近日，東華水泥公司通過說、寫、做，再發力將精益管理工作深化。

  說： 精益宣誓鼓士氣

  “我志愿投身精益變革，轉變觀念……追求卓越。”7月12日上午7:40，東華水泥公司熟料事業部會議室響起了嘹亮的宣誓，這樣的宣誓在該公司各個單位已經持續了近3個月，極大地鼓舞了職工投身精益管理的士氣。

  為激發全員踐行“言必信，行必果”的精益變革決心和信心，該公司將精益管理宣誓形成常態化，每天上崗前各單位集體進行宣誓并將宣誓視頻上傳至該公司微信群進行展示。

  “每天上崗前宣誓并上傳微信群，不僅能鼓舞士氣，而且能夠形成各崗位比著干的斗志。”該公司熟料事業部部長朱波說。自從施行崗前精益宣誓以來，職工投身精益管理的積極性得到了大幅提升。

  寫：精益征文樹信心

  “自此，我與6s，便結下了不解之緣”，在該公司組織的“我與精益管理征文”活動中，電力運行車間職工王曉鷗寫出了自己參與精益管理的心路歷程，由被動參與到積極主動參與其中，樂享精益管理帶來的成果。

  6月份，該公司組織了“我與精益管理征文”活動，全面征集職工在參與精益管理過程中的所感所想和經驗體會，題材不限，只要真情實感，給予職工一個敞開心扉直抒胸臆的平臺。活動結束后，共征集到精益征文70余篇，并組織專人對征文進行了評比，對評選出的優秀征文在精益管理考評中給予單位加分的獎勵。

  “公司推行精益管理一年半了，作為基層職工，其中的酸甜苦辣真是一言難盡。這次征文讓我把參與精益管理的時光慢慢過了一遍，感覺收獲蠻多的。”在征文活動中榮獲二等獎的職工王曉鷗說道。

  做：打造標準展實力

  “標準示范區，瀚森水泥機修車間做得最好。”該公司精益辦主任任思國在該公司二季度精益管理發布會上說。

  二季度，該公司在各生產單位開展了“打造標準示范區”活動，每個單位劃定一片區域或者一個系統作為標準示范區，全面打造。季度末對8個生產單位的8個示范區進行了評比。

  作為該單位的標準示范區，機修車間5名職工在負責人孫兆義的帶領下，對照“6S標準”先從基本的整理整頓、清掃清潔開始，將物品分類，把待修設備、修好設備、設備配件等全部進行分類定置，并統一作出標識；根據公司目視化手冊和安全標準化相關要求，開展油漆作戰、定點攝影等活動，地面用黃、藍等不同顏色對行走區域、禁止區域進行了劃分；工具櫥內所有幾十種大小工具全部定位擺放，墻上統一懸掛了操作標準和規范。“感覺就是和以前不一樣了，敞亮舒服了。”該公司生產負責人吳埌說。

  另外，該公司還在非生產單位及三系統中開展了“3個100%”活動，即室內定置管理100%，文件櫥目視化100%，倉庫二維碼覆蓋100%。在季度末的檢查考核中，6個非生產單位及4個倉庫全部達標。