商品混凝土因在環保、質量穩定性等方面具有現場攪拌不可比擬的優勢，自誕生之日起就備受業界和社會推崇?；炷僚c水泥制品行業經過30多年的發展，目前已經成為超過水泥行業規模的基礎建材行業。作為基礎設施建設發展最為蓬勃的國家，我國商品混凝土發展迅速。2016年全年我國商品混凝土產量達到17.9億立方米，同比增長7.4%，增速較提高5.3個百分點。

  行業迅速發展催生了如中建西部建設（簡稱西部建設）、中國建材、上海建工等一大批在國內外都有較強競爭力的混凝土企業。其中，西部建設自2001年獨立成為專注于生產預拌混凝土及相關產品的專業混凝土生產企業以來，歷經重組、上市、并購，依靠自身優勢，始終保持穩定增長，日益成為行業標桿。

  近日，中國混凝土與水泥制品協會會長、西部建設董事長吳文貴做客中國水泥網，暢談新形勢下中國混凝土行業的發展現狀和在“一帶一路”戰略下混凝土行業如何走出去。

交流現場

  已取得長足進步 但問題依然明顯

  我國商品混凝土攪拌站始建于20世紀80年代，伴隨著我國城市化的高速發展，商品混凝土行業也有了跨越式的發展。2003年，商務部會同建設部等有關部門率先在全國124個中心城市啟動了禁止在城市施工現場攪拌混凝土工作，隨后全國各地紛紛出臺一系列政策，推動工作落地，這對商品混凝土的普及起到了極大的促進作用。

  在發展的過程中，我國混凝土技術進步明顯，涌現了多個技術研究院，已形成了從材料設計、原材料制備、混凝土生產到物流運輸的產業鏈。吳文貴認為混凝土行業這些進步是需要肯定的，在受益于經濟發展的同時，混凝土行業也助推了國內的經濟的發展和城市化建設。

  但是行業存在的問題依然明顯，“甚至出現惡化的趨勢”。吳文貴說，“行業企業大多還處于中低端的水平，規模都不大，缺少在研發、創新等方面具有優勢的龍頭企業。這與我國水泥行業相比相差甚遠?！?

中國混凝土與水泥制品協會會長、西部建設董事長吳文貴

  2014年產能居于前10的大型混凝土企業（集團）的實際產量僅占全國產量的13%左右，產業集中度相對較低。產能集中度低，造成行業競爭無序，在產能過剩背景下，嚴重制約了預拌混凝土行業的健康發展。

  “除此之外，環保和應收賬款同樣是困擾行業的兩大問題，臟亂差不僅是公眾對我們的印象，連企業自身也有這種看法。應收賬款是業內的普遍存在的問題，制約了企業的發展。” 吳文貴說。

  據中國水泥研究院報告，截止到2016年9月末，預拌混凝土行業整體應收賬款周轉率為2次左右，與2015年同期基本持平；預拌混凝土行業應收賬款周轉率大幅低于混凝土與水泥制品行業整體水平，困擾行業資金周轉的應收賬款難題依舊沒有明顯改善。

  “環保問題需要政府與企業共同努力，政府應當出臺更有力的要求和措施，提高違規成本，讓企業不敢違規。企業則應當轉變觀念，變被動為主動，最終企業不想違規”。吳文貴表示，西部建設一直以來對于環保都高度重視，在多地建設了綠色環保攪拌站，涌現了多個廢水廢渣零排放示范項目。

  對于應收賬款這個困擾混凝土行業的老大難問題，吳文貴也給出了建議。他認為，應收賬款的問題源于目前我國混凝土門檻太低，這需要行業沿著供給側改革中提高混凝土技術和行業智能化水平兩條道路共同努力，從而提高準入門檻。此外，競爭是常態化的，所以各企業也應該避免惡性競爭。

  吳文貴認為，環保和應收賬款的問題解決將使混凝土成為更受人尊重的行業。

  “一帶一路”并非機會主義 屬地化至關重要

  5月14日至15日第一屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行，設施聯通是“一帶一路”國際合作發展的基礎在本次峰會上被混凝土和水泥行業所關注。越來越多的國內企業躍躍欲試，準備走出國門一展身手。中國對外承包工程商會會長房秋晨指出，“一帶一路”沿線國家正在調整產業結構，改善投資環境，優化能源結構，加大基礎設施建設投入，這給中國企業帶來了機遇。

  吳文貴對此表示：“‘一帶一路’描繪了一個宏偉的藍圖，給混凝土行業很大的想象空間。同時這也是一種使命，習近平總書記在講話中多次表示央企和國企是‘走出去’主力軍。企業應當思考如何踐行戰略?！?

  目前，國內經濟發展進入新常態，建筑工業化等國內新情況也促使國內企業“走出去”，拓展海外市場。作為‘走出去’起步較早的企業，西部建設已經開拓了包括馬來西亞、印度尼西亞在內的多個東南亞市場，未來還將繼續開疆辟土。

  結合西部建設在海外多年的經歷，吳文貴也給混凝土企業走出去提出了誠懇的建議：“‘一帶一路’并非機會主義，企業在考慮國家戰略的同時應當立足自身發展狀況。機遇與挑戰并存，海外市場的風險比國內更大，兩國在文化、法律、標準等方面的差異會給企業帶來很多不確定性和風險。準備‘走出去’的企業應該要有精神、思想、物質多方面的準備。”

  此外，吳文貴認為目前混凝土企業走出去在目的地選擇方面，東南亞是不錯的選擇。原因在于華僑多，距離近，文化差異相對較小，中資企業眾多，有利于管理和經營的順利推進。

  國內企業走出去，除了應該充分做好各方面準備和對于首選地的選擇，還應該解決哪些問題？從而保障企業可以在當地又好又穩地發展?！豆饷魅請蟆吩凇丁白叱鋈ァ逼髽I的屬地化管理》一文中認為利用當地和國際資源、與當地共同發展的屬地化經營戰略已經成為企業在海外謀求生存和發展的重要出路。

  吳文貴在與中國水泥網交流中也給出了同樣的觀點。他認為，“屬地化對于企業至關重要，這也是全球跨國公司的必然選擇，然而過去國內企業卻意識不到。‘一帶一路’并不是過剩產能的輸出，而是與沿線國家共同發展，分享發展成果，結合當地建設需求投資，融入當地環境，成為當地企業的一份子，這也決定了走出去的企業選擇屬地化?！?

中國水泥網董事長 邵俊

  西部建設也在積極尋找辦法進行屬地化，在當地注冊公司，成為當地企業，將把海外日常管理經常性的決策前移到這馬來西亞和印尼兩個國家。在服務海外項目的同時，通過各種渠道積極拓展新的市場，與當地企業和中資企業建立戰略聯盟和戰略合作，更加牢固得推動西部建設在這些國家的落地和發展。

  “以往混凝土企業走出去基本上是跟著項目走出去的，這樣的走出去局限性太大，只存在于自己的小圈子。今后混凝土行業走出去，需要建立自己的企業和辦事處?！眳俏馁F表示。

  牛津大學MBA主任、知名戰略及市場專家Lalit Johri曾表示人才匱乏可能成為“一帶一路”發展中的難題，許多國家人員可能并不能滿足發展需要。

  吳文貴就此指出，“不僅國外人才不能滿足發展的要求，我國技術人員和專家也不能?！粠б宦贰鼐€國家標準眾多，我們的人員也只有經過培訓才能夠適應。西部建設將選派最優秀的人才走出去，有意招聘當地員工，人才戰略先行，加強對當地員工的培訓，完善長期培養機制。未來會有越來越多的當地員工進入中層領導層?！?

  智能化是趨勢 水泥價格上漲并非壞事

  吳文貴在交流中表示在混凝土行業供給側改革中，智能化、信息化是未來趨勢之一?！皠趧恿Τ杀驹絹碓礁?，隨著企業管理跨度增大，管理難度也隨之上升，面對的環境、交通、項目對象等日益復雜，需要信息化的技術手段來要求企業走向信息化這條道路，可以說是一種必然?！?

  西部建設一直致力于智能化的建設，在省一級的技術中心已經打造多年，位于武漢的中建商砼屬于國際級技術中心。目前，西部建設正在成都建設屬于企業內部的研究院，致力于混凝土技術和一系列行業前瞻性問題。

  2016年下半年年在成本端價格大漲等因素的帶動下混凝土價格強勢回歸，但同時原材料價格大幅上漲也成為壓縮混凝土行業利潤空間的主要原因。據中國水泥研究院報告，2016年水泥全年累計漲幅達到23.3%，超過2015年整體跌幅，尤其是下半年，累計漲幅就有20.6%。下半年水泥價格的大幅上調是引起混凝土市場價格變動的主要誘因。在談到如何看水泥價格上漲時，吳文貴則給出了不一樣的看法。

  “水泥價格的上漲確實給混凝土帶來了不小的壓力。但上游企業保持一個合理、穩定的價格對于混凝土行業是一個利好的消息，如果沒有利潤會導致上游企業缺少進步的積極性，在創新投入方面也進一步減少，從而影響混凝土質量。此外，長期的虧損必然帶來強勢反彈，同樣會影響混凝土行業?！眳俏馁F認為，“但希望價格能夠保持穩定，過高頻率的波動對于下游企業同樣不利?！?

雙方合影

  展望我國混凝土行業的發展，吳文貴表示值得期待，混凝土行業將被打造成為受人尊重的行業。未來將形成一批在國內外領先、技術先進的混凝土企業，這離不開企業自身的努力、也離不開中國混凝土與制品網、還有相關設備企業的支持。西部建設還將繼續在混凝土行業精耕細作，通過屬地化等一系列措施當好混凝土企業走出去的“排頭兵”，履行“一帶一路”戰略中國企的使命。