5月14日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京開幕。來自全球29位外國元首、政府首腦及聯(lián)合國秘書長、紅十字國際委員會主席等3位重要國際組織負責人出席開幕式等活動。作為“一帶一路”提出3年多來最高規(guī)格的論壇的活動，吸引了國內外的目光。

  3年多以來，伴隨著“一帶一路”沿線國家與我國合作的不斷擴展和深化，越來越多的國內企業(yè)走出去，同時更多的國外企業(yè)來到中國開拓市場。水泥作為國內我國最早一批走出去的行業(yè)，在踐行一帶一路戰(zhàn)略方面同樣不甘落后。其實早在2005年開始申克公司就和中材國際，中建材并肩戰(zhàn)斗，合作項目遍布中東，非洲，南亞，東南亞，中美洲，俄羅斯，白俄羅斯... 從2003年開始與海螺合作，成功建成印尼的3個水泥熟料項目。

  “與很多‘一帶一路’沿線國家相比，我國水泥企業(yè)在技術和管理方面等方面有明顯的優(yōu)勢。” “在國內市場日趨飽和的情況下，國內水泥企業(yè)走出去是較佳的選擇，同時帶動了當地發(fā)展。”最近紅獅水泥在尼泊爾投資建設的水泥生產線得到了該國投資委員會的高度重視，建成之后當地水泥工業(yè)水平有望得到極大提升，從而推動尼泊爾的基礎設施建設和整體經濟發(fā)展。

  但限于各國之間在文化、政策等方面的差異，國內企業(yè)走出去并不是暢通無阻。國內企業(yè)普遍存在國際化水平欠佳、對國際環(huán)境的認識模糊和競爭秩序仍顯混亂等問題，這些都會導致企業(yè)在外風險增大，競爭力大打折扣，

  “國內外文化差異巨大，且‘一帶一路’沿線一些國家政局動蕩，地方保護主義盛行。不利因素阻礙了國內水泥企業(yè)走出去，也會對已經在外建線的企業(yè)帶來影響。這就要求準備走出去的水泥企業(yè)調整海外進軍模式。” 申克公司在這方面有突出的優(yōu)勢。

  為了更好的走出去，國內政府部門也在不斷提高政策服務水平，水泥企業(yè)則在激發(fā)內部建設動力，全面促進國際化能力升級方面做著努力。當然選擇一個“顧問式合作伙伴”可以讓所有的努力事半功倍。

  “申克是一個已經中國本地化的國際企業(yè)，希望伴隨著中國一帶一路再走出。”申克（天津）工業(yè)技術有限公司（下稱“申克”）總經理李沁說，“因為是一家歐洲企業(yè)，所以相對于國內水泥企業(yè)更加了解熟悉國際市場。不僅是在自家產品上與企業(yè)進行合作，即使是在其他方面也可以給出自己的建議和幫助。努力成為‘顧問式合作伙伴’可以促進雙方共同進步。我們不只是一家設備企業(yè)，如果在將來中國合作伙伴走出去遇到了問題，申克將提供力所能及的幫助。”

  李沁拿除塵技術舉例，我國因為國家相關法律條例的規(guī)定，多數企業(yè)選擇和“袋式除塵”和“電改袋”，而在很多“一帶一路”沿線國家偏向“電除塵”，同時對于除塵效果也有著嚴格的要求。申克的ModuPower電除塵器高頻電源在電力、鋼鐵廣泛運用并得到較高的評價，具有模塊化、大容量、高效率、遠距離布局和開路操作，不停爐安裝等特點。李沁表示隨著國內節(jié)能減排要求的持續(xù)嚴格，未來將迎來更大的市場。

  在談到國內水泥企業(yè)未來將把國內水泥窯協(xié)同處置帶出國門時，李沁表示申克公司在替代燃料處理上有豐富的經驗，在歐洲、美洲有眾多整條替代燃料處理線的應用案例。通過垃圾的有效預處理，申克公司通過有效的儲存，連續(xù)穩(wěn)定的計量和輸送，能夠基本上保證替代燃料的處理對窯況無不良影響。

  基于水泥行業(yè)轉型升級，李沁說申克作為百年企業(yè)在全球貢獻出全面的產品鏈，提供整套解決方案，在固廢處理、替代燃料、除塵器高頻電壓節(jié)能、煤磨和自備電廠給煤機等方面都有明晰的發(fā)展計劃，為水泥廠升級改造，精細化操作做出應有的貢獻。