近日，金隅集團有限責任公司黨委書記、董事長姜德義在公司副總經理姜長祿、姜英武，公司辦公室主任、黨委辦公室主任張登峰，金隅冀東水泥公司總經理助理王向東等陪同下，到金隅冀東水泥重慶江津公司、璧山合川區域公司和金隅重慶開發公司調研指導工作。公司總經理助理張曉兵參加了到金隅重慶開發公司的調研指導。

  在緊張的行程中，姜德義一行深入水泥企業礦山、生產車間、中控室等現場，認真察看企業生產運營的實際情況，并組織駐渝水泥企業有關負責同志一同到金隅重慶開發公司時代都匯、新都會和南山郡等項目進行了現場調研，深入了解各項目的規劃設計、生產進度和市場營銷等情況。調研期間，姜德義在各企業主持召開座談會，詳細聽取企業工作匯報。

  在江津公司調研時，姜德義表示，江津公司經過積極努力，目前已具備了實現正常運行的基本條件，企業對自身存在問題和解決辦法分析到位、措施具體，下一步要明確工作責任，強化過程管控和節點要求，確保工作落到實處、取得實效。結合企業生產經營等工作，姜德義指出，江津公司要努力克服企業在礦山手續、生產設備、基礎管理等方面的“先天不足”，從自身著手，進一步解決好企業內部問題，提高經營效益，努力把企業做好，要讓地方政府、其他股東和干部員工看到希望，增強對企業發展的信心；企業的發展要從一味依賴增產增量轉變到深化發展內涵上來，采取降低成本、提高產品售價、提高設備運轉率、強化精細化管理等措施，提升企業發展的質量和效益；要在企業效益增長的基礎上，完善員工激勵機制，讓員工共享企業改革發展成果，增強員工凝聚力，保持員工隊伍穩定；要加強與當地政府的溝通聯系，增進了解互信，營造良好的政企關系，并積極爭取政府對周邊村民搬遷安置等方面的政策和資金支持，實現政企互利共贏；要加快石灰石礦山開采，在保證生產供應的前提下，科學安排石灰石外銷，增加企業收益。優化物資供應管理，強化采購成本管控。通過降本增收提高企業經濟效益。

  在璧山合川區域公司調研時，姜德義對璧山合川區域公司近期工作開展情況及下一步改革發展思路給予肯定。他指出，璧山合川區域公司目前管理水平及成本管控的提升空間很大，在今后的發展中要重點做好以下幾方面的工作：一要大力降本增效。要充分發揮自有資源優勢，不斷增強企業市場競爭力。提高發展的自我要求，在確保全面完成公司總部下達的各項任務指標的同時，要瞄準更高的目標，力爭更好的效益，領導班子要展現將企業管理好、發展好的工作狀態和精神面貌；二要強化企業內部管控。各項管理理念和管理措施要落實到位，增強管理效益。要結合企業實際，進一步優化員工考核和激勵機制，鼓舞士氣，凝聚人心，不斷激發員工的干事激情，使廣大干部職工的思想和精力集中到企業生產經營工作上來；三要提升企業發展形象。要通過精細化管理和優化生產工藝，打造“綠色”“干凈”工廠。結合區域發展特點和企業實際，充分利用金隅冀東自身在環保產業和循環經濟領域的技術優勢，科學規劃實施水泥窯協同處廢項目，在增加企業發展經濟效益的同時，為區域城市建設和環境保護做出積極貢獻，努力改變政府和公眾對水泥企業的傳統看法和片面認知；四要增強主體責任意識。按照金隅總部的戰略部署和決策要求，堅持以盈利為中心，自主承擔企業發展的各項任務，增強獨自承擔責任和自我發展的能力，堅持創新思想，不斷追求卓越，努力取得新的更大的發展業績。

  在金隅重慶開發公司調研時，姜德義指出，金隅在重慶的房地產開發項目總體運行情況良好，發展成績值得肯定。針對金隅重慶開發公司今后一段時期的工作，他強調，一要落實好金隅房地產開發板塊組織管控改革的各項要求，加快實現由項目單位向城市公司的轉型，按照生產經營、利潤和成本控制“三個中心”的職責定位，提高自主管理、自主決策的能力，做到職責到位、制度到位、管控到位；二要強化戰略思維和大局意識，加強與水泥企業的協同發展和優勢互補，切實發揮金隅在重慶地區的產業鏈協同優勢。同時，金隅駐渝各企業要加大資源共享和信息交流，特別是金隅重慶開發公司要充分利用自身在品牌、資金和政府資源等方面的優勢，積極協助駐渝水泥企業解決辦理有關涉及政府審批的事項，并加強對金隅產業發展的整體宣傳，擴大金隅品牌影響力，為金隅在重慶的長期發展打好基礎；三要始終堅持“好水快流”的運營方針。新都會項目要提前開展市場調研，積極尋找商業合作資源，同時加快完成規劃設計，爭取早日開工。南山郡項目要在保證品質的前提下找準客戶資源，加快銷售進度。