宋志平 管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記

  2007年秋，我們在上海浦東注冊了南方水泥有限公司。把南方水泥總部設在上海主要基于兩點原因：一是南方水泥的企業分布在江浙滬和江西、湖南、福建、安徽等六省一市，把總部設在任何一省都不太合適，而放在上海直轄市有大區域概念。二是像交通銀行、浦發銀行等很多銀行總部都設在上海，融資比較便利。時任浦東新區書記的杜家毫十分支持我們進入浦東，南方水泥注冊只用了一個星期就搞定了。由于我們在浙江省的水泥企業較多，因此南方水泥的運營總部設在杭州。

  在南方的水泥公司中，除了浙江的四大水泥公司之外，還有湖南的韶峰水泥、江西的萬年青水泥、福建水泥等。它們都是國家投資的水泥企業，在地方上有一定的代表性，在全國也很有名。為了讓這幾家企業加入南方水泥，我們做了大量工作，我自己跑了好多趟。像韶峰水泥，這家企業設在毛主席的家鄉湘潭市，過去是全國建材行業的知名企業，當年開發深圳特區時發揮了很大的作用。但韶峰水泥也是一個比較典型的傳統國企，負債高、人員多。工廠負責人帶我參觀職工生活區的職工一村和職工二村，我當時就皺起了眉頭。整個韶峰水泥有6000多名員工，都在工廠區工作和生活，實際上所有費用都放在水泥生產成本中，所以企業慢慢地陷入債臺高筑的境地。湖南省國資委給予我們很大的支持，把韶峰水泥廠6億元債務和多余人員的問題都解決了，還作為出資人參與了南方水泥公司的設立。南方水泥的成立和發展，地方政府的支持功不可沒。

  南方水泥公司的股權中有30%屬于民營企業，這些民營企業都是通過重組加入的原水泥企業的股東，分為兩類：一是共同設立一家持股公司參股南方水泥公司；二是有的民營企業把股權留在原企業，在南方水泥下屬企業持股。民營企業的加入不僅節省了我們的資金投入，還為企業帶來了市場機制。民營企業的領導人轉化為職業經理人，也為南方水泥提供了干部來源。尤其是這些民營企業的領導人大多腰纏萬貫，他們還愿不愿意繼續從事企業的日常管理工作，這確實是一個挑戰，也是我心里沒底兒的一件事。后來的實踐證明，人即使擁有很多財富，也可以兢兢業業做好一份工作，這大概就是馬克思提出的勞動是樂生的手段吧。除浙江省之外，浙江民企還帶著資金到全國不少地方建了水泥廠，我們在組建南方水泥時也把江西、湖南等地的相關水泥企業都聯合起來了。

  在南方水泥重組過程中我們也遇到了一些阻力，社會上一些人并不了解水泥行業多、散、亂的實際情況，不了解中國建材的區域聯合重組對行業整合的重要意義，而是簡單地將這場重組理解成“國進民退”。一位市場人士專門寫了一篇文章，題為“中國建材是不是瘋了”。這篇文章被遞到國資委領導的案頭，我們也如實地把組建南方水泥的原因、過程和戰略向國資委領導做了匯報。后來，南方水泥發展得不錯，僅2011年一年稅后利潤就達到56億元，只花了3年時間就將100億元的總投資全數收回。國資委領導在一次演講中說，過去中國建材在南方重組水泥時引發了不少非議，現在看來中國建材重組水泥企業是正確的。

  南方水泥的成立大會是2007年9月26日在浦東香格里拉飯店舉行的，六省一市都派出有關領導參加。時任國資委副主任邵寧同志到會講話，時任摩根士丹利的首席顧問羅奇先生盛贊中國建材對中國水泥行業的重組無異于印度米塔爾對歐洲鋼鐵業的重組，將對中國的經濟發展產生深遠的影響。最令人興奮的是，時任上海市委書記習近平同志親自寫來賀信，他的賀信對我們是最大的鼓舞。習近平同志在賀信中說：祝愿南方水泥有限公司早日實現戰略整合的既定目標，為國有企業的改革發展不斷探索新路，為促進區域合作、聯動發展做出更大貢獻。習近平同志不僅肯定了南方水泥所做的工作，也為南方水泥乃至中國建材指明了發展方向。