受日本豐田工機株式會社的邀請，中國混凝土與水泥制品協會（CCPA）于2017年6月26日～7月1日，組團赴日考察?？疾靾F由協會副秘書長沈冰任團長，中國混凝土與水泥制品協會預拌混凝土分會秘書長師海霞，中國混凝土與水泥制品協會排水管工作部秘書長張吟秋，廣東三和管樁股份有限公司總裁李維、副總工程師李龍，南京中聯混凝土有限公司總經理王盛偉，中聯水泥淮海運營管理區總經理畢可良，中聯水泥河南運營管理區總經理劉宗虎，寧夏青龍管業股份有限公司副總經理柳靈運，湖北昌耀新材料股份有限公司副總經濟師鄭玉峰，湖北中南管道有限公司總經理沈建光、銷售總監江鈞，青島金磐石新型建材有限公司技術部經理尹懷秀，上海港泉實業有限公司總經理周健、副總經理魯瀟蔓，湖北棗陽信達同興混凝土制品公司董事長文林，嘉興市海寧利益建材有限公司總經理彭永春，CCPA國際合作部負責人陳輝等17人為團員。代表團訪問了豐田工機株式會社總部和不二工業株式會社等公司，參觀了位于福岡的日本混凝土制品工廠--多久工廠和武雄工廠。與日本有關專家就日本混凝土及混凝土制品先進技術工藝及精細管理經驗等進行了深入交流，同時討論了日本自密實混凝土的配合比設計。

代表團在豐田工機株式會社總部前合影

  代表團拜訪了豐田工機株式會社位于東京的總部，公司總裁豊田 実先生和技術及海外事業部經理中山豊先生為介紹了日本預制混凝土制品發展過程，以及豐田工機株式會社的發展史。

  豐田工機株式會社的發展歷程是日本混凝土制品業發展歷史的縮影。二十世紀80年代是日本混凝土制品發展的高峰時期，日本的預制混凝土企業都是小規模企業，但是發展歷史長，通過精細經營代代相傳。

  在日本基礎設施建設發展的高峰時期，一個混凝土制品公司平均每人生產25噸產品，當時豐田工機公司的模具等產品訂單應接不暇。但是，到了九十年代一方面日本泡沫經濟開始破裂，另一方面日本大規模建設已經完成，日本國內需求日漸衰落。國內市場已經不能滿足公司的生產能力，豐田工機開始向國際市場布局。

  對美國、歐洲等市場的考察、研究的結果，豐田工機認識到混凝土的生產效率和質量決定了混凝土制品的品質，要保持這兩個參數的穩定性模具起到了決定性的作用。產品質量不合格通常情況下是由于模具的質量問題產生的。一直以來，豐田工機十分注重產品設計，其設計生產的模具受到了歐美國家很多混凝土公司的歡迎，品質和口碑在業內受到較高的評價。

  目前在中國也有很多公司采用了豐田的產品，并受到很多公司的青睞。中山豊先生以“日本預制混凝土箱涵以及其他預制產品的應用情況介紹”為主題，介紹了日本的預制箱涵在綜合管廊中的應用、幾種常見混凝土預制品用模具、以及采用豐田工機株式會社設計制造設備生產混凝土制品的兩個工廠的情況。

代表團在豐田工機公司總部座談并聽取報告

  這兩個混凝土制品生產工廠屬于不二工業株式會社旗下，分別是本社工廠（武雄工廠）和多久工廠。不二工業株式會社成立于1970年，為日本基礎設施建設生產混凝土制品。考察團對這兩個工廠進行了參觀考察?，F場參觀的主要產品有給排水管道系列，航道混凝土制品系列，河堤用混凝土制品，擋土墻，公路鋪設混凝土制品，裝飾混凝土制品等，小到家用晾衣桿配種砌塊，大到混凝土箱涵以及消防儲水罐。據介紹，工廠生產的產品總種類多達有100多種，在參觀了廠房、產品堆場、原材料堆場后，代表團成員在會議室與有關技術人員進行了信息溝通，就自密實混凝土的配合比和原材料使用情況進行了交流。

預制混凝土制品堆場

中山豊先生在制品堆場為參觀人員就產品細節進行講解

工人在進行自密實混凝土制品的抹平工作

  為期6天的日本預制混凝土制品生產及應用參觀、學習與交流令大家受益匪淺。考察項目的設計與安排科學、務實、緊湊。大家身臨其境，實實在在體會到了日本精益生產精髓和以人為本的企業核心競爭力，立足本業發展，兢兢業業的工匠精神，對日本的混凝土制品的生產和應用有了進一步的認識和了解?？傮w上可以總結出以下幾點體會：

  （1）工廠雖然規模不大，人員不多，但產品種類較多，涵蓋多個領域，同時自動化水平較高，配套設施齊全，生產安排合理。使用二維碼識別技術實現拆模、模具管理的全自動操作。

  （2）日本的混凝土制品的設計體現了精心、細致、以人為本的原則，匠心獨具；結構上以性能要求為準則。

  （3）自動化程度高，機械化生產降低工人勞動量，降低人工成本，作業環境安全。

  （4）注重細節，從產品的設計、生產、運輸、維護等環節每一步都進行精心策劃和設計，小到一個吊具的設計和安裝都充斥著日本制造的精細與品質。

  （5）設備質量和品質高，模具是混凝土制品質量的保證，制品的形狀尺寸精度以及外觀都來自于模具的精度。物盡其用，節約資源。不二工業株式會社的一套模具使用了30多年，仍然保持較高的水密性，澆筑過程中不漏漿。為企業節約成本，降低設備維護和投資成本。