華新水泥共享服務中心“運營管理成熟度提升”項目順利完成
近日，華新水泥共享服務中心“運營管理成熟度提升”項目順利完成。該項目可以提升共享服務中心整體運營管理成熟度及管理人員的運營和改善能力，并逐步提升運營質量及共享服務中心承接新業務及優化運營的能力，為公司將共享服務中心打造成行業標桿提供了有力支持。
項目驗收會現場
據介紹，“運營管理成熟度提升”項目從3月3日啟動，至8月8日完成，歷時5個月。“運營管理成熟度提升”項目主要包括共享服務中心穩定運營、針對性提升運營、自動化評估三個方面，涉及多個流程。項目團隊成員通過成熟運營模式和體系的培訓、分析評估及實施，通過持續改進和六西格瑪項目，圍繞目標化、標準化、有計劃、秩序化、可視化、持續改進這六個方面，使用多種技術工具，從及時性、正確性、成本三個角度來確保對業務單元的交付。
共享服務中心負責人助理副總裁王國杰，埃森哲管理咨詢公司董事趙楚泓及顧問團隊，共享服務中心各部門負責人及骨干員工參加了8月8日的“運營管理成熟度提升”項目驗收會議。
編輯：俞美玲
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