近日，中鐵二十局蒙華鐵路7標二工區3#拌合站，經過廣大職工兩年來的晝夜奮戰，已累計生產混凝土突破40萬方，有力地促進了蒙華鐵路施工順利進行。

  3#拌合站成立于2015年10月，主要承擔蒙華鐵路7標二工區9個隧道口、11個掌子面以及2座特大橋的混凝土拌和和運輸工作，總生產量為58萬方，是蒙華鐵路7標7個拌合站中任務最重的一個。

  為確保混凝土供應及時性和質量100%達標，站長劉衛華團結帶領大家，堅持“服務大局、統籌管理、快速高效”的管理理念，大力開展創新活動，強管理，抓落實，積極采取有效措施：一是嚴把原材料質量關，凡進場原材料，由試驗員、收料員第一時間對原材料進行質量檢測，收料員堅持對每車原材料進行車檢，不允許不合格原材料進場，從源頭上把控材料質量關；二是嚴控混凝土質量關。每一盤混凝土生產，嚴格按照施工配合比進行拌料，每一名操作員都是通過嚴格培訓合格后持證上崗，要求操作員熟練可以在拌料過程中根據電流表的數據大小來控制混凝土塌落度，同時，試驗人員現場旁站，隨時抽檢出站混凝土的物理性能，確保場混凝土質量；三是加強拌合機的維修保養，確保機械設備良性運轉。大家都知道，站上兩臺120拌合機已經使用9年，故障較多，為確保現場供應，平時混凝土生產任務量大時，堅持邊干活邊保養。當混凝土生產任務量小時，及時安排修理工加班加點搶修設備，提高設備使用率，保證了現場混凝土供應及時性；四是確保施工現場及時供給。加強施工組織，堅持24小時值班制度，隨時根據現場需求供應混凝土。五是加強安全教育，做好防火、防電、防交通事故教育，經常利用空閑時間，由站長、調度員牽頭，組織操作員、罐車司機對技能知識、安全知識進行培訓，保證行車安全，保證拌合站安全事故零記錄。六是堅持“以人為本”。一直以來，視罐車司機如兄弟，與他們同吃同住同勞，不管什么時候，保證司機師傅下了班能吃上熱騰騰的飯菜。與此同時，工區每年都會組織對他們一次健康體檢。同時還堅持夏送秋涼，冬送溫暖，節假日送祝福，這些貼心的小舉措大大激發了他們工作的積極性，有力地促進了施工生產。七是通過激勵機制，提高成本意識。為減少不必要的浪費，拌合站制定了一系列措施，對現場剩余混凝土進行重復利用，對拉回來的混凝土給予罐車司機每方以20元獎勵標準，這樣既杜絕了浪費，又節約了成本，在環保上也得了有效控制。以此同時，每月15日，由工區物資設備科組織拌合站核算員、材料員對當月罐車運輸混凝土量及油耗情況進行單車核算，做節超分析，控制運輸成本。八是強化過程考核。由站長、調度員通過不定時去現場巡視，抽查，加強對罐車司機的管理，每月對罐車司機進行一次評比，對服務態度好、工作積極、油耗低、方量超過平均水平的罐車司機進行獎勵，提高了罐車司機積極性，加強了施工運輸中的責任心。

  由于管理到位、措施得力，3#拌合站一次次優質高效地完成了工區安排的各項工作任務，且安全、質量、進度、成本也有序可控，在多次評比中，3#拌合站得到了各級領導的一致好評，獲得了一系列殊榮，多次在標段內質量評比活動中名列前茅，為蒙華鐵路項目沖刺目標提供了堅實的保障。