在這之前，他從來沒有在企業工作的經歷。但是，他有對宏觀大勢的清醒把握，有對微觀現象的準確判斷，更有對市場經濟運行規律的獨到見解。他常常出語驚人，金句不斷，富有激情的語言令聽者肅然起敬。雖然他人生的大部分時間都在從事行政工作，但和他交談，我能從他的言語中感受到他對金圓、對環保事業發自內心的愛，感受到他身上散發出的良好素質以及責任感和使命感。

  他，就是金圓控股集團有限公司副總裁姚榮卿。

  記者：姚總你好！金圓正在進行轉型，你也從行政崗位轉型為企業高管，請問你有疏離感嗎？

  姚榮卿（簡稱榮，下同）：或許在很多人看來，從事地方行政工作的人都一本正經，滿嘴官腔。但我本就是個農民的子弟，不管擔任過什么職務，我始終信奉保持本質，保持本色，保持本性，加上我平時喜歡學習、思考，所以來到金圓工作之后，我并沒有任何的不適應。相反，我可以發揮熟悉政策的優勢，利用多年的行政工作經驗，幫助企業充當政府與企業之間、企業內部上司與下屬之間溝通的橋梁，協調解決一些員工思想認識問題。從某種意義上說，走出體制后，我才真正發現自己的價值所在。我相信，在新的崗位上，我依然會走好自己的每一步，站好自己的每一班崗。

  記者：在金圓二次創業過程中，你將擔負起怎樣的職責？

  榮：作為金圓的一份子，與企業是一榮俱榮的關系。金圓的每一位員工都擔負著在各自崗位上為企業轉型升級、實現二次創業奉獻力量的責任。我為有幸能夠參與企業的這項光榮而艱巨的變革而感到非常的自豪。按照集團的工作分工，我還承擔著企業黨建工作負責人的任務。因此，加強黨組織建設，發揮全體黨員的先鋒模范作用，為二次創業保駕護航，提供強有力的思想和組織保障，是我未來最主要的工作。

  記者：那么，在你的規劃當中，你準備采取哪些具體措施？

  榮：為了助推企業轉型二次創業，我的想法是，在集團全面開展企業黨建“三大工程”。一是全面推進“鑄魂強基”工程。針對集團企業區域分散、黨員難以集中的特點，我們將建立完善網絡黨組織架構體系，充分運用網絡、PPT、微信群等方式拓展黨員教育培訓途徑，對黨員干部進行全覆蓋培訓，創新黨組織活動方式。同時，制訂并實施《廉政風險點崗位人員廉潔從業測評》辦法，堅持源頭治理、制度治企、嚴格問責，針對招標采購、銷售管理等重點領域進行專項整治，不斷強化制度先行、剛性執行力度。二是全面推進“凝心聚力”工程。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，開展特色黨支部創建活動，建立黨建園地，形成“一個支部一個特色、一個支部一個亮點”局面。大力推進金圓文化建設，在集團內倡導危機文化、狼性文化、合伙文化、包容文化，以文化凝聚力量，以文化調動各方積極性。同時，進一步加強思想政治工作，把思想問題、認識問題消除在萌芽狀態，形成集團上下強大的正能量。三是全面推進“引領轉型”工程。以“忠誠+能力+實干”為目標，加強集團各級隊伍建設，尤其是突出抓好中層一把手的教育管理。重視發揮黨員在二次創業中的先鋒模范作用，堅持“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”，通過開展黨員建功立業、向黨員看齊、黨員一面旗等活動和組織抓生產、拓業務、促轉型等主題勞動競賽，評選和表彰在二次創業中涌現出的先進集體、優秀黨務工作者、優秀黨員和先進個人，以身邊典型來引導帶動職工群眾向組織靠攏、向黨員看齊的干事創業風氣。

  記者：你有什么話想對員工說的？

  榮：我看過一篇文章，是談人生哲理的。在這里，我想節選其中的一部分與所有金圓人一起分享。1.今天做到別人不愿做的事，明天就能做別人不能做到的事，2.再長的路，一步一點也能走完，再短的路，不邁開雙腿也無法達到。3.淚水和汗水的化學成份相似，但前者只能為你換來同情，后者卻可以為你贏得成功。4.做人就是要方中有圓，圓中帶方。外圓而內方，方就是做人要正氣，堅持原則，圓就是處事要圓通，善用技巧，情商要商。5.智商情商會產生四種果實，善于謀劃、善于說話、善于行動、善于攻關。6.世界上有一種生意是永遠虧本的，那就是發脾氣。7.犯了過錯，造成了罪業或損失，別人知道不知道并不重要，最重要的是自己要知道。8.成功者的三種信念：一是保持積極的心態；二是相信自己；三是事事到自己極限時，能堅持一點點，不輕易放棄目標。