根據蘭溪市水泥行業結構調整規劃，要在2007年底前完成38條窯（其中37條機立窯，1條年產10萬噸的回轉窯）的拆除工作，而今年的工作目標是先拆除8條機立窯生產線。目前拆除和準備上報在年底前拆除的機立窯生產線已有十四五條，估計到年底要超過3年計劃拆除總量的50%。

    蘭溪市委書記朱福林說：“淘汰機立窯，是水泥產業發展和結構優化的必然趨勢，晚拆不如早拆。我們搶先調優結構，在下一輪競爭中就有了先發優勢。”

    水泥行業是蘭溪市三大支柱產業之一，目前有獨立核算水泥企業17家，主要分布在靈洞鄉、諸葛鎮和香溪鎮，擁有38條機立窯和8條回轉窯，設計年生產能力1000萬噸。今年5月，立馬集團和紅獅集團又各有1條日產5000噸規模的回轉窯相繼投產，使蘭溪水泥年產能力達到1400萬噸。

    今年上半年，受宏觀調控、能源漲價和銀根緊縮等要素制約，蘭溪市水泥行業處于全面虧損狀態。據蘭溪市常務副市長鄭余良介紹，去年蘭溪水泥銷售收入占規模以上企業銷售總額的1/4，利潤占80%。今年前6個月，該市僅水泥行業就減少稅收9400萬元。

    去年浙江省水泥產量已經超過億噸，但市場需求量只有8000萬噸左右。在供大于求的背景下，年產規模4500萬噸的安徽海螺水泥利用規模優勢沿長江長驅直下，憑借其能源、運輸、勞動力等低成本構成的價格優勢，與浙江省企業展開了“肉搏戰”，使該省水泥企業雪上加霜。據介紹，水泥價格已從前年最高峰時的每噸380元跌落到現在的205元。

    據了解，浙江省全局性的水泥結構調整進行過兩次。從蘭溪來講，第一次是1998年至2000年，曾拆了十七八條年產10萬噸以下的小口徑土窯和機立窯；第二次就是從去年開始，要求到2007年底拆除所有機立窯。

    建一條機立窯至少投資1500萬元。這次蘭溪市政府對水泥企業每拆一窯僅補助30萬元，為何企業還是能動得起來？蘭溪市經貿局行管科科長姜永光說，是市場這只“無形的手”顯示了威力。

    眾所周知，第一次雖然是用行政手段拆窯的，但留下了3×11米窯徑、年產10萬噸以上的機立窯，其技術先進性居全國前列，使蘭溪有了先發優勢；第二次盡管是國家強行淘汰，但在能源緊缺、市場消費逐漸趨向理性、污染治理難以圓滿解決的市場環境下，企業權衡利弊后還是選擇了拆除。

    優勝劣汰法則是無情的。2002年4月，蘭溪紅獅集團首條年產200萬噸回轉窯水泥生產線投產。僅過了兩年，國家就明確規定“新上回轉窯項目，年產規模至少200萬噸以上，否則不予立項”。連低噸位的回轉窯都不允許上，機立窯就更沒有絕處逢生的機會了。

    年產60萬噸規模的蘭溪超峰水泥有限公司有4條機立窯生產線，現已拆除了1條，其余準備9月底前全部拆除。他們利用原有車間、倉庫和部分擠壓粉末的基礎設施，改建為紅獅集團配套、年產160萬噸的粉末站。該站從7月份開始試生產，8月份即產生效益。蘭溪超峰水泥有限公司總經理童樹人說，上半年機立窯燒水泥虧了500多萬元。今后搞粉末站，每噸粉末至少有一二十元利潤，一年就有兩三千萬元利潤。  

    三四年的拆窯目標，為何能在一兩年內解決？業內人士的解釋是：政府適時推動取得了明顯效果。

    為了調整水泥產業結構，蘭溪市委、市政府可謂煞費苦心。“政府應該有搶抓機遇的意識”，蘭溪市市長蔣珍明說，蘭溪市的戰略目標是，調優結構，打響品牌，做強水泥產業，通過這次難得的市場機遇，來實現政府用行政手段無法達到的目的。

    今年4月初，蘭溪市委、市政府召開了該市水泥行業“拆窯轉產，調優結構”動員大會。6月1日，出臺了《關于加快水泥行業結構調整的若干政策》，明確規定，首批承諾在年底前拆除的，每座窯給予拆窯補助30萬元；未承諾而主動在今年拆除的，每座窯補助80萬元；2006年前主動拆除的，每座窯補助60萬元。為了推進這項工作，7月1日，蘭溪市又召開企業座談會，在進一步動員的基礎上統一思想認識；隨后，組織精干力量到有關鄉鎮抓落實，使拆窯拆出了事半功倍的效果。 （中國水泥網  轉載請注明出處）