人們常說，有山的地方就有美麗的傳說，有山的地方就有傳奇的故事。他是一位不折不扣、生于斯長于斯的山里人；他深諳“窮則變，變則通”的道理，善于以變求存；他熟悉市場運作規律，憑著干事業的雄心壯志、英明的決策意識、獨特的管理才能和鷹隼一樣的商業眼光，一次又一次走進對手前面；他從打工仔做起，后來從一個摸著石頭過河的創業者，華麗轉型為一名運籌帷幄的領導者。他的身上，折射出浙商的許多特質：誠信，刻苦，堅持。

  “老爺子”，今年已72高齡的他，雖然仍然擔任著集團的董事長，但集團的員工人卻似乎更愿意這樣子稱呼他。因為，他們覺得，這是對這位德高望重的集團創始人發自內心的尊敬。

  他，就是金圓控股集團有限公司董事長趙璧生。

  記者：老爺子您好！請簡單說說您創業前的人生經歷。

  趙璧生（簡稱生，下同）：我的老家在浙江中西部蘭溪一個叫西山寺的大山深處。那里原來居住著近200多戶人家，600多個村民。由于山高地少，全村人均耕地不足2分，加上交通不便，水資源匱乏，自古以來是遠近聞名的窮山溝，村民一直過著餓肚皮的日子。解放前村民只有挑石灰、砍柴和討飯三條路好走。解放后民謠還是流傳著“山高石頭多，出門就爬坡，走的是高踏步，吃的是玉米糊……”。所以，早年我也像大多數山里人一樣，上山砍過柴，用獨輪車拉過石灰。

  記者：那么，是什么促使您有了創業的動機和行為？

  生：西山寺村莊周圍及地下貯藏著大量優質石灰石資源，自古村民都有燒石灰的傳統。當初由于時代的局限，好多年來甚至到二十世紀七十年代，村民還只停留在原始性的小作磨坊，采一批礦石，燒制一批石灰，挑到山外賣掉一批，用賣石灰的錢買油鹽醬醋米。但祖祖輩輩以來，這個幾乎與世隔絕的小山村，與外界聯系只有一條彎彎曲曲的羊腸小道，運石灰出去，全靠手推車，遇到大雪冰凍，石灰就運不出去，物品也運不進來。作為土生土長的西山寺人，我嘗過挑擔拉車的辛苦滋味，的確是苦怕了。當時我就心想：我們就這樣窮一輩子嗎？不，人要有志氣，要甩掉貧困的帽子，我們我們為什么不靠山吃山，利用這豐富的天然資源優勢辦一個水泥廠呢？

  記者：能否跟我們談談您最初的創業故事？

  生：當時我擔任村黨支部副書記。我清楚記得，1979年1月，那天是大年三十晚上，我和村兩委一班人在會議室里開會。我提出，西山寺要發展，絕不能原地踏步燒石灰，辦水泥廠比燒石灰的經濟效益增長十多倍，我們要敢于冒風險。盡管當時有人擔心、猶豫，但我卻馬不停蹄地干了起來。當時西山寺不通電、不通路，為了修造通往山外的一條公路，我每天東家進，西家出，起早摸黑，披星戴月，動員男女老少齊上陣。經常一個人做兩件事，一天干三天活。為了在建廠最艱難時搞到農業銀行的5萬元貸款，我幾乎跑斷了腿。我還利用在鄉辦農修造廠學到的經驗和技術，自己采購設備，自己安裝機器。就這樣，從1979年5月20日開始，僅用了158天，一條年產6000噸水泥廠11月份就投產運行，成為蘭溪第一家村辦水泥廠。在無主管部門，連公章都刻不了的情況下，僅用三年，就收回了全部辦廠投資。

  記者：請描述一下您此后的創業經歷。

  生：頭一炮打響了，我并沒有因此而滿足。我知道創業難，守業更難。1985年，我決定追加300萬元，對水泥廠進行技術改造，僅用10個月的時間建成一條新機窯，使西山寺水泥廠迅速發展到年產水泥10萬噸規模。1990年，國家經濟治理整頓，建材行業滑波，在眾人紛紛止步時，我卻追加投資400萬元，引進先進工藝進行技改，擴大再生產，從而使水泥廠一躍成為國家中二型企業。1993年6月投資120萬元與別村合股創辦了玻璃纖維廠；10月投資創辦了中外合資西華建材有限公司，并在龔塘貨場附近籌建三條機立窯，年產量達到60萬噸水泥生產線。1994年，我開始向異地拓展。僅幾個月，“麗水水泥分廠”的牌子就掛出來了。在此基礎上，我于1995年組建了金圓集團的前身——浙江西山建材集團。2001年在金華市婺城區創建了金圓水泥有限公司，經省經貿委批復立項籌建二條日產2500噸新型干法回轉窯生產線，年產總量達到200萬噸。接著又在浙江臨安籌建一條日產5000噸回轉窯生產線。還先后在吉林、新疆、青海、山西、貴州、陜西、西藏、廣東等地跨區域發展，建設了多條回轉窯生產線項目。2006年8月更名為金圓控股集團。目前，集團擁有20多家水泥成員企業，年生產水泥總量達到1500萬噸，并在青海、西藏形成了區域行業龍頭，成為一家跨省市、跨行業發展的大型企業集團。

  記者：作為金圓集團一次創業的創始人，您能否簡單概括一下您成功創業的關鍵？在正在進行的二次創業過程中，您對員工有什么想告訴他們的？

  生：人世間每一個成功背后，無不是胸襟智慧與心血汗水凝結。不要羨慕我們現在的光鮮。在金圓取得的一系列業績背后，所付出的無限執著與巨大努力，只言片語不足以詮釋。最關鍵的，一是對事業有認同感，對企業有歸屬感；二是吃得了辛苦；三是要耐得住寂寞。因為，創業的過程大多數時候是索然無味的。

  另外，對于正在進行二次創業的集團來說，我們所需要的員工應該具備以下素質：一、學會忠誠，忠心者永遠不會被解雇； 二、學會敬業，每天比老板多做一小時；三、學會主動，不要事事等人交代； 四、學會負責，保證完成任務，絕對沒有借口；五、注重效率，拖延是最狠毒的職業殺手；六、結果導向，企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”；七、學會合作，不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉；八、學會低調，不要以為自己不說，別人就看不到你的功勞；九、學會節約，別把老板的錢不當錢；十、學會感恩，想想是誰成就了今天的你。我可以肯定地說，具備這些素質的員工，將來不是股東，就是老板！