海螺水泥皖北區域超額完成一季度產銷效目標任務
一季度，海螺水泥皖北區域堅決落實集團“效益為中心”的總體要求，外控市場、內控成本，搶抓機遇，順勢而為，取得了量、價、效齊增的良好經營業績。熟料產量完成計劃的108.1%，水泥產量完成計劃的103%，熟料銷量完成計劃的104.1%，水泥銷量完成計劃的100.8%，利潤總額完成計劃的179.6%，超額完成一季度產銷效目標任務。
區域各公司合理組織窯磨系統檢修，將提升指標和解決影響生產瓶頸問題作為淡季檢修的出發點和落腳點，排實排細檢修計劃，注重過程環節跟蹤，抓實檢修質量，著力提升系統運行周期。全椒海螺2#窯實現運行周期超過60天的正向激勵，為區域窯生產運營提升穩定性提供借鑒；區域熟料標準煤耗同比下降0.67kg/t，熟料綜合電耗、水泥工序電耗同比分別下降0.79kWh/t、0.42kWh/t。
扎實開展計劃檢修工作
銷售管理上，區域圍繞“銷量完成年度計劃20%，同比增長10%”的目標，抓住市場需求恢復及周邊企業錯峰生產時機，加大統籌力度。全椒海螺、蚌埠海螺、淮南海螺、亳州海螺實施一戶一策銷售政策，擴大與直供客戶的戰略合作；宿州海螺對部分銷售區域實施一區一策，彌補了散裝空白市場；懷寧海螺超前謀劃重點工程的招標準備工作，按時間進度表推進項目投標。
物資供應管理方面，區域各公司充分做到資源共享，積極開展各類物資市場調研，宿州海螺牽頭聯合亳州海螺積極拓寬供貨渠道；懷寧海螺、樅陽海螺聯合池州海螺、銅陵海螺4家公司開展年度非統購輔材聯合招標，引入了競爭機制，實現了采購成本優化。
黨員同志沖鋒在生產經營第一線
區域各公司將黨建與生產經營深度融合，堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的中心思想，將企業黨建工作與生產經營有機結合起來，不斷強化黨員領導干部的“四個意識”。廣大黨員在工作中充分發揮模范帶頭作用，積極深入生產一線，解決生產經營中的重點、難點問題，員工工作熱情高漲。各單位將在繼續發揚干事創業的熱情，抓住市場需求提升有力時機，努力實現上半年“時間過半、任務過半”目標。
編輯：俞美玲
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