他是“中國的稻盛和夫”，帶領兩家央企躋身《財富》世界五百強。

  他是黨委書記、董事長一肩挑的央企一把手，在實踐中發現“凡是黨建工作做得好的單位，企業經營得也相當好”。

  他是我國混合所有制改革的先行者，提出了“央企活力+民企活力=企業的競爭力”的公式。他開創的“整合優化”等根生于國有企業的經營管理模式備受業界推崇，被譽為“宋志平模式”。

  為迎接黨的十九大勝利召開，新華網和國務院國資委聯合推出“砥礪奮進新國企”大型融媒體系列訪談，第一期節目邀請了中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，談他如何算國有企業的“政治賬”和“經濟賬”、去產能背景下的借船出海，以及混合所有制改革怎樣建立國企民企的“親清關系”。

  “黨建”——凡是黨建工作做得好的單位，企業經營得也相當好

  在節目錄制現場，面對由新華網網民選出的幾十組國企改革關鍵詞，宋志平出人意料地把“黨建”排到第一位。

  習近平總書記提出的“黨的領導是國有企業的根和魂”引發了這位央企改革者的共鳴。宋志平認為，黨建工作和企業經營水平息息相關，“凡是黨建工作做得好的單位，企業經營的也相當好，經營不好的企業，黨建工作也都做得糟糕。” 中國建材集團在宋志平領導下把“黨的領導”納入公司章程，前置黨委在決策過程中的作用，并調整了企業的組織結構，實行董事長和黨委書記一肩挑。

  中國建材集團下屬的混合所有制企業也高度重視黨建工作，如國有控股比例均未超過30%的“北新建材”以及“中國巨石”兩家企業，就是把“把黨建建在心上、落實到工作上，扎下根去”，促進了企業發展的方方面面，如今分別成為石膏板和玻璃纖維領域的全球第一。在宋志平看來，要把國有企業的政治賬和經濟賬“高度統一起來”。“經濟搞好了，對政治也是好的，政治搞好了，又促進經濟工作的發展，所以它們不能割裂，應該兩本賬合成一本賬。”他說。

  “供給側結構性改革”與“一帶一路”——大型央企借東風，讓“大象的舞蹈”更絢爛

  如今，中國經濟面臨“新常態”，中國的企業要有新狀態。面對供給側結構性改革，央企更要起到行業標桿的帶頭作用。去產能的過程是痛苦的。有人擔憂，體量巨大的中國建材，在供給側結構性改革的風暴中，還能否延續往日的輝煌。在“三去一降一補”的過程中，中國建材“限制落后、限制新增、錯峰限產”三管齊下，目前，中國建材正在致力于淘汰低標號的水泥，讓中國的水泥高端化，提升競爭力。去產能的陣痛更需要新的激勵和增長來消解。宋志平領導的中國建材，一方面積極開展體制機制改革，在收入分配上，建立企業員工的利益和企業效益的正向關系；另一方面銳意創新：落實綠色發展，擁抱“互聯網+”，引入人工智能……為發展開啟了加速的引擎。

  一邊是供給側結構性改革倒逼企業的自我修煉和進化，另一方面，“一帶一路”也為更具競爭力的企業提供了世界級的舞臺。過去這些年，中國建材在產能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國家的經濟發展。通過“交鑰匙工程”，幫助這些國家建設了312條水泥生產線，60條玻璃生產線，占整個市場的65%。 “我以前去過云南看過大象跳舞，我覺得跳得很好。國有企業規模很大，但是我們要改革和創新，使得這頭‘大象’跳起舞來。”宋志平在訪談現場這樣總結。

  “混合所有制改革”——建立國企民企的“親清關系”

  混合所有制改革是國企改革的重點之一，在宋志平看來，國企央企需要多元產權來刺激發展。然而，一些人對改革過程中“國有資產流失”頗有擔憂，但另一部分人又擔心混改是否會讓更多的民營企業消失，造成“國進民退”的狀況。宋志平認為，這些擔憂都是不必要的。只要在開始時合作規范，合作過程清清爽爽，把住每一道關，混合所有制完全能夠做得很健康。 “我們今天的混合所有制是在社會主義市場法治條件下進行的，我們的依據就是公司法。國有也好，民營也好，都是股東，都是按照股東的出資權利在公司里行使權利，大家都不用擔心。”宋志平說。為此，宋志平把政商關系中的“親清關系”機制引入到混合所有制改革中來。 “親”，就是國有企業與民營企業混合后，所有人員要緊密合作，勁往一處使、心往一處想；“清”，就是各方人員在經濟利益關系上要清清爽爽。合力把企業做得更好。