1月21日，中材股份2017年工作會議在北京召開。中國建材集團董事長、黨委副書記宋志平，中國建材集團黨委書記、副董事長兼中材股份董事長、黨委書記劉志江，中國建材集團董事、總經理曹江林出席會議并發表講話，中國建材集團副董事長兼中材股份副董事長李新華，外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、張燕玲、劉新權，中國建材集團副總經理兼中材股份監事會主席徐衛兵等集團領導，以及中材股份領導班子全體成員出席本次會議。中材股份總裁、黨委副書記彭建新作工作報告，會議由中材股份黨委副書記、副總裁傅金光主持。

  會議指出，2016年，中材股份深入學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次中央全會精神、中央經濟工作會議精神，認真落實集團各項決策部署，按照“貫徹五大發展理念、加快三型企業建設”的戰略規劃，堅持穩中求進的工作總基調，積極應對復雜多變的經營形勢和各種風險挑戰，深化改革創新、推動轉型升級、努力提質增效，全面完成了各項目標任務，實現了“十三五”的良好開局。

  會議聽取了彭建新“凝心聚力、繼往開來，努力開創公司發展新局面”的工作報告。報告指出， 2016年中材股份面對嚴峻復雜的經營形勢，圍繞“穩增長”中心任務，堅持“穩中求進”的工作總基調，以提質增效為重要抓手，著力推進改革創新，積極調整產業結構，狠抓管理提升和降本增效，經營業績平穩增長，實現了“十三五”良好開局。中材股份牢固樹立創新發展理念，戰略投資科技管理全面加強，管理效能進一步提升；優勢產業繼續保持全球或國內領先水平，高技術新產品市場占有率不斷提高，有限相關多元產業實現了有序拓展；境外投資穩步推進，國際化步伐不斷加快；壓減工作完成了階段性目標；內部改革持續深化，對標管理進一步加強，安全生產和節能減排環保工作取得了較好成效，抗風險能力持續增強；全面從嚴治黨要求進一步落實，黨的建設進一步加強。2017年主要工作思路是堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，以提高質量效益和核心競爭力為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以“三去一降一補”五大任務為抓手，深化創新驅動，著力加強風險管控、提升質量效益，堅持“三型”企業定位，加強科技創新，加快“走出去”步伐，促進產業結構調整升級，進一步提高盈利能力和市場競爭力。一是加強戰略和投資管理，持續發揮戰略引領作用。二是加強科技管理，不斷提升科技創新能力，重點抓好科技創新體系建設和科技創新能力提升，把創新驅動發展戰略落到實處。三是加快境外投資，開創國際化發展新局面。四是發揮產業優勢，促進產業轉型升級。五是深入開展壓減增效工作，加快處置低效無效資產。六是強化精細管理，努力提質增效。七是嚴格落實安全環保責任，全面提高安全環保管理水平。八是全面從嚴加強黨的建設，為發展提供堅強保證，加強統籌協調，營造有利于改革發展的良好氛圍。

  曹江林充分肯定了中材股份2016年取得的優異成績。他指出，中材股份發展戰略明確、領導和員工隊伍工作得力、執行集團決策堅決。2016年總體KPI穩中有進，業績指標穩步增長，壓減工作完成出色，為集團各項工作目標的實現和重組整合1+1>2作出了重大貢獻；主業繼續保持市場領先地位，發展勢頭良好；中材股份總部的組織建設和干部隊伍建設得到了持續加強和完善，組織競爭力進一步增強。他還對2017年工作提出了希望和要求：要堅定信心，借力兩材重組，扎實做好各項工作；要切實把握好關鍵KPI指標，提升發展質量；要牢牢把握市場、管理和結構調整三個方面工作。工程裝備與技術服務業要考慮如何把傳統業務做優，把優勢業務做強，把有限相關多元業務做大，水泥制造和新材料板塊也要拓展市場，培育新的增長點，增強可持續競爭能力。

  劉志江發表題為“堅持穩中求進、深化改革創新，全力推進公司各項工作再上新臺階”的講話。他指出，2016年中材股份認真貫徹落實集團決策部署，各項工作均取得了良好的成績，圓滿完成了目標任務。一是經營工作穩中有進，經濟發展質量和效益進一步提升。二是改革創新堅持不懈，發展結構進一步調整優化。穩妥有序做好重組整合有關工作，完成玻纖產業上下游一體化整合，員工持股試點取得新突破，超額完成壓減階段性任務。成立了科技委員會，搭建了特種玻纖、復合材料、陶瓷等國家級創新平臺，實施了“非金屬礦物材料”等國家重點研發專項，承擔的國家級科技項目、獲得的專利授權和科技獎勵、制定國際和國家標準再獲新的突破。三是黨的領導和黨的建設進一步加強，發展的政治優勢持續凸顯。深入學習貫徹黨的十八大、十八屆歷次中央全會、國有企業黨建工作會議和習近平總書記系列重要講話精神，認真落實上級黨委決策部署，把堅持黨的領導、加強黨的建設融入治理體系，堅持兩個“一以貫之”，堅持發揮黨委領導核心和政治核心作用，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在改革發展中始終堅持黨的領導、加強黨的建設，為改革發展穩定提供了堅強的政治、組織和作風保證。他深入分析了中材股份發展面臨的內外部環境，并強調，公司要認真組織學習貫徹，切實把思想統一到中央對經濟形勢的重大判斷上來，把行動統一到中央關于經濟工作的重大部署上來，按照集團工作會議的安排，堅定信心、明確方向、應對挑戰、把握機遇，牢牢把握發展的主動權。他對中材股份2017年工作進行了重點部署：一是聚焦主業發展，確保主要經營指標穩中有進。二是聚焦深化改革，以更大力度確保重點任務落地見效。要加大供給側結構性改革力度，堅決打好瘦身健體、提質增效攻堅戰，在創新驅動發展、優化布局結構、振興實體經濟、全面深化改革等四個方面做出表率。要扎實做好重點領域改革工作，進一步增強發展動力。要進一步發揮企業家作用，完善企業家脫穎而出的制度環境，充分發揮市場在人力資源配置中的決定性作用。三是聚焦重組融合，深入推動創新型、國際型、價值型“三型企業”建設。四是聚焦全面從嚴管黨治黨，持續提升黨建整體水平。他還特別強調了節日期間的安全生產工作，并對節日期間持續抓好黨風廉政建設提出了要求。

  宋志平代表集團充分肯定了中材股份的工作，深入分析了發展面臨的國際國內和行業形勢，對中材股份進一步做好各項工作提出要求。他指出，在2016年生產經營環境錯綜復雜的情況下，中材股份出色地完成了既定的任務目標，各個板塊的工作都齊頭并進，可圈可點，得益于領導干部和全體員工的共同努力。尤其是在兩材重組過程中，全體干部職工展現了高度的責任感和大局觀，較好完成了改革重組重點工作任務。他回顧了兩材奮斗拼搏、逐漸變強的發展史，并指出兩材重組成立是市場的必然要求，也是廣大干部員工的愿望。兩家企業同根同源、業務相近、文化相通，在重組過程中實現了無縫對接，做到了合作共贏，重組后的成果獲得了國務院國資委的大力表揚。他代表集團對中材股份取得的成績表示祝賀，對中材股份各級領導班子和全體員工表示感謝、提出表揚。他還深入分析了國際國內的經濟形勢，并強調，盡管國際形勢存在較大的不確定性，但我們仍處在發展的重大戰略機遇期，穩中求進的工作總基調和年均6.5%以上的GDP增速為建材行業發展提供了有力的托底。關鍵是要深入推動行業供給側結構性改革，從供給端減量，解決產能過剩問題，我們作為龍頭企業要帶好頭，發揮表率作用。他提出，各企業要努力做本業務領域的“隱形冠軍”。隱形冠軍主要有三個特點：一是以國際市場為目標，二是國際市場前三名，三是年銷售額在10億到50億美元之間。我們要在各個產業板塊努力打造更多的“隱形冠軍”，為國家經濟發展和提質增效作出貢獻。他對中材股份下一步工作提出了五點要求：一是要推進技術創新，加快轉型升級；二是加快業務整合，提高內部的協同力；三是繼續瘦身健體，全力提質增效；四是推進機制改革，增強企業活力；五是加快文化融合，推動企業和諧發展。

  傅金光作會議總結時提出三點要求：一要深刻學習領會，迅速貫徹落實中國建材集團2017年工作會議和本次會議精神，及時將集團領導和公司要求以及本次會議的部署進行全面傳達，讓深化改革發展的目標和決心深入人心。二要堅定信心，以更大的力度推動公司改革發展取得新的成效。要正確引導廣大職工認清形勢，充分發揮現有優勢，努力拓展發展空間，以更大的力度打好深化改革和瘦身健體、提質增效攻堅戰，加快公司“三型企業”建設，確保完成各項目標任務，推動公司各項工作再上新臺階。三要落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，在深化改革發展中堅持黨的領導、加強黨的建設，確保兩手抓、兩促進。

  會上，彭建新與所屬企業簽訂了2017年經營目標責任書。會議期間，還召開了公司領導班子年度民主生活會征求意見座談會；公司直管的16家企業黨委書記分別簽署了廉潔從業承諾書。

  中材股份所屬各企業黨政主要負責人，中材股份總部各部門負責人以及職工代表等70多人參加了會議。