我們走在大路上 意氣風發斗志昂揚

  2014年，中鐵六局太原鐵建混凝土分公司從無到有?？恐趦€節約完成了駐地建設；本著精干高效搭建了組織架構；集中全員智慧完成了制度建設；按照資源整合充實了員工隊伍；憑借修舊補新完善了基本裝備；依靠齊心協力、眾志成城實現了首批拌和站成功建設。

  2015年，分公司從小到大。以經濟核算為基礎的“分公司與項目”二者關系正式定型；以垂直管理為手段的內部體制不斷完善；以考核為紐帶的內部運行機制持續優化；以文化建設為載體的分公司團隊基本形成。

  2016年，分公司從大到強。分公司規模加速擴張，產能再創新高；建站標準刷新高度，標準化建設重樹標桿；以拌和站為單位的團隊保持穩定，家文化建設基本形成；全員收入大幅提升，員工自信心開始樹立。

  三年來，分公司預算執行嚴之又嚴，實行了月度滾動預算和全年總預算聯動控制機制，三年經費結余大幅遞增，其中2016年機關經費結余是2014年的15倍；成本控制細之又細，重點加大對混凝土生產用料核算和設備的單機核算，通過實施拌和站主要物資核算管理措施杜絕異常損耗，通過原材供應低谷點和高峰點運用合理調節庫存，通過自有班組完成設備轉廠及安裝，三年節約費用30余萬元；經營機制優之又優，經過不斷變革，最終實現以站為核心，提出控制指標、制定基礎臺賬、明確核算職責、規范核算流程、嚴格考核兌現，以結果分配倒逼經營管理全過程規范有序。為提升物資管控水平，3年先后在各站安裝“過磅影像系統”8套，實現了主要物資驗收過程更加透明，驗收影像可追溯查詢，驗收數據可長期保存；為提升運輸車輛管控水平，對所有運輸車輛安裝“車載GPS定位對講系統”。此外，分公司高度重視對創新課題的研究工作，現場“小改小革”正在全力實踐當中，分公司正在用智慧打造其核心競爭力。

  “立足于項目，服務于項目”的價值理念在分公司全員中形成了廣泛共識，三年服務滿意度測評均為100%?！皟蓪W一做”學習教育、“黨風廉政警示教育”等專題教育活動在兩級組織中深入開展，營造了風清氣正的干事創業環境。以京張拌和站為標桿的“家文化”建設全面確立，各拌和站將打造成為“工作環境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富，各方和諧發展”的幸福家園。三年來積極推進分公司廠務公開工作，保障了職工群眾的知情權、參與權和監督權，員工收入大幅增長，五險一金按期繳納，員工幸福感和獲得感均得到提升，全公司凝聚力和向心力全面匯集。

  曾經，翅膀稚嫩克難關；如今，羽翼豐滿擊長空?；炷练止緦⑻ど闲抡鞒蹋V寫新篇章，將“羽翼”打造得更加“有筋骨，有溫度，有力量，有速度”，使分公司朝著“更專、更精、更優”的發展方向躍然升空！