[獨家]套話不當成瞎話
凡有企業上級領導或地方官員到企業調研后，按通常做法，事后會有信息報道跟進。報道也頗具格式化，說得更直一點有套路。
如企業一貫是遵紀守法戶，生產經營狀況也不錯。調研后格式化報道遵循肯定成績、再接再厲套路，無可非議。
如企業在調研中，被檢查出一些問題，總體工作還行。調研后格式化報道遵循原則上或大體上肯定成績，對查出問題要認真整改，要進一步加強管理套路，符合常理。
如企業不久前犯過大事，被舉報或督查通報過。調研后格式化報道遵循套路常見的有兩種。一種是從嚴要求，嚴格檢查整改情況，再次要求認真吸取教訓，完善制度，杜絕類似事件的再次發生，這種套路值得稱道。另一種是從減少“負面”影響出發，在報道中對此一聲不吭，什么事也沒有發生過似的。報道照樣“鶯歌燕舞”，遵循肯定成績、再接再厲套路，這種套路實在令人生疑。
去年，有一家水泥企業氮氧化物排放數據造假，采取遠程控制脫硝裝置儀表顯示數據，將儀表顯示數據人為降低，實際脫硝裝置使用的是自來水被舉報。也被當地媒體在報道中稱“大跌眼鏡”。經當地政府調查，反映問題情況屬實。被罰50萬元，對違法行為人實施行政拘留。在當地環保部門下達《責令改正違法行為決定書》后，當事企業篡改在線監測數據行為得到整改，在線監測數據恢復正常傳輸，脫硝系統恢復正常運行。
如果領導到這類“犯過事”企業調研后報道與到遵紀守法講誠信企業后報道一樣，在報道中只字不提“舊帳”，只稱領導對企業在安全環保方面所做的工作給予了肯定，希望企業在以后的工作中再接再厲，持續扎實有效的開展安全環保工作。那可再次讓人“大跌眼鏡”。套得真不是個地方，套話成了瞎話。如果領導在調研中，回避提教訓，至少在履行職責上也應有所檢視。
編輯：俞美玲
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
