培育有中國特色的制造文化，實現制造業由大到強的歷史跨越。中國建材集團憑借杠杠強的工業軟實力，成功入選工信部《工業軟實力》案例篇，成為“實力擔當、唱響全球”的典型企業。案例題為“懷抱夢想 專注實業 打造全球建材領軍企業”，從戰略、理念、發展力、文化等方面全面闡述“工業軟實力”，由中國建材集團辦公室匯集企業案例、組稿推送。

  該書是一本以“工業軟實力”為主題的開創性書籍，由工業和信息化部苗圩部長任編委會指導委員會主任、劉利華副部長任編委會主編，由工信部政策法規司組織相關單位和企業聯合編寫，對于提升工業軟實力、推進制造強國建設具有重要的理論價值和實踐意義。

  【專家組導讀】作為中國建材工業改革發展、創新轉型、參與國際競爭的排頭兵企業，集團堅持戰略思想先行，創造性提出并積極踐行有中國建材特色的“整合優化”理念和“三條曲線”轉型思路，強化管理、創新、國際化水平，打造優秀的企業文化，持續提升發展軟實力，推動集團不斷取得新突破，開辟了建材工業供給側結構性改革的新路徑，為引領我國建材工業轉型發展作出了積極貢獻。

  【規模實力】中國建材集團是我國規模最大、實力最雄厚、技術最先進的綜合性建材產業集團，連續進入世界五百強企業行列。集團資產總額達5,500億元，員工25萬名，年營業收入近3000億元，打造先進的管理體系和強大的科研創新實力。水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等多個主要領域產能規模世界第一；水泥工程和余熱發電工程國際市場占有率世界第一；超薄電子浮法玻璃、熔鑄耐火材料、碳纖維、電瓷產能規模中國第一。

  主要做法和部分案例摘錄

  01堅持戰略思想先行，引領建材工業科學發展

  牢記央企使命，勇擔歷史重任，積極貫徹國家政策精神，始終堅守道德高地，從全行業出發，不斷創新發展戰略和思想，引領企業、帶動行業實現持續健康發展。

  堅持戰略驅動，為企業科學發展指明方向。“兩材重組”之后，迅速明確三大戰略，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺”，實現“四化”轉型。正是制定了符合行業和企業實際的發展戰略并進行適時調整，才促使集團快速成長為世界級建材企業，進而改變了中國和世界建材工業的格局。

  塑造核心價值觀，為企業發展提供內在動力。把企業的增長與人類的福祉、國家的命運、行業的利益、員工的幸福結合起來，把企業責任和擔當放在速度、規模、效益之前，倡導合作共贏、分利共享。基于此，明確提出“善用資源、服務建設”的宗旨和“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀。

  在戰略的引領和價值觀的感召下，培養了一支具備堅強意志力、超強戰斗力和牢固凝聚力的隊伍，全力以赴投身到我國建材工業中，投身到企業的整合優化、經營管理、改革創新、節能減排、綠色發展等工作中。作為建材行業領軍企業，中國建材集團2016年社會貢獻值近600億元。

  02踐行整合優化理念，開辟發展新路徑

  建材行業高度依賴能源資源、環境負荷重，面對新常態下產能過剩、供需矛盾突出、無序惡性競爭等突出問題，中國建材集團敏銳地提出了“整合優化”理念，較早啟動建材行業的供給側結構性改革。

  實施聯合重組，倡導市場競合，轉變行業發展心智模式。重組了上千家企業，推動中國水泥行業的產業集中度從2006年的12%上升到2016年的63%。堅持“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的理念，大力倡導市場競合，帶動水泥工業表現好于其他基礎原材料工業。

  案例：成為全球水泥大王

  重組上千家水泥企業，水泥產能達到5.3億噸，一躍成為全球水泥大王，創造了世界水泥史上的發展奇跡，入選哈佛大學商學院教學案例。

  探索混合發展，增強發展內驅力。創造性提出并踐行“央企市營”模式。遵循“規范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”十六字“混合”原則和“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的融合公式，探索出一條以“國民共進”方式進行市場化改革和行業結構調整的新路。

  深化管理整合，提升企業管控力。實施“格子化”管控，深入推行“八大工法”“六星企業”，連年榮獲全國企業管理現代化創新成果獎項。

  中國建材集團“整合優化”的成功經驗不僅被其他產能過剩行業所引用，更被哈佛大學專家概括為“中國式成長”，引起國際學術界的關注。

  03堅持創新轉型，提升建材工業持續發展力

  新常態下，中國實體經濟尤其是制造業能否再創輝煌，構建強大軟實力，關鍵在轉型升級。中國建材集團身處充分競爭領域，一路攻堅克難，始終堅持創新驅動，通過構筑“三條曲線”，推動集團業務向高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”方向轉型。

  堅持創新驅動，提升設計研發力。集團擁有26家國家級科研設計院所、3.8萬名科技研發人員、33個國家行業質檢中心、11個國家實驗室和技術中心、18個標委會和8400多項有效專利。成功研發出行業頂級技術和產品，如E8高模量玻纖配方、千噸級T800碳纖維、超特高壓電瓷技術、加能源5.0房屋等標志性成果。新型干法水泥、浮法玻璃、紙面石膏板等十大領域均具備國際一流的產品和工藝裝備技術水平。

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  案例：樹起中國建材檢驗認證領域里程碑

  2016年11月9日CTC在上交所掛牌上市，成為中國建材行業首家上市的檢驗認證企業。

  案例：引領玻璃行業由追趕向領跑跨越

  銅銦鎵硒太陽能電池薄膜組件轉化率高達17.9%，自主研發生產出0.15mm超薄觸控玻璃、0.2mmTFT-LCD玻璃基板，打破國外對電子信息顯示行業上游關鍵原材料的長期壟斷。

  構筑“三條曲線”，明確產業發展思路。水泥、玻璃等傳統建材產業是集團的第一曲線，新型建材、新型房屋和新能源材料等新技術產業是集團的第二曲線，新業態是集團的第三條曲線，即從傳統制造業向制造服務業轉型。

  案例：建造“世界水泥的夢工廠”

  在山東泰安建設了世界上第一條4.0工業智能化的水泥廠，使整個工廠實現“無人化”生產，噸產品能耗比同比節約20%以上，人均勞動生產率提高80%。

  案例：榮獲“中國工業大獎”

  2016年12月11日北新建材榮獲“中國工業大獎”，該獎項被譽為“中國工業界奧斯卡”。

  04踐行“一帶一路”，開創新型國際化道路

  緊抓國際化歷史機遇，深耕“一帶一路”大市場，打造我國建材產能和裝備“走出去”的國家新名片。

  加強國際合作交流，國際話語權不斷提升。定期與世界500強建材企業溝通交流。在埃及、美國投資建設了玻纖生產線，在贊比亞、蒙古等國投資建設了建材工業園和水泥生產線。收購德國AVANCIS公司快速掌握CIGS薄膜太陽能電池核心技術，收購了德國NOI公司一躍成為中國首家兆瓦級風機葉片生產商。成功舉辦了國際水泥學術界的“奧林匹克”——世界水泥化學大會。

  案例：到玻纖發源地美國投資建廠

  繼在埃及投資建廠后，2016年又在美國投資建設年產80000噸玻璃纖維生產線，從產品輸出、外資引進向資本輸出的轉變，從單純的貿易往來向產品、技術、服務、管理全方位合作的轉變。

  突出質量和標準，著力打造世界名牌。在75個國家承接了312條水泥生產線，60余個玻璃生產線。以“綠色小鎮”模式大力推廣新型房屋，業務覆蓋五大洲39個國家。實施光伏、玻璃等其他類工程項目80余個。

  創新“走出去”方式，提升國際化水平。大力發展“跨境電商+海外倉”的外貿模式，積極發展智慧工業全球化技術運營管理模式，聯合第三方市場開展光伏、水泥、玻璃等項目合作。

  案例：“跨境電商+海外倉”模式

  易單網是中國最大的建材電子商務出口平臺，是中國目前唯一一家全流程自營的B2B跨境電商服務平臺，也是國家首批外貿綜合服務試點的四家企業之一。目前已在全球建成24個海外倉。

  堅持合作共贏，樹立良好的國際形象。我們在國際合作中堅持“親”和“誠”的理念，秉承為當地經濟發展作貢獻、與當地企業密切合作、與當地人民友好相處的“三原則”，推動當地經濟和社會發展，樹立負責任的國際形象。

  05打造優秀的企業文化，營造良好的發展氛圍

  將中央企業的歷史使命感和國際化企業集團的社會責任感，現代工業精神與人的發展結合起來，不斷提升企業境界，使發展企業成為建設美好世界、美麗中國的事業。

  打造以人為本的文化，明確企業發展的根本追求。倡導企業是人、企業靠人、企業為人、企業愛人。

  打造團結融合的文化，凝聚員工心智能量。作為行業的整合者，中國建材集團是一個兼容并蓄的集體，形成“中建材一家”的濃厚氛圍。

  打造積極上進的文化，鼓勵員工干事創業。倡導“把時間用在學習上，把心思放到工作上”，鼓勵大家一心一意做企業、做實業。涌現了一批踏實肯干、業務過硬、品質堅毅的“癡迷者”，正是這些“癡迷者”的韌勁和干勁，我們的企業才能闖過一個又一個難關，接連打破西方國家技術壁壘，在“中國創造”的道路上不斷前進。

  打造講求責任的文化，始終堅持綠色發展的方向。責任承擔是企業軟實力的標尺。重視打造績效文化，強調數字化，為股東和社會創造價值。站在氣候變化、綠色環保、節約能源等方面來思考產業的創新變革和企業的發展方式，遵循環境、安全、質量、技術、成本的價值排序做企業。堅持綠色低碳循環發展，推出責任藍天行動，在原材料選用、生產過程和產品應用等方面加強節能環保，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫等的排放，提升資源循環利用能力。

  在充分的市場競爭中，我們制定科學的發展戰略、提出領先的理念思想、構建先進的內部機制、探索有效的管理模式、積累豐厚的創新優勢、樹立良好的國際形象、打造優秀的企業文化，大大提升了發展軟實力。這些軟實力是我們積累的寶貴財富，更是未來發展的根基和源泉。我們要繼續提升發展軟實力，努力建設世界一流的綜合性建材產業集團，為實現中國制造強國夢作出更大貢獻！