塔牌集團(tuán)攜手上海高頓舉辦“成本與經(jīng)營(yíng)決策分析”培訓(xùn)
優(yōu)秀的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。7月4日至6日，塔牌集團(tuán)公司結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)到了上海高頓企業(yè)管理咨詢有限公司的李品老師，在塔牌培訓(xùn)中心開展為期3天的《成本與經(jīng)營(yíng)決策分析》知識(shí)培訓(xùn)。
總經(jīng)理何坤皇，常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記徐政雄，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)賴宏飛，副總經(jīng)理丘增海、丘偉軍、張騎龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各單位正職和集團(tuán)財(cái)管中心、審計(jì)部員工共70余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)課程，旨在讓參訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)，了解并掌握如何有效控制采購(gòu)鏈和制造鏈成本，如何在有限的資源下提高生產(chǎn)效率，如何有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、相關(guān)成本報(bào)價(jià)、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，如何在給定的銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，達(dá)到目標(biāo)成本。
通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理及決策分析方法，讓參訓(xùn)人員掌握有效的企業(yè)成本分析與控制的方法和工具。
本次培訓(xùn)，既是集團(tuán)公司要求財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略落實(shí)，同時(shí)也是集團(tuán)公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要舉措。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，讓參訓(xùn)人員轉(zhuǎn)變了觀念、開拓了視野、明確了思路，為推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
編輯：俞美玲
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