中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴一行赴云南公司調研指導工作
10月13日，中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）董事長、黨委書記吳文貴，中建西部建設副總經理、中建西部建設西南有限公司（以下簡稱“西南公司”）董事長、黨委書記向衛平一行赴中建西部建設云南有限公司（以下簡稱“云南公司”）調研并召開座談交流會。中建西部建設辦公室主任韓春珉，企業策劃與管理部總經理袁雪云，合約法務部總經理謝路陽，證券部總經理陳赤參加了調研。
調研期間，云南公司總經理徐志飛就云南公司1-9月份生產運營情況、精細化管理工作、黨建工作及下一階段重點工作計劃作了匯報。隨后，與會人員聚焦云南公司“3451”十三五戰略目標、區域化發展、基礎設施轉型、精細化管理、黨群工作、風險防控等重點工作進行了現場座談交流，向董在會上指出：云南公司一要明確目標，優化廠站和投資布局；二要高站位、找對標、強內功，加快發展速度；三要樹標桿、出效益，抓好精細化管理；四要出經驗、出人才，用好華麗高速陣地，抓好基礎設施轉型工作；五要抓好質量、商務、安全等風險防控工作。
最后，吳董對云南公司四年來取得的成績給予了肯定，指出云南公司是踐行中建西部建設“區域化”戰略的排頭兵，是踐行西南公司超越文化的先鋒隊，并提出以下幾點建議：一是云南公司要根據形勢認真研判“3451”戰略目標，做好目標的分解細化，將目標完善精準；二是聚焦昆明、基礎設施兩大市場，做大做優做強；三是做好規模、效益兩個提升，規模和效益兩手抓，兩手都要硬；四是關注兩大業務，關注傳統混凝土業務和新型板塊業務，在做實傳統混凝土業務的同時，積極實現新業務的突破；五是充分認識環保工作的重要性，把環保工作作為企業安身立命之本；六是抓好質量、安全工作，做好風險防控，正確處理質量和安全的辯證關系；七是從民主決策、發展黨員、組織生活、關注群眾利益需求、宣傳正能量等方面做好黨建工作。
據悉，云南公司正如火如荼地推進“大戰150天”競賽活動，方量和效益將迎來新的突破。云南公司全體員工將不忘初心，保持定力，牢牢樹起干事創業的大旗，永葆開拓先鋒的本色，以舍我其誰的氣勢攻堅克難、踏石留印的決心真抓實干，不斷挑戰極限，超越爭先，為中建西部建設區域化發展和基礎設施轉型不斷積累經驗和貢獻力量。
編輯：徐潔
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