7月26日下午，中國水泥協會七屆六次理事大會在安徽蕪湖召開。

  中國水泥協會常務副會長孔祥忠作了《2016年協會工作總結及2017年協會工作要點匯報》。孔祥忠認為，在需求沒有新增的情況下，北方的錯峰生產奠定了去年北方效益的基礎。如果沒有北方持續三年的持續錯峰生產，市場將進入混亂，北方錯峰生產對南方水泥企業效益的提升也做出了巨大的犧牲。

  接著，孔祥忠指出2017年中國水泥協會的總體工作思路是，在政府行業主管部門及中國建材聯合會的領導下，切實以為行業和企業服務為宗旨，攜手升級水泥（建材）協會，繼續深入貫徹國務院辦公廳34號文件精神，以新發展理念為指導，以供給側結構性改革為重點，緊緊圍繞行業“穩增長、增效益；去產能、調結構；提意見、出政策”這三條主線開展工作；建立以“水泥行業結構調整專項資金”為核心的升級投資管理公司創新試點為突破口，為行業“去產能、控總量”的供給側改革闖出新路；以提升行業經濟運行質量為切入點，全面開展水泥市場自律協調工作；以加強政策研究推動政府出臺相關政策為支撐面，全面探索合作共贏建設，為協會自身建設發展提供更加有力的保障，努力把中國水泥協會建設成為政府信得過、行業代言人、企業離不開、國際有影響的行業組織，在引領和推動我國水泥行業發展中發揮更大的作用。

中國水泥協會秘書處副主任、國際合作部主任陳飛

  中國水泥協會秘書處副主任、國際合作部主任陳飛代表中國水泥協會作《中國水泥協會2016年財務執行情況》。2016年，中國水泥協會嚴執行國家法律法規、相關財經制度和政策，遵守協會章程規定，不斷完善財務核算和管理制度，嚴格控制各項費用，合理安排經費支出，為協會各項工作的順利開展提供了有力的財務支持和經費保障。2016年中國水泥協會收入總額1828.34萬元，支出總額1546.88萬元，利潤總額281.46萬元。陳飛在會中提出建議，改革協會會費收繳管理辦法，由協會秘書處按年提出《年度預決算方案》，列出年度工作計劃和所需費用預算，由副會長和大企業按照總費用分攤，徹底解決協會工作和經費之間的矛盾。

  除此以外，中國水泥協會副秘書長、秘書處主任張建新在現場還主持了理事會審議和表決相關事項議案。議案現場表決同意了財務執行情況，提出并通過了副會長變更議案。因工作需要經華潤水泥控股有限公司申請，原入會副會長周龍山董事長更為紀友紅總裁；因人事變故，經臺泥申請，原入會副會長前董事長辜成允變更為現任董事長張安平。

2016~2017年度“錯峰生產優秀組織獎”頒獎現場

2016~20117年度“錯峰生產先進組織獎”頒獎現場

2016~2017年度“錯峰生產誠信自律企業獎”頒獎現場

  接著，中國水泥協會副秘書長齊欣宣讀了《全國水泥錯峰生產、誠信自律先進單位表彰決定》。決定表彰了河南省建筑材料工業協會、山東省建筑材料工業協會、陜西省水泥協會、新疆維吾爾自治區建材工業協會、寧夏回族自治區水泥工業協會五個協會為2016~2017年度“錯峰生產優秀組織獎”，2016~20117年度“錯峰生產先進組織獎”為北京水泥行業協會、天津市建材業協會水泥專業委員會、河北省建筑材料工業協會、黑龍江省建材行業協會、吉林省水泥協會、遼寧省水泥協會、山西省建筑材料工業協會、甘肅省建筑材料工業協會、青海省建材工業協會、內蒙古自治區水泥協會。除此以外，北方水泥有限公司、天瑞集團水泥有限公司、甘肅省祁連山集團股份有限公司、庫車紅獅水泥有限責任公司等50家企業獲得2016~2017年度“錯峰生產誠信自律企業獎”。

  會議最后，喬龍德會長對本次大會做了總結，本次大會內容十分豐富，為下一步做好去產能、強自律、增效益引領了方向。但對水泥行業提出設想只是第一步，還需落實好、開展好每一步。除此以外，喬龍德會長還對中國水泥協會提出了隊伍思想建設、企業文化建設、協會自身建設的三個方面要求。