9月6日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義在公司黨委常委、副總經理姜長祿，公司戰略發展部部長周成耀，金隅冀東水泥公司財務總監任前進等陪同下，到金隅冀東水泥灤縣公司、三友公司、啟新-昌黎區域公司考察調研。

  調研期間，姜德義一行深入水泥生產線、礦山現場進行實地考察，詳細了解企業生產經營實際情況。在各企業的調研座談會上，姜德義對企業領導班子成員的工作情況逐一進行了解，聽取了企業主要負責同志關于生產經營工作情況和企業發展面臨的主要困難等內容的匯報，并對企業做好當前和今后一段時期工作提出具體意見和要求。

  姜德義充分肯定了各企業重組以來的工作。他指出，金隅重組冀東以來，各企業主動加強融合對接，主體責任意識得到增強，生產經營普遍向好，干部職工人心思齊、人心思進，企業煥發新的生機與活力。結合當前市場形勢和企業發展要求，姜德義強調：各企業要堅持以效益為中心。經濟效益是企業生存發展的根本，要提高站位，增強危機意識，針對當前市場原材料價格變化的新情況，通過優化產品技術方案等措施千方百計提高效益水平，增強企業市場競爭力和可持續發展能力；要深入踐行金隅干事文化，進一步增強企業主體責任意識。企業是獨立的市場主體，面對問題和困難要不等不靠，主動作為，提高自主決策能力和自我發展水平。要深刻理解“好共事”的內涵，加強與有關外部股東、客戶和政府部門的溝通協調，有效利用各方資源，合理主張我方權益，實現互利共贏、合作發展；要摒棄慣性思維，創新思想觀念。對各企業普遍面臨的資源、環保、市場等共性問題，必須解放思想、創新觀念，采取新思維、新觀念、新辦法、新舉措加以解決，要結合區域和企業的實際情況，著眼全局和長遠，制定行之有效的方案和措施，努力突破制約企業發展的瓶頸和桎梏，實現新的更大發展。

  9月7日，姜德義在公司副總經理劉文彥、戰略發展部部長周成耀等陪同下到金隅·曹妃甸協同發展產業園考察調研。

  姜德義一行先后到冀東機械日彰風機公司、冀東裝備熱加工公司、冀東機械設備制造公司等企業進行調研，詳細了解各企業生產經營情況，并組織召開調研座談會，聽取冀東集團生產經營等，特別是止損止虧情況的匯報。

  姜德義對金隅重組冀東以來冀東集團的總體工作和在管控、止損工作中取得的成績給予了肯定。針對冀東集團當前和今后一段時期的工作和各業務單位的工作重點，姜德義提出三點要求：

  一要堅定不移地持續加強管控和止損工作。全面加強管控和止血止損是冀東集團當前和今后較長一段時期內的首要任務，也是做好各項工作的基礎和前提。要進一步加強全面風險管控，完善風險管控機制，對諸如外部拆借、小股東占用資金、采購和銷售渠道掌控以及重點業務領域人員廉潔自律等事項進行全面清理整頓，確保管控到位、風險可控。要進一步加大劣勢企業退出和僵尸企業清理力度，對古冶礦業等“出血點”要采取有效措施堅決止血，從而優化國有資本布局，提高國有資本配置效率，相關工作要在今年年底前取得新的實質性成果。

  二要始終堅持以利潤為中心，按照產業定位要求，推動各項業務有序開展。要圍繞水泥及相關產業發展壯大裝備制造主業，利用好“退二進三”等政策建設好金隅?曹妃甸協同發展產業園，努力打造“國際一流、國內領先、華北最大”的裝備制造基地；房地產業務要重點對接“退二進三”政策落地，立足于盤活自有土地資源和解決歷史遺留問題，以更好地促進實體產業發展；國際貿易業務要在風險可控前提下，扎實穩步推進。

  三要創新體制機制，提高企業發展軟實力。要創新人才培養和使用機制，優化人才政策環境，充分激發各類人才的創造活力，形成更為合理的人才梯隊。要加強技術創新，提升整體研發和技術創新能力，著力打造“高精尖”裝備制造業務體系，形成企業特色優勢，增強企業市場競爭力和可持續發展能力。

  又訊 9月7日，公司黨委書記、董事長姜德義，唐山市政府黨組成員劉建立等到唐山重型裝備集團考察調研。姜德義一行實地考察了企業生產車間，并與企業領導班子進行座談。姜德義指出，唐山重裝目前面臨嚴重的生存危機，必須大刀闊斧進行改革方能重獲新生，希望企業廣大干部職工能認清形勢，深刻認識企業重組的積極意義，珍惜重組機遇。冀東集團要認真落實金隅黨委、董事會的要求，積極履行相關協議和重組方案約定，要加強管理對接，落實責任要求，平穩有序推進唐山重裝重組工作，在努力為唐山市政府分憂解難的同時，進一步壯大自身裝備制造主業發展實力。

  公司副總經理劉文彥、戰略發展部部長周成耀等陪同調研。