5月28日，由中國建筑材料聯合會主辦、南方水泥有限公司承辦的“‘兩個二代’技術裝備創新研發領導小組擴大會與現場辦公會”在湖州長興盛大召開。南方水泥有限公司總裁肖家祥做重要致辭。

南方水泥有限公司總裁肖家祥

肖家祥表示南方水泥始終如一地落實習總書記指示要求，戰略整合、國企改革、區域合作與聯動發展，推進行業供給側結構性改革、推進管理整合和企業市場化改革、推進傳統制造業轉型發展。隨后，他從三個方面匯報了南方水泥近年來的改革發展。

一、堅定推進戰略重組、行業自律和去產能，助推行業供給側改革

1、推進大規模聯合重組，聯合300余家企業重組成為水泥產能突破億噸、商混產能超過兩億方的大型水泥集團。 在中國建材南方水泥聯合重組的引領下，如今國內水泥行業集中度從2006年的15%升至2019年底的64%，行業集中度大幅提升。

2、帶頭推行錯峰生產和行業自律，持續改善行業生態，促進行業效益大幅提升。

3、用市場化手段實現過剩產能出清。

肖家祥表示，南方水泥率先自主淘汰關停江浙滬和湘贛區域離城區較近、規模相對較小的28條、產能1745萬噸/年的干法熟料線，聯合海螺、紅獅等大企業，通過大小窯對接長期關停社會16條、產能1185萬噸/年低效熟料線，通過減量置換，減少在產熟料產能341萬噸/年，合計出清熟料產能3271萬噸/年。他表示，通過推動聯合重組、行業自律和去產能，南方水泥所在的華東和中南市場已成為全國水泥行業供給側改革和行業效益的“風向標”。

二、堅持市場化改革、深入踐行三精管理，持續提升企業競爭力

肖家祥表指出，通過三精管理等，當前南方水泥法人戶數減少136家、壓減37%，員工總數減少2.2萬人、壓減46%，水泥業務全員勞動生產率上升55%，資產負債率降低10.7個百分點，熟料標煤耗、綜合電耗和水泥制造成本同口徑分別下降超過10公斤/噸、12度/噸、20元/噸，商混制造成本同口徑下降15元/方以上，企業組織效率、成本競爭力和盈利能力大幅提升。

三、堅定推進優化升級和產業鏈延申，努力實現高質量發展

1、減量優化

肖家祥強調，通過減量置換和布局優化，南方水泥實現了去產能、優化市場布局和資源配置，且置換建設熟料項目的置換比例均高于國家規定。他表示，此輪減量置換減少熟料產能25500t/d、791萬噸/年。

2、技術升級

南方水泥發揮集團優勢，通過集成創新，建設國際領先的第二代新型干法綠色化、智能化、高端化示范線，在三年內對既有線進行節能環保和智能化技術改造，熟料標煤耗、綜合電耗和水泥工序電耗下降10公斤/噸、8度/噸、3.7度/噸，所有水泥線達到超低排放標準，優化升級項目均實現智能化，勞動生產率再提高50%，各項指標達到國際領先水平。

3、產業鏈延伸

肖家祥表示，南方水泥圍繞資源和市場，規劃和建設礦山/骨料—熟料—水泥—商混—物流等一體化產業鏈，構建綜合競爭優勢。

4、綠色轉型

系統推進綠色礦山、綠色工廠、綠色產品、綠色物流四位一體的綠色產業體系建設，實現水泥工廠向為城市發展服務的“綠色工廠”轉型。

肖家祥表示，未來南方水泥將繼續加強行業自律和行業合作，加強行業技術交流和協同發展，推進行業綠色可持續發展，進一步改善行業生態。繼續落實喬會長在南方水泥調研時提出的要求：“在行業自律中帶好頭；在水泥行業優化存量、機制創新中提供好經驗；著力推進‘二代水泥’技術裝備研發成果應用，致力打造國際領先的、能體現現階段最高技術水平、智能化水平和低排放水平的先進生產線。”努力為中國水泥行業的高質量發展做出應有的貢獻。