從2011年4月集團考察組第一次踏足印尼算起，六年時間里，集團公司已在5個國家和地區落實發展項目15個，成為中國建材行業“走出去”的先行者和佼佼者。六年時間里，從無到有，從少到多，海螺人“海外夢”的實現，離不開千百名海外員工的全心付出，他們把自己美好的年華獻給了海螺的海外事業，在遙遠而陌生的他鄉經歷著不為人知的孤獨，也收獲著不同尋常的精彩人生。

  在美好的春天里，讓我們通過一篇篇精彩故事，致敬那些曾經或正在海外奮斗的海螺人，感受他們的夢想和堅守，喚醒久違的激情，匯聚前行的力量，讓海螺人的“海外夢”更美好更廣闊！

  孤獨與信念的碰撞

  2012年，集團海外發展急需大量人才，向內部各子公司下達了“征賢令”。遠在湖南的胡文釗接到任命后，馬不停蹄地趕赴當時距離集團總部最遙遠的海外子公司——西巴布亞項目公司，在巴布亞省的密林里一呆就是兩年多。

  作為西巴海螺的元老級人物，他面臨的最大挑戰不是語言，不是工作，而是孤獨。曾經有8個月的時間，只有他一個人，探勘碼頭、觀察水文和風浪，舉目無親，“快被孤獨逼瘋了！”

  但是20余年的海螺工作經歷，讓海螺精神融入了他的骨髓，快人一步“走出去”，把海螺建設成為國際知名品牌，實現集團公司第三次騰飛，是每一個海螺人的信念！憑借著這股信念，他咬牙挺了下來，逢山開路，遇水搭橋，用無聲的行動踐行著一名海螺人莊重的誓言。

  在西巴駐守兩年四個月后，根據組織安排，他被抽調到南加海螺公司，擔任副總經理，分管礦山系統工作。

  礦山工作環境十分艱苦，尤其是在熱帶雨林條件下作業，旱季酷暑難耐，雨季道路泥濘不堪。在這樣的環境下，怎么穩定隊伍、凝聚人心？胡文釗傾聽礦山員工想法、了解員工心聲，千方百計改善員工的生產生活條件，為員工解除后顧之憂。他組織在礦山開辟綠化區域，種植實用又賞心悅目的紅毛丹、芭蕉樹等各類瓜果樹，為礦山帶去了勃勃生機；設立意見箱，收集印尼員工心聲，及時解決員工工作、生活中遇到的問題，促進中印籍員工間的文化融合；制作信息公示欄，及時將公司各項會議、通知、通報翻譯成中印雙語進行張貼公布；將工程機械設備安全操作規程翻譯成印尼語，并制作成標識牌懸掛在員工宿舍區，讓員工工作之余能夠學習各崗位安全操作規程，避免發生違章操作。

  考慮到礦山印尼籍員工多為當地傳統農業從業人員和手工業者轉化而來，技能水平普遍較差，他適時提出“建設學習型團隊，不讓一名員工掉隊”的倡議，在礦山開展大學習、大培訓、開拓競賽等活動，特別開展中國籍員工與印尼籍員工一幫一“結對子”活動，從生活、工作、學習等各方面進行強化訓練。通過活動開展，既融洽了兩國員工的關系，又促進了礦山工作的推進。開展建設學習型班組以后，印尼籍員工技能水平明顯提高，遇到晉級考試全部順利通過，個個一臉燦爛的笑容，尤其是開展的特種設備作業考試，礦山印尼籍員工全部通過取證考試，實現人人持證上崗，防范了礦山作業安全風險和法律風險。

  回顧在印尼披荊斬棘的歲月和心路歷程，胡文釗侃侃而談，“我是一名黨員干部，干事創業，無論身處何地，用奮斗和激情去實現我們的目標，是我們不變的追求。”

  有愛在哪都能飛翔

  海螺集團成立20周年征文比賽中，一篇《海外游子與寶貝的趣味通信》打動了所有評委的心。“出生至今僅有三次相見，只能依托視頻遙遙思念”“你說海螺事業催人奮進，就算眷戀也要繼續前行”“漂洋過海奮斗已有三載，爭分奪秒在與時間比賽，率先垂范填補市場空白，干出業績做好一路一帶”……一段段樸實無華的詞句，讓人深刻地體會到海外建設的不易，體現了海螺人的奉獻精神。

  信里的主人公叫文童，2013年積極響應集團號召奔赴海外，現為南加海螺銷售處副處長。

  印尼南加海螺是集團公司首個海外實體項目，市場建設要從零做起，而當地經銷商習慣了印尼水泥企業的獨家經銷銷售模式、銀行保函信用證結算方式，給公司市場開拓帶來重重困難。作為銷售處負責人，文童深知肩上的擔子沉、責任重，他第一時間開展銷售市場調研，研究印尼水泥行業特點與銷售模式，為市場開拓作準備。在國內，2個小時車程基本能走遍所有的銷售區域，但公司在印尼銷售半徑大，而且當地路況差，各核心市場到工廠之間車程至少5個小時，一天在車上度過12個小時是家常便飯。

  2015年1月12日，南加海螺公司首批水泥順利出廠。產品初步投放市場后，能否快速打開市場局面、提升產品銷量，直接影響產品后續生產安排及市場銷售策略制定。在前期市場調研的基礎上，文童與銷售人員一起深入市場一線，通過開展水泥送樣、階段性促銷、召開產品推介會等一系列活動深入推介公司產品，耐心傾聽客戶需求、收集反饋意見，海螺水泥不斷在市場取得新突破，公司產品銷量節節攀升。2015年6月，為盡快給客戶送樣，多拜訪幾家客戶，文童帶領銷售員從早上6點鐘出發，一路驅車18個小時，又經過2次船渡，終于在晚上12點到達目的地，當地小鎮沒有賓館，他們就把車子停在攪拌站內，直接在車上休息。客戶知道了這件事情，深深折服于海螺的銷售服務精神，在水泥適配合格后立即采購海螺水泥，現在仍然是南加海螺的忠實客戶。

  2016年初是印尼的工程淡季，銷量下滑幅度之大遠遠超出了公司的預料，銷售人員不斷強化市場跑動，也收效甚微，眼看公司水泥熟料庫存不斷攀升，很有可能造成庫滿停窯，文童在放棄了2015年春節回國探親的機會之后，這一次又推遲了回國探親的時間，帶領銷售人員積極開展新一輪的市場攻勢，做好與各區域經銷商和統銷市場部溝通對接，督促提貨和倉儲，提升銷量和合同兌現率，緩解公司庫存壓力，確保了大窯順利運行至計劃檢修時間。

  良好的溝通是市場開拓的必要條件，在海外，語言是限制交流的一大難題，文童從到印尼的那天起，他的包里一直放著一本翻破了的印尼語學習資料，手機上下載的都是印尼語學習軟件和詞典，主動與當地人進行溝通交流，充分利用業余時間自學印尼語，現在說一口流利印尼語對他來說越來越輕松了，工作效率也得到有效提升。

  文童不僅是一名管理人員，更是一名優秀的銷售先鋒，他用行動彰顯一名合格黨員的優秀品質，實現了對女兒的諾言。

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  印尼通是這樣練成的

  海螺在印尼投資，是海螺“走出去”很重要的一記“重拳”，意義非凡。集團派到印尼的員工，都是經過層層考核、百里挑一的精兵強將，西巴海螺辦公室主任王海青，就是其中之一。

  來印尼前，王海青在浙江臺州海螺工作。他有兩個孩子，大的馬上要上小學，小的剛滿一歲，家里特別需要他，但是他還是義無反顧地響應集團號召，奔赴海外，開始新的征程。

  剛來印尼時，他一句印尼語也聽不懂，一句印尼話也不會說。而今，大家都稱贊他是“印尼通”。“印尼通”不僅僅是說王海青的印尼話說得“溜”，還有他對當地法律、文化、風土人情的了解……

  王海青的主要工作對內是人事行政管理，對外是協調與當地政府、村民的關系。中國企業“走出去”，是否能夠走穩走好，很重要的一點，就是與當地文化能否融合，所以王海青的擔子、壓力可想而知。而在他的臉上，你看不到“愁眉”，傳遞給你的，是正能量的“朝氣”。

  如何才能成為“印尼通”呢

  身著印尼“國服”的王海青回答是：剛到印尼，遇到的困難N多，你繞是繞不過去的，必須去面對、去克服。

  他說，領導那么信任你，必須得做好，這就是“海螺”的文化。

  王海青負責的工作面廣而瑣碎。比如內部的人事管理，牽涉到印尼籍的員工仲裁時，你必須要考慮當地的法律、習慣、宗教，還有，你必須把印尼人培養成能夠接受海螺文化的員工。再比如，對外協調這一塊，尤其是附近村民的搬遷上，你必須要一個個去動員，去做工作，還有，員工的后勤生活保障、業余文化娛樂等等，你必須要組織一些中印員工都樂于參加的比賽和節目，來促進中印員工文化之間的交流和融合……

  “印尼通”的稱號就是從他認真、踏實的工作實踐中得來的。

  不到沒有退路之時，你永遠不會知道自己有多強大！

  “Mr Feng Bagus（馮是好樣的）！”問起馮洪東，印尼南加海螺公司礦山分廠印尼籍員工交口稱贊。

  “ 目標共堅持15天，還有14天！”“不到沒有退路之時，你永遠不會知道自己有多強大！”——馮洪東習慣在QQ上發表心情感言。

  擁有7年工作經驗的馮洪東在國內練就了一身過硬的維修技能，憑著對事業高度負責的精神和持之以恒的態度，在南加海螺維修保障體系建設大舞臺上揮灑著自己的汗水，與維修隊伍一道筑起了設備維修維護的堅固屏障。

  2013年2月底，集團公司首臺ATLAS移動破碎機到場。這是未見過的新設備，大家沒有任何調試、操作和維護保養經驗，全英文使用說明，馮洪東必須要盡快熟悉設備內部結構，并摸索出一套穩定的設備維修和維護保養體系。“面對艱難困苦的時候，與其等死，不如拼到死！”挑戰面前，馮洪東早已忘記了熱帶雨林氣候所帶來的持久濕熱和悶熱，身先士卒奮戰在一線，任何檢修他都是第一個沖上前去，最后一個下來。烈日當頭，他依然深入設備內部，仔細查看和研究盤轉速、軸承油溫變化、信號靈敏度等細節，利用技術廠家駐廠的有利時機，研討琢磨新設備性能和維修維護保養知識，積極參與現場安裝調試。針對破碎機襯板等易損件更換不便、人力物力浪費較大的不利情況，他白天蹲在現場，晚間回宿舍上網查找維修資料和設備操作、維修信息，與國內維修同行溝通交流心得體會，虛心向領導同事求教，通過日積月累的思考和實戰積累，“庖丁解牛”般的設備網絡結構清晰地出現在他的腦海。目前，破碎機運轉基本滿足公司工程用石子需求，為公司項目工程建設克提供了堅實的保障。

  公司SOOSAN SB130液力錘由于在自營期間使用時間長、工作負荷量較大，出現了高低壓氮氣包進油、沖擊力降低、釬桿導向套磨損嚴重等現象。馮洪東組織維修技術人員開展專題研討會，查找問題所在，形成整體方案，全面鋪開自營維修項目。從早上5：00爬起床來，在礦山地表溫度持續高達40度以上的環境下一直工作到晚上10點，頂烈日、扛高溫，馮洪東一邊翻閱技術資料，一邊謹慎檢查，不放過任何一個小細節，餓了吃芭蕉葉包飯，渴了一瓶礦泉水“咕嚕咕嚕”下肚，汗水浸濕了衣裳，凝結成了白色的鹽漬。由于拆卸不方便無法戴手套，他的手指和手臂經常被劃傷，但每次都是用創口貼簡單處理一下就接著干。功夫不負有心人，馮洪東帶領維修工段中的印尼籍維修人員，順利地按照預定計劃完成了維修任務，試車成功。雖然又是在40多度的高溫下奮戰了一天，但維修結束時，他還不忘打趣道，“在兩天一大雨，每天有小雨的印尼雨季，能夠完成任務還得要感謝難得的好‘天氣’！”在談到如何保質保量完成維修任務時，馮洪東說到，“只要上下齊心合力，認真仔細對待，就沒有完不成的任務。”“每完成一項任務，都感到無比的暢快！”

  入鄉隨俗，適應環境和文化差異是海外員工的必修課。“馮洪東平時工作認真執著，在印尼語學習方面同樣要求嚴格，學習提高很快，在現場沒有翻譯的情況下，可以直接與印尼員工進行交流，召開會議安排工作。”礦山分廠廠長張國俊談到。融入陌生環境，最快的方式就是用同樣的語言進行溝通交流。在日常工作中，馮洪東會盡量使用印尼語與當地員工交談，碰到不會說的單詞，經常向翻譯或中國籍懂印尼語同事求教，并利用手勢和網絡等方式，想方設法提高單詞量。

  馮洪東的筆記本夾層有一張合影照片。那是他2014年春節回國休假時，與家人離別前在老家門前留影，一家三口在雪地里笑顏綻放。

  給我一個舞臺  還你一個奇跡

  “身在異國他鄉，工作上我從來不覺得苦和累，有一種責任感在驅使著我，我一定要把事情做好，讓外國人豎起大拇指！”王翔是南加海螺制造分廠一名基層工段長，為了調試，他曾經連續36個小時守在一線，基本未合眼，贏得了分廠‘程咬金’的稱號。他說：“我們的工作就像一個哨兵，崗位很平凡，但能夠堅守幾年，那就是不平凡。”

  “那是一條神奇的天路，只能奮力前進，且不容失誤，人生又何嘗不是，致一直在為家，為國默默奉獻的人！”這是南加海螺設備保全處處長助理李海兵的QQ簽名。李海兵母親年事已高，小孩尚年幼，妻子在家照顧一老一小，作為家庭的頂梁柱，他肩上擔子很重，“我們總是期望一路坦途，但面對的總是艱難險阻，就算遍體鱗傷，也要撐起一世的堅強。一輩子，并不長，既然來了，就要展現精彩，活得漂亮，而努力工作，讓我擁有了面對這一切的勇氣和底氣！”

  覃恩勐，一個主動請纓從廣西區域過來的壯族年輕人，8 2年出生的他，已經是生產技術部的部長了。談及工作時，他說，在緬甸，工地現場多是40多度，由于人少，我擔任過維修工、潤滑工、技術工。但是我從來不后悔，我之所以來緬甸，是因為我想找到自己的舞臺，只有來了，在過程中才會得到磨礪。

  “結緣海螺是我事業的啟蒙地和福地，在集團公司首個海外項目我有了更為廣闊的舞臺，這也鼓勵著我懷著感恩的心，帶領本部門的人不斷朝著更高的目標奮斗，工作是我價值的體現。在管理崗位上，我有種知識的恐慌感，2012年下半年，我報考了武漢理工大學無機非金屬材料本科專業，希望能夠助力自己的日常管理。”南加海螺制造分廠副廠長許謙如是說。

  異國他鄉的愛情

  “倘若在國內，春天是愛情之花開放的季節，但于我而言，這是第三個年頭與她擦肩而過了。”南加海螺礦山分廠的采礦主管吳佳奕，大學畢業后第一份工作在此起步。“兩年前，女友因工作距離遙遠棄我而去。”他在日記里寫下：“這里沒有四季的輪回，晨起，樹林外偶爾傳來穆斯林虔誠的誦經聲，告訴我這是異國他鄉，我已與故土遠隔重洋。”字里行間滿是情感的失意。

  30歲的李富寶，四年前和海螺集團一起拓荒南加，正值談婚論嫁的年紀，父母也替他張羅了幾次，“很多姑娘一聽說我在印尼的一個島，就打消了念頭。”去年他唯一一次回家就為了相親。“談朋友，是這些年輕員工的頭疼事，條件太艱苦，談一個分一個。女孩子有的一聽條件就不來了，有的來了被嚇到，回去就分手了。”后來公司外派借調有個不成文的規定：已婚。

  但結了婚，駐扎在外，家庭便成了最大的牽掛。解決的辦法也不是沒有，比如跨國婚戀。31歲的阜陽小伙子張杰，愛上了化驗室的印尼姑娘Akika，這一“八卦”由南加海螺質量檢驗科的同事們爆出，公司高層得知都很開心，還催促張杰加快進度。“已經見過雙方家長啦”，如果一切順利，南加公司里的第一對跨國姻緣即將成就。