一季度，全椒海螺熟料生產完成計劃的114.17%，水泥生產完成計劃的107.81%，水泥熟料銷售完成計劃的118.6%，利潤完成預算的157.28%，公司產、銷、效實現了2017年首季度“開門紅”。

  全椒海螺認真貫徹集團、股份公司年度會議精神，緊緊圍繞集團“十三五”發展規劃和“一強三冠”奮斗目標，堅持“產能有效發揮、份額穩中有升、成本保持領先、效益相對穩定”的原則，牢牢把握經濟運行態勢，對外拓銷增效，搶市場抓機遇，對內夯實基礎管理，向管理要效益，確保公司生產經營持續保持又快又好的發展勢頭。

發運車輛排起了“長龍”

  春節后，為進一步理清管理思路，提升公司年度工作計劃性，明確階段性工作重點，公司及時組織召開節后收心會暨集團、股份公司年會貫徹落實專題會。圍繞生產檢修、工程復工、窯磨檢修、銷售市場啟動等公司一季度重點工作進行細致研討部署，以指標對標為抓手，確保工作完成實效。

召開節后收心會暨集團、股份公司年會貫徹落實專題會

  公司積極貫徹股份公司“三個一”經濟指標管控目標，堅持“節能耗、降成本”的管理思想，深挖專業管理潛能，組織專業管理人員和中控操作員集中學習兄弟公司先進管理經驗，結合公司實際生產狀況，重點對各項指標進行對比分析，查找對標管理中存在的差距，研討管理改進措施，明確下一步工作思路，不斷完善工藝管理、開停機管理、工序電耗控制等管理制度，促進專業管理有章可循，真正實現經濟指標的精細化管理，為公司全年生產經營目標的實現打好攻堅戰。

組織開展2#回轉窯檢修

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  為確保2017年設備安全高效運轉，公司超前謀劃，精心部署，組織開展了淡季各項檢修工作，完成了2#窯機電工藝共計505個檢修項目，更換了2428斗提膠帶，解決了2428斗提重大隱患，并對窯口筒體和冷風罩、四五級筒掛片進行了更換，對三次風管積料進行了清理，為系統穩定生產運行和經濟技術指標優化提供了強有力的保障。截止到4月5日，2#窯檢修后已連續穩定運行75天。一季度銷售市場火熱，根據市場銷售形勢及水泥熟料庫存情況，公司及時調整1#窯和2#水泥磨檢修計劃，全力保障產品發運。針對1#窯和2#水泥磨運行周期長，可能存在的設備隱患多等情況，公司統籌安排機電、工藝專業中層干部和專業技術骨干24小時監測保駕，為窯磨穩定運行護航。

定期開展系統耐火材料點檢

開展客戶走訪，做好售后質量服務

  公司堅持“只有淡季市場，沒有淡季思想”的銷售思路，充分發揚“四千四萬”銷售精神，有效研判市場走勢，因地制宜，分消費類型進行市場拓展，超額完成了一季度銷售任務。為搶抓區域重點工程市場份額，為實現銷量目標奠定堅實基礎，公司抽調財務、品質、發運、辦公室等部門負責人至駐外市場部進行幫扶，充分發揮相關專業在市場拓展中的優勢，全方位、立體化進行客戶走訪調研，搜集客戶反饋意見，及時匯報、妥善解決，不斷完善服務體系，強化服務意識，打造良好的客情關系，切實提高公司軟實力。

精心細致地檢測試驗

  為有效保證產品質量，公司加強對進廠原燃材料等環節的質量驗收檢測，時刻關注生產工藝和外購原燃材料的變化。針對熟料和水泥庫位較低的情況，加強對半成品和生產成品的檢測，及時跟蹤發運產品質量情況，嚴格管控產品的各項指標。同時保持與生產、銷售、發運部門的密切聯系，以便質量信息反饋及時有效，確保出廠水泥熟料優質，樹立海螺良好的品牌形象。

  二季度，公司上下將緊盯生產經營目標不放松，牢牢把握經濟運行態勢，凝心聚力促生產，真抓實干保安全，有序推進二期粉磨項目建成投產，積極拓展骨料業務，探索多元化經營發展，擴大公司規模效益，為更好的完成年度目標任務而努力奮斗！