2017年伊始，各大水泥企業也陸續召開了年度工作會議，在回顧和總結2016年的工作成績和經驗的同時，也對2017年的工作有了一個新的部署和規劃。這些企業2017年又有什么新動向？對企業的發展規劃又有什么要求呢？為此，小編將各大水泥集團的年度工作會議做了一個整理。

  一、中國建材集團

  2016年總結回顧：

  2016年是新中國建材集團的元年，是集團重組整合、提質增效的一年，各項工作取得積極進展，實現“十三五”良好開局和重組開門紅。全年實現利潤總額81億元，營業收入2695億元，圓滿完成國資委要求的效益恢復性增長目標。兩材重組穩健推進，順利完成集團層面和部分二級公司的整合。轉型升級亮點紛呈，水泥、玻璃業務向“四化”方向發展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風機葉片、地勘和礦業探采等產業盈利能力穩步提高，互聯網+、制造服務業等新業態茁壯成長。國際合作優勢擴大，水泥、玻纖業務海外投資建廠順利開展，水泥、玻璃工程繼續保持全球領先，創新“走出去”模式不斷完善。

  宋志平指出， 2016年在各級企業共同的不懈努力下，集團實現穩中有進、穩中向好的良好局面。回顧總結兩材成長，提煉形成寶貴經驗：一是堅持戰略引領；二是堅持深化改革；三是堅持創新驅動；四是堅持提質增效；五是堅持黨的領導：扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建工作新氣象開創了改革發展新局面。

  2017年發展規劃：

  宋志平從國際、國內、行業、企業四個方面系統分析了集團面臨的形勢。他提出，2017年集團要遵循穩中求進總基調，堅持以提高發展質量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務：確保全面完成經營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。對下一步的改革發展也提出了5個要求：一是突出提質增效，全力完成穩增長目標；二是突出整合優化，大力推進集團業務整合；三是突出深化改革，進一步增強企業活力；四是突出創新驅動，推進“四化”轉型；五是突出黨建工作，大力弘揚企業文化。

  國有重點大型企業監事會主席郜風濤在講話中對中國建材集團2016年工作給予充分肯定，認為集團改革、經營、重組等各項工作取得新突破，為中央企業整體恢復性增長作出貢獻，成績可圈可點。他對中國建材集團2017年的工作提出五個方面的要求：第一，堅持價值導向，打造“效益建材”；第二，繼續總結試點經驗，為中央企業混合所有制改革提供樣板和思路；第三，加強品牌建設，做強做優做大建材產業平臺；第四，強化集團管控，不斷提升全面風險防控能力；第五，堅持從嚴治黨，切實把企業黨建責任扛起來。

  二、海螺集團

  2016年總結回顧：

  集團董事長高登榜表示，集團公司在經營班子的正確帶領下，在海內外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經濟企穩向好的有利機遇，發揮出了集團綜合競爭優勢，主動作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場競爭的主動權，超額完成了年初集團董事會制定的利潤目標，業績驕人，值得褒揚。

  2017年發展規劃：

  任勇表示，2017年的發展要圍繞“一強三冠”目標，以提高發展質量和效益為中心，以加快實施“十三五”規劃為主線，以“謀發展、穩增長、抓創新、強黨建”為工作總基調，堅持創新驅動，深化內部改革，加快轉型升級，為實現集團“十三五”發展目標邁出堅實的步伐。

  集團董事長高登榜圍繞下一步工作安排提出了三點意見：一要認清形勢，勇于擔當，全力沖刺“一強三冠”目標；二要深化改革，創新驅動，努力實現企業破局前行；三要圍繞中心，抓實黨建，以黨建引領促企業發展。

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  三、金隅冀東

  2016年總結回顧：

  金隅水泥業務主要布局在京津冀區域，擁有32條熟料生產線，水泥產能約5000萬噸，熟料產能約4000萬噸，是京津冀水泥龍頭企業，國家重點支持的十二家大型水泥企業之一。水泥板塊作為公司的基礎產業，曾占據公司營收過半份額，是公司的業務支柱，但在行業景氣惡化的背景下，公司水泥業務營收和毛利率2014、2015連續兩年出現下滑，業務份額也逐年收縮，從2011年的近50%降至目前的25%左右。

  2016年4月，公司與唐山市國資委、冀東發展集團簽署《關于冀東發展集團有限責任公司重組之框架協議》，金隅、冀東兩大京津冀水泥龍頭的重組整合拉開帷幕。此次重組，公司以現金47.50億元認購冀東集團新增注冊資本，并以現金4.75億元收購中泰信托持有的冀東集團10%股權。冀東水泥則通過非公開發行股份的方式購買公司旗下水泥、混凝土等相關業務資產，同時募集資金購買上述資產的部分少數股權和冀東發展集團所屬混凝土、骨料等業務資產。重組完成后，公司累計持有冀東集團55.00%的股權，成為冀東集團的控股股東，并成為冀東水泥間接控股股東，冀東水泥將成為集團唯一的水泥業務平臺。

  此次金隅與冀東水泥業務整合后，兩者合計熟料產能將超過1.1億噸，水泥產能合計達1.7億噸，僅次于中國建材和海螺水泥，位居全國第三，成為以京津冀為大本營，雄踞華北，輻射西北、東北區域市場的水泥三巨頭之一。

  2017年發展規劃：

  金隅冀東水泥公司總經理于九洲在工作會議上指出，要發揮重組效應，融合優化資源，創新增值發展，為實現“十三五”發展目標奠定堅實基礎；要明確金隅冀東水泥公司的戰略定位：估計一流的現代化、專業化、大型水泥上市公司。

  董事長姜德義指出公司要實現戰略定位，就要正確認識自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來的發展方向與目標：一要著力提升企業競爭力，進一步提升企業形象和行業影響力，作受人尊重的企業。二要發揮重組優勢，實現市場領導地位，作行業秩序的維護者、行業健康發展的引領者，變價值洼地為價值高地。三要夯實基礎管理，增強管控能力，實現水泥板塊做優、做強、做大并舉；同時狠抓混凝土、砂石骨料等業務板塊止血、扭虧、創利，加強基礎管控水平的提升，牢記紅線意識，防范經營風險，提升相關業務板塊的運營質量。

  實現戰略目標要貫徹以下理念：一是做到生產工廠干凈、綠色、環保，同時針對政府環保治理的難點、痛點有效切入，積極推動水泥窯協同處置產業化。二是加快智能工廠建設，促進生產自動化、管理智能化和管控水平的提升，促進業務流程再造和人崗匹配、精干高效，實現公開、公平、透明、高效的業務流轉。三是堅持以利潤為中心，確保明年各項任務落實到位，努力使企業凈資產收益率和噸水泥的盈利能力達到區域最高水平。四是從戰略高度考慮問題，在與大企業合作、與行業協會和政府關系處理、參與行業協會建設與行業標準制定等方面提高站位、主動作為、融洽關系，為公司戰略落地贏得政府政策支持和良好的外部環境。五是落實企業主體責任。各管理考核單元負責人要加強學習，提高素質，摒棄等靠要的思想，主動適應管控模式變革，不僅要保證生產正常運行、提升管理水平，更要協調處理好與地方政府的關系和與區域銷售、供應部門的關系，實現企業效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團公司的優勢，發揮國有上市大企業的優勢，用公司的優勢克服自身的不足，通過自身努力使企業更有競爭力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業，倍加團結奮進，為建設“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”而努力奮斗。

  四、紅獅水泥：

  2016年總結回顧：

  集團總經理章小華表示，經營主要指標總體大幅增長，全年銷售水泥和商品熟料7152萬噸、比2015年增長7.4%，水泥版塊稅前利潤比2015年增長16.6%；生產技術主要指標總體提升，熟料產量同比有所提高，水泥粉磨工序電耗同比大幅下降，余熱發電量同比大幅提高；水泥主業仍然保持較快發展，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅主體工程開工建設；生產型現代服務業已初具規模，水泥電商、紅獅物流、煤炭貿易、供應鏈倉儲、供應鏈金融運行正常，紅獅物流列入浙江省交通廳14家無車承運人試點之一；水泥窯協同處置固廢項目逐步發力，成為城市“凈化器”，社會效益十分明顯；金融及類金融投資產生較好協同效應，杭州銀行（600926）已于去年10月上市，產生較大溢價，中民投經營良好；戰略合作實現合作共贏，與信用良好、實力較強的大型企業建立戰略合作關系，帶來較大價值；新大樓啟用是新起點，更要做出新業績；綜合實力和行業地位得到快速提升，再次入圍中國民營企業500強、中國制造業企業500強、浙江省百強企業、浙商百強企業，名列金華市入圍企業第一位。這些成績的取得，是全體員工努力奮斗的結果，為下一步持續穩健發展打下堅實的基礎。

  2017年發展規劃：

  章小華表示，發展戰略是企業一定時期內發展方向、發展速度、發展方式的重大選擇，主要研究如何“做正確的事”，而不是單純研究“正確的做事”。未來5-10年，國家宏觀經濟從高速增長轉向中高速增長，供給側結構性改革將主導未來中國經濟，表層消費互聯網轉向深層次產業互聯網，“一帶一路”已上升為國家戰略，中國水泥需求進入平臺期，水泥行業競爭從資產規模轉向技術驅動。水泥行業既面臨挑戰，也面臨新的機遇。紅獅集團依據宏觀經濟、外部環境、技術進步、自身優勢以及取得資源能力，做有前景、有優勢、又在能力范圍內的事，采用總成本領先戰略，實施“立足水泥主業、傳統產業互聯網化、國際化”戰略，致力于成為國際一流的綠色建材企業。爭取2022年前集團水泥產能達到1.3億噸，總資產500億元，實現銷售收入500億元，傳統產業互聯網、國際化取得重大進展，整體競爭力得到明顯提升。

  章小華強調，2017年已經拉開序幕，新起點、新業績、新輝煌，要以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為引領，堅持創新驅動和綠色發展，重點做好10項主要措施：增強全體員工理想信念，打造“獅子型”團隊；大力實施技術驅動，搶占技術制高點；加強制度、流程建設，讓復雜系統工程變成每個人日常工作；打造“工匠精神”，把每項工作都做成精品；善待員工，讓員工與公司共同成長；全面開展降本增效，實現高收益；強化激勵機制，使企業與員工成為利益共同體；實施精準服務，提升精準管理水平；提升安全生產管理水平，確保安全生產；倡導新商業文明，展示紅獅新形象。