北京城市副中心建設，對于疏解非首都功能、推動京津冀協同發展具有非常重要的戰略意義。副中心材料保供工作不僅是經濟任務，更是政治任務。為了做好副中心保供工作，金隅加氣混凝土公司正攻堅克難全力以赴。

  精心謀劃 厲兵秣馬

  為了確保工程進度和施工質量，金隅在副中心建設現場設立了供保辦公室。金隅加氣公司在金隅供保辦的帶領下，多次與副中心指揮部、北控集團管理公司及各施工方進行前期接洽，金隅供保辦為金隅加氣公司提供了大量副中心建設的進度情況，積極組織、協調金隅加氣與施工各方的溝通，為金隅加氣產品進駐副中心提供了有力支持。

  保供前期，公司組織設計單位有關人員參觀中國尊等實例工程，耐心解答設計師提出的疑難問題，讓設計單位充分了解加氣、信任加氣，確保產品得到最佳應用效果。為保證及時生產供貨，公司工程技術部、板材銷售部、北京銷售部負責人及業務人員與副中心多家施工單位保持密切溝通，配合建工集團、中建一局二公司、建工六建、住總集團等單位進行了樣板間產品供應，并得到了充分肯定。

  專題研討 矢志成功

  為充分動員公司生產、營銷、管理等各方面力量，確保北京副中心建設所需加氣產品保質、保量、保時供應，服務到位，金隅加氣第一時間召開了保供專題會。會上，公司主要領導對保供目標和各系統、各部門的保供任務進行了部署，選派精兵強將，成立了保供團隊，同時對保供涉及的各項具體工作，工作中的各項細節進行了詳細安排。公司黨委書記劉權對保供工作提出要求：一是明確責任、高度重視，以前所未有的緊迫感和大局意識，通力配合，確保完成保供工作；二是行動要快、措施要實，到崗到人，絕不允許拖沓拖延，對所有問題的解決要明確責任人，發現問題務必及時解決；三是生產各部門及基地管理人員全力配合車間做好生產保障和服務工作，辦公室做好后勤保障；四是所有人員要提高政治敏感性和大局意識，攻堅克難，珍惜難得的干事創業機會；五是要通力合作，講團結，顧大局，多出主意、多想辦法，共同為實現“翻身年”目標而努力奮斗。公司經理金學峰要求從政治高度全力保障副中心建設所需產品供應，具體提出以下要求：一是明確責任，經理全面負責，整體協調，黨委書記擔任保供組組長，具體協調和指揮，直接對接金隅保供辦和各總包單位；二是要做好全面預案，確保“保質、保量、保時”供貨；三是要加強協調、溝通暢通、嚴把細節、傳導到位，全流程優化，確保信號不遞減。

  攻堅克難 全力以赴

  在保供工作中，營銷系統各部門各盡其責，加強協調：經營管理部根據副中心產品需要認真做好與生產部門的溝通，加強運輸管控和托盤回收；北京銷售部、板材銷售部業務人員加強與副中心的對接，認真做好溝通協調和各項手續辦理；工程技術部專業人員不厭其煩地做好板材的深化設計。在接到行政副中心B3、B4項目的板材排版工作后，工程技術部派出專人負責此項目，由于項目的特殊性，所有施工圖紙都是邊深化邊完善，為了確保工期，技術人員在沒有拿到準確圖紙的情況下，對照PDF圖紙在CAD圖紙上選出沒有更改的部分先進行排版，讓車間有訂單可以生產，讓施工現場有ALC板可以安裝。在收到最新版的CAD圖紙后，需要將之前的排版內容與新圖核實，重新統計訂單。目前技術人員已完成B3項目的1-3層排版和B4項目的全部排版。

  生產系統各部門深入挖潛，加班加點：公司物資采購部堅持貨比三家，多次到原材料廠家進行實地考察調研，并實行招標采購，確保原材料符合產品工藝要求；技術工藝管理部對進廠原材料進行認真的檢查和把關，根據原材料性能和產品要求，優化穩定工藝配比，加強工藝過程管控；生產基地和設備部門加強維護巡檢，及時發現和解決設備問題，同時，完成了竇店一車間料廢漿泵改造、唐山模框改造等多項技術改造，大幅提高了生產效率；竇店和唐山生產線均實行24小時運轉，全體干部職工加班加點，紛紛放棄了休息；為了做到溝通及時，生產系統、營銷系統、管理系統分別開通了微信群，公司還通過《金隅加氣報》、微信企業號等途徑加強動員、鼓勁和保供成果的宣傳，形成了上下一心、全力保供的濃厚氛圍。

  副中心項目預計加氣產品用量12萬立方米， 2016年12月至2017年4月16日，已經供貨6萬余立方米。4-5月份正處于供貨高峰階段，公司全體干部職工深知，北京副中心保供工作是檢驗和提升公司管理水平的重要契機，是實現公司“翻身年”目標的關鍵，為實現“保質、保量、保時”供貨，金隅加氣人正齊心協力，頑強拼搏，全力以赴!