推進“兩學一做”常態化學習教育，深入學習十八、十九大報告精神，始終堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，積極應對環保督查、克服環保督查組進駐、資源緊張等一系列影響，把黨建工作與公司生產經營中心工作相融合，充分發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過實施創建黨員對標示范崗、創建黨員服務先鋒崗活動，充分發揮黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗作用，設立黨員示范服務隊，生產指標不斷優化，磨機綜合臺產、水泥工序電耗較計劃值下降明顯，其中1#、2#磨機在股份公司年度同類型磨機工況排序第一、二名；同時單月產銷多次創歷史同月最優值。

  積極推進寧波大市一體化管理，統籌銷售資源，提升市場份額。為進一步統籌寧波三家公司銷售資源，于3月份成立了寧波大市營銷中心，實現了寧波三家公司產銷分立，實行分區域銷售統一管理，同時對三家公司銷售產品品種結構、發運渠道進行優化完善。

  優化產品結構，搶占重點工程市場，不斷挖掘新的增長點。充分發揮公司PII52.5水泥生產及品質優勢，以管樁、重點工程為重點區域，強化市場拓展。通過直供方式順利取得了金甬舟鐵路前期開工段保供權，同時拓展取得了三門灣新區市政道路修筑、下洋涂旱地圍墾、力洋至胡陳線改建等大型工程保供權。

  加強市場宣傳，不斷提升公司經營效益。通過客戶座談、網點掛牌、品牌形象店、車體廣告宣傳、宣傳大褂、T恤、茶杯等多種宣傳載體宣傳，提升品牌影響力。同時根據區域市場形勢變化，結合浙江省錯峰生產現狀，及時調整銷售策略，銷售價格同比上漲66.42元/噸，實現了公司效益最大化。

  持續推進“兩化融合”，打造智能化工廠，實現勞動生產率創新高。實施新版供銷物流系統改造，實現地磅無人值守；開展陶瓷球應用技改，噸水泥工序電耗同比下降4kwh/t,實現首次在Ф4.2*14.5m技改磨機使用；對老碼頭包裝捆包設備進行技術改造，實現“機器人”無人操；對發運噴碼機系統進行改造，實現質量編碼系統自動更新；同時對中控操作程序優化40多項，減少現場工作勞動強度。公司年度用工優化率21.36%；年度預計勞動生產率同比增幅24.29%。

  強化成本管控，多渠道開源節流，提升公司成本競爭力。積極跟蹤直供電政策及電價下調相關政策，爭取到直供電優惠，全年用電量的50%電價下降0.028元/度，同時7月份起公司平均電價下調0.022元/度，累計減少公司用電費用330萬元。同時優化生產組織，用足谷電開機，減少尖、峰電使用量，降低電價，降低用電成本，年度除稅電價同比下降0.025元/度，其中8月份除稅電價達到歷史最優水平。

  強企業文化建設，注重后勤管理，增強員工企業歸屬感。積極與地方工會、團委等部門對接溝通，先后組織人員參加縣“安康杯”競賽、縣紅歌比賽、鎮五一勞動節晚會、卡拉OK比賽等活動，其中公司散裝水泥發貨系統獲得寧海縣2016年安康杯十佳金點子，無人值守地磅系統獲得優秀金點子，保全工段班組獲得優秀班組稱號。根據區域文件要求，對宿舍、食堂相關費用收取標準進行重新修訂完善，并對公司宿舍樓進行統一規劃，規范了宿舍人員管理。在傳統節日期間，組織開展了聯歡晚會、籃球比賽等豐富多彩的文化活動，營造和諧發展的企業氛圍。

  取得的成績已成過去，強蛟海螺將繼續前進，戒驕戒躁，自我加壓，以更高的標準和要求，謀劃好2018年生產經營計劃，擼起袖子加油干，以更優異的成績向集團和股份公司匯報。