2017年以來，北流海螺公司貫徹落實集團、股份公司和區域年會精神，積極應對新形勢、沖刺新目標。在全體員工的共同努力下，上半年，公司水泥、熟料產量分別完成計劃的104%、106%，綜合銷量完成計劃的100%，經營利潤完成預算的119%，這是公司連續第八年順利完成上半年產、銷、效目標任務。

  精耕供銷市場，促進效益提升

  面對市場格局變化，北流海螺主動謀劃市場統籌和運作，豐富營銷手段，精準施策，大力拓展外圍市場，銷量顯著增長；結合市場高等級水泥需求變化，公司積極采取差異化的產品競爭策略，開發ＰII52.5水泥，于6月21日首發成功，搶占高端市場份額，彌補了公司高端水泥的空白。公司推廣運用紅圈CRM營銷管理軟件，實現市場活動可視化、工作業績數據化，銷售人員績效工資實施“存量+增量”考核模式，突出增量考核，強化結果導向，提升市場跑動效果。

  為了最大限度降本增效，公司狠抓供應市場建設。鈦石膏、脫硫石膏等原材料采購成本進一步優化。同時，強化消耗指標管控，通過研討分析異常消耗原因，制定多種搭配方案，力促炸藥單耗、柴油、輔材、汽配儲備等主要經濟技術指標優化，降低生產成本。

  加強生產組織，深挖內部潛力

  公司牢固樹立“穩產、高效、優質、低耗”的生產原則，全面抓好落實早會、調度會布置工作落實，不斷優化操作參數，嚴肅工藝紀律，規范操作行為，發揮好窯磨產能。公司合理組織水泥磨檢修，較好解決了系統設備存在的各種隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎,截止7月7日，一線窯運轉周期達60天。上半年窯臺產同比上升2.06t/h，水泥磨綜合臺產同比增加6.9t/h。

  公司抓好設備運行管理，持續開展四級點檢，落實全員裝備管理，利用內部微信平臺提高問題溝通和處理效率，加強專項檢查、整改、考核的閉環管理，在全員中樹立設備是飯碗的意識，不斷提高設備運行效率。

  導入先進體系，提升管理效能

  公司不斷夯實安全基礎管理，導入先進安全管理體系，推進安全管理向系統化、精細化和體系化轉變，全面提升安全管理層級，先后派10多名公司領導和中層管理人員赴安全管理標桿企業學習借鑒優秀管理經驗。以安全月為契機，開展主要負責人談安全生產主體責任、簽名承諾、“6.16”安全生產咨詢日宣傳、安全生產應急預案演練等系列活動，把安全生產的方針政策和法律法規深入貫徹到企業中，提高員工安全意識，營造濃厚的企業安全文化氛圍。

  上半年，公司還通過企微云信息平臺，開發使用了企微新聞公告、考勤打卡、表單流程、知識百科、考試測評、問卷調查等應用，實現了公司內文件傳達、文件表單審批、知識共享、考試測試等功能，推動無紙化辦公，提升了管理效率。

  抓實黨建工作，增添發展動力

  公司黨委積極貫徹落實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，結合公司實際，開展了“創建黨員責任區”“做四講四有黨員，創先鋒示范崗”“指尖上的黨建”等黨建特色活動，以活動為載體，讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現出來，激勵、帶動全體員工以更積極的態度做好生產經營各項工作。

  公司以黨建帶動工會、團委建設，開展各類文化活動，豐富員工的業余文化生活,活躍企業氛圍。堅持以人為本的發展理念，不斷改善員工工作生活條件，新建了停車場，更新配置了單身宿舍生活設施，便利員工生活，提升員工歸屬感，增強了企業凝聚力。