安全是企業的生命線。據國家安全監管總局公開數據顯示，今年1-5月份，全國共發生各類生產安全事故1.9萬起、死亡1.3萬人。美國著名安全工程師海因里希提出海因里希法則（Heinrich's Law），即當一個企業有300起隱患或違章，非?？赡芤l生29起輕傷或故障，29起輕傷或故障中就會引發一起重傷或死亡事故?？梢姡婪栋踩a事故任務依然繁重。

  “千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽”，安全生產是一個永恒的話題。傳統工業制造性企業具有設備大型化、工藝復雜、生產節奏快等特點，人為因素、管理水平和安全隱患等不確定因素都給企業生產經營帶來了安全風險。水泥工業由于生產工藝復雜，關系眾多大型設備，稍有疏忽，極易造成安全事故，加之在生產現場的粉塵、噪聲所帶來的職業健康風險，所以一直以來，水泥行業都是安全生產監管的重點行業之一。

  2017年是全國第16個安全生產月。在安全生產月期間，中國水泥網記者專訪了中聯水泥總工袁亮國?，F在，中聯水泥在安全生產成績和豐富經驗，一改人們心中的傳統印象。

  據了解，袁亮國于2007年10月由下屬企業調入中聯總部，分管生產及安全工作，當時面臨公司生產規模急劇擴張及企業數量的成倍增加的現狀。而擴張步伐過快帶來的后果就是：新加盟的企業和員工，在安全意識和安全技能方面參次不齊，明顯跟不上中聯水泥的管理要求。針對這種情況，袁亮國帶領生產管理團隊，深入基層調研，從安全管理的基礎工作入手，建章立制，歷時5年的時間，安全管理基礎工作大為加強，員工的安全意識得到了極大的提高，在2012年國家安監總局安全標準化一級達標評審中，參評的45家水泥企業全部通過安全標準化一級達標企業審核，中聯水泥集團成為中國建材行業唯一的一家集團一級達標企業。

  抓典型、樹標桿、帶隊伍 促進安全管理水平全面提升

  為了全面提升安全管理工作，中聯水泥制訂了安全檢查排名管理制度和企業連帶責任互查制度。安全檢查排名管理制度主要內容：一是制訂詳細的安全檢查評分標準；二是組織專家組，每年兩次全面檢查評比；三是依據檢查結果予以排名公布。排名管理法引起了下屬各企業的高度重視，有一年一家新加盟中聯的民企排名在倒數五名內，在成績剛公布后，總經理就立即飛赴北京找到袁亮國幫忙，在安排專家前去企業從安全管理基礎工作幫扶后，不到一年的時間，該企業就脫離了后五名的范圍。實施連帶責任互查辦法，淮海運營管理區是中聯水泥最大的一個區域，率先實行了企業連帶責任互查法，即由企業總經理帶隊，到另外企業檢查安全工作，此企業如果存在安全隱患沒查出來而發生安全事故，負責檢查的總經理就要承擔連帶責任，一同處罰，由此由上到下形成了大家重視安全工作的良好氛圍。

  在抓生產、強安全的過程中，袁亮國深知：要做好安全工作，培訓是關鍵?，F在中聯各級領導都十分重視安全培訓工作，全方位、多層次的組織企業內部員工、骨干實行內外部培訓，實行請進來、走出去等多種培訓手段，還定期召開安全管理現場會，形成了良好的比、學、趕、幫、超的濃厚的學習氛圍，涌現出了如標桿企業格局特色的安全文化：魯南中聯的安全管理規范化文化、曲阜中聯的安全之家文化、泰山中聯的安全嚴格執行文化等典型企業文化。使得全員的安全意識得到了加強，安全事故及安全隱患大幅度降低。

  創建標桿企業 推進安全標準化一級達標

  2012年國家安監總局實施安全標準化一級達標企業評定工作，集團要求下屬企業安全標準化一級達標通過率為92%，中聯水泥集團以通過率100%成為中國建材行業唯一的一家集團公司安全標準化一級達標企業。

  在安全標準化一級達標企業評定準備工作中，魯南中聯被選為標桿單位，水泥企業一級安全標準化是什么樣子？如何做好安全標準化達標工作，成了擺在大家眼前的一道難題。為了攻克這道難題，袁亮國調集部分專家一起研究達標工作。魯南中聯的各工序齊全，生產工序從礦山開采到水泥包裝，輔助工序有余熱發電、礦山的炸藥庫、柴油庫、汽油庫、汽車庫、專用鐵路線、機車庫、鍋爐房及包裝袋廠，幾乎涵蓋了所有水泥企業的工序。為此，魯南中聯全員參與，從基礎的全員培訓工作做起，并按工序的安全標準劃分成了標準模塊，歷經無數次的改進、提高建立了10多個安全標準化模塊。通過達標磨練，魯南中聯最大的收獲是全員安全標準化的知識得到了普及，在理論考試中，時任總經理王克東獲得第一名，得分94，員工中間得分最低的也是87分，在我國水泥企業中第一個通過了安全標準化一級達標驗收，為中聯個企業的達標工作打下了堅實的基礎。從此各企業依據各自的工序情況，參照適用的模塊實施，全面迅速的鋪開了達標工作，標準模塊的方式使企業少走了彎路，節省了時間。在此期間各企業的積極性較高，也有不少的意外收獲，不僅促進了生產現場的管理水平，促進了生產管控水平，故障率大幅度降低，生產運行水平連年提高，還培養鍛煉出了一批安全管理的專業人才。

  按國際標準創建安全示范企業  趕超國際水泥行業領先水平

  2014年，國家安監總局在全國水泥行業的拉法基、中國建材集團、安徽海螺、華潤集團內選拔了4家水泥企業做為全國水泥行業安全標準化的一級達標示范企業。中聯水泥下屬的南京中聯代表中國建材集團成為創建示范企業。同時中聯水泥優選了曲阜、沂南、響水、南陽、安陽、南京共6家企業，參與中聯安全管理國際對標工作。針對此項工作，中聯水泥引入了更高的標準：

  1、緊緊盯住國內水泥行業的標桿不放松，虛心學習拉法基的安全管理經驗

  中聯水泥在南京中聯召開的創建安全標準化示范企業動員大會上，國家安監總局四司馬銳司長親自到會并作出指示：“對企業進行解剖，安標真正的內涵是得到企業安全管理水平提升，一把手要親自抓，全員性參與，并落實到崗位，企業要建立自身的安全管理體系，加強過程控制，做到持續改進，到2020年達到中等發達國家水平。”

  法國拉法基水泥集團自創建以來，已經歷經了180多年的發展歷程，在全球水泥生產安全方面，起到了很好的行業帶頭作用。找到了目標，就看到了差距，從此我們事事以拉法基為榜樣，多次派人去學習，南京中聯總經理王盛偉帶領全體員工鼓足了勁頭，虛心學習，決心全力趕超拉法基水泥。

  2、為了積極探索安全管理新模式、新方法，中聯還積極跳出水泥行業，引入化工行業嚴格、先進的安全管理理念，三次同世界化工行業安全領跑者之一的殼牌潤滑油集團進行安全技術交流，他們安全管理的精細化給我們留下了深刻的印象。

  3、選取代表參加了國家安監總局組團的國外考察，主要前往拉法基屬下在韓國、日本境內的水泥企業考察安全管理工作。

  通過考察交流，袁亮國梳理了在國外的部分企業看到一些日常的細節事例以供內部安全管理人員參考：

  （一）乘車要系安全帶：從踏入境外的那一刻起，考察團一行7人上車的第一件事是系安全帶。當時我向大家提了一個問題：我們回國后，有誰能做到一上車就系安全帶呢？鄰坐的同事說：“這是這里國家的法律規定的。我們國家的現狀是除了前排座位以外的座位上的人幾乎都不系安全帶?！?

  （二）在工廠內行人要走人行道：在考察期間我看到的是道路標識清晰，在廠內的所有人員無論走人行道要繞多遠的路程，都自覺的按人行道行走，絕不會隨意橫穿馬路。在中聯內部的企業中，我也有意識出個考題，刻意離開人行通道，有少數企業的陪同人員卻沒有給予制止。

  （三）上下樓梯要手扶欄桿：在考察的企業現場我看到的是所有欄桿的扶手都是錚亮的，說明人員上下樓梯都做到了手扶欄桿，已經養成了習慣。

  （四）必須佩戴相應的勞動保護用品：一次要去包裝車間參觀前，要求佩戴安全帽、勞保鞋、反光服、口罩及防護眼鏡。此時我有意識出了一個考題，在離開會議室時，我把防護眼鏡放在了桌子上，我想看一下不戴眼鏡是否能進入現場？到了包裝車間門口，大家都在穿戴勞保用品，當發現我沒戴防護眼鏡時，工廠的陪同人員制止大家進入車間，馬上回到約3公里外的會議室給我拿來防護眼鏡，等待我戴上眼鏡后，才引導大家進入車間，在車間里地面上十分干凈，沒有粉塵，但是工廠規定進入包裝車間必須要戴防護眼鏡，亦即嚴格按照規定執行的習慣。

  歷時兩年的安全標準化示范企業創建過程中，南京中聯正是有總經理王勝偉有膽有識的領頭人、常務副總經理李學文這位敢抓敢管的帶頭人、安全主管王煉工作細致的執行人組成的管理團隊帶領全體員工高質量的完成了示范企業的創建工作，于2016年12月份南京中聯以較高的分數通過了國家安監總局的驗收，成為中聯水泥安全管理的標桿企業，將會帶動中聯水泥的安全管理工作向更高的目標邁進，進一步提升安全管理工作的水平?！拔冶容^幸運的是，中聯水泥的安全工作得到了國家安監總局及中國建材集團各級領導的高度重視，有企業領導的帶頭引導、企業全員的參與，才取得今天這樣的效果和成績?！痹羾f到。

  永無止境的安全管理之路

  國家工信部倡導企業實施兩化融合、智能制造，以促進產業技術升級。中聯水泥已經在部分企業做了試點，已有企業通過實施智能制造，實現了生產過程無人值守，在此類企業的生產運行中，在現場的人員已經很少，設備檢修也是采取外委作業的模式，工廠內的安全管理重心側重到設備檢修過程，原有的安全標準已不適應此模式的需求，進一步探討新的安全管理標準，適應新的管理模式已擺在了我們面前。在企業不斷走向標準化、規范化、國際化的過程中，在傳統工業的水泥企業中安全生產管理將是一個永不落幕的話題。中聯水泥會在中國建材集團的正確領導下，帶領全員在永無止境的安全管理道路中堅定不移的走下去。